“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

直销企业上演夺“牌”大战

2005年9月5日下午,《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式公布后的首个工作日,安利全球执行副总裁、安利 (中国)董事长郑李锦芬就《条例》公布在广州召开记者见面会。与此同时, 素有国内民企直销“大哥大”之称的天狮集团董事长李金元也在京召开了记者见面会。一外一内两大直销企业的掌门人抢在同一个下午向媒体表达了对直销法规的态度,以及申牌和今后如何调整营销策略。这也意味着《条例》实施后的首批直销牌照的申请将进入冲刺阶段,夺牌之战日趋白热化。据直销专家预计,我国未来3至 5年,直销业的销售额约为在800亿至1000亿元。这的确是一个有着巨大诱惑力的“蛋糕”,国内外直销企业有一千个理由咬着它不松口。     

李嘉诚:大象与蚂蚁各尽所能

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,其中固然有他的勤奋和聪明,但每当提起他的成功之时,李嘉诚却坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在     

谨防“夺地大战”制造新泡沫

北京近日频频上演久违了的“夺地大战”：通州区的一宗地经历80轮竞价后，最终以6．24亿元成交，超出底价2．44亿元；另一宗位于广渠门外的地块．则以10．22亿元的价款出让，超过出让起始价3倍。尽管业内人士纷纷认为这是土地市场回暖的一个信号，开发商们也为此兴奋不已，但笔者还是提醒各方不要太乐观．倒是要提高警惕，防止“夺地大战”制造新的泡沫。     

谁是压垮大象的蚂蚁

政府救援行动的前景,就像在黑屋子里扔飞镖,谁也不知道代价会有多高。对于保险业,57年前就入行的巴菲特有过一个形象的比喻:一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。不久前,全球最大的保险业巨     

全球最大的保险业巨头“拆东补西” 谁是压垮大象的蚂蚁

对于保险业,57年前就人行的巴菲特有过一个形象的比喻：“一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。”     

苹果、三星专利大战会不会“殃及池鱼”

8月24日,美国一家联邦法院认定韩国三星侵犯苹果6项专利,判决三星赔偿10.5亿美元。与此同时,苹果公司还申请在美国市场禁售三星旗下的8款电子产品。三星电子于27日发布公告称,将提出上诉,以应对与苹果公司的"专利大战"。业内人士认为,虽然目前该官司的影响仍在这两家企业之间,但最近中兴通讯连续两日股价     

CCTV式——统一石化为何要夺“第一标”

“武无第二”——因为第二已经死了！要验证谁是武功第一，只有用“第二”的性命来作证。     

管理“大象”

<正> 时下关于大象的话题有两种比较流行的版本。一则是说大象最怕小老鼠,理由是如果小老鼠钻进大象的鼻子,大象就会呜呼哀哉。这说法是否有科学根据,或许没有人作过“精确测定”。但宁信其真的可能大有人在,因为它满足了人心里最“幸灾乐祸”的那种“劣根性”。而另一则说法更绝。一天,一只蚂蚁正与一只乌龟散步,迎面却冲来一头大象,蚂蚁不屑一顾地对乌龟说:“龟兄你避一下,看我来绊它一跤。”蚂蚁拉开架式,伸出后腿,只听“轰”的一声,灰尘弥     

与大象共舞的“绿色生存之道”

一家曾经险被客户抛弃的制造企业,通过“绿色生存之道”,把自己的月销售额从300万提升到了4000万,它是如何做到的?     

星空“大战”

由俄美两国主导的近半个世纪的太空格局在2007年出现裂痕，而推动这种变化的正是当今全球经济最活跃的地区——亚洲。标志性事件来自东亚的两个经济强国中国和日本：2007年9月和10月，日中两国先后把自己的探月卫星“月亮女神”和“嫦娥1号”送上月球轨道；几乎与此同时，印度也展示了其雄心勃勃的航天计划，继2007年4月份成功发射首颗商业卫星之后，     

“大象”肆虐金宇集团

全年总营收6．3亿元,竟能收获4．54亿的利润。金宇集团（600201．SH）的疫苗业务真是一台不折不扣的挣钱机器。     

“懒惰”的蚂蚁

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行观察后发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数“懒蚂蚁”却整日无所事事、东张西望。有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,     

战略与细节的“终极PK”

著名的亡国之君崇祯皇帝有句著名的“临终感言”：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”。翻译成工商管理的“行业术语”就是：“我的战略并没有错；明朝之所以灭亡，就是失败在执行的细节，失败在你们这些担任执行任务的大臣们的低效执行、零效执行、甚至负效执行。”     

“钻石”PK“黄金”

六年前本科毕业后就鲜有联系的一位学生,前几天来到母校看望老师,和几个相识的同学、老师聚在一起,大家才知道多年没有音讯的他,这次是以其所任职的西部一家生产绿色环保产品的企业高管身份,带队来开拓北京市场,顺便看望母校的。说起这位学生,别有一番情形。当时在学校里,他是会计学院的公认优等生,不仅专业课程出色,而且外语也是顶呱呱的,还曾代表学校辩论队参加过数次高校联办的大学生辩论大赛。应该说,像他这样的学生在毕业时找份好工作易如反掌,那时特别时兴去外企、银行和垄断性国有企业。可由于他家在西北农村,都市里没有什么关系和熟…     

RFID“PK”条码

以目前专业化发展的程度看,RFID与条码不仅仅是替代与被替代的关系。因为在不同的专业领域,RFID与条码都拥有对方所无法替代的优势。     

淘宝商城内战 “蚂蚁”攻击“大象”——淘宝商城是否涉嫌滥用市场支配地位的法律分析

滥用市场支配地位行为是反垄断法规制的重要内容。要判定淘宝商城大幅度提高技术服务相关价格的行为是否属于滥用市场支配地位,必须解决两个问题。一是淘宝商城是否具备市场支配地位;二是淘宝商城是否存在滥用市场支配地位的行为。本文将以淘宝商城"内战"事件作为切入点探讨淘宝商城是否涉嫌滥用市场支配地位。     

撼动“大象”的金和软件

结局出乎所有人的预料,由于栾润峰从中巧妙周旋,使IBM和微软这对冤家,从原本互不相让,谁也不愿放弃,到最终握手言和,愿与栾润峰三方共同合作     

郭士纳让“大象”翩翩起舞

联想的学习榜样IBM,曾经遇到过更严重的危机,不过关键时刻,郭士纳作出了两个最重要的决策一、保持了IBM这头企业巨象的完整,并且使业务更加多元化,向全球扩展,避开了高科技产业萧条的影响;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。