发挥人民银行县支行作用的几点建议

一、在县级行成立金融系统党委。金融系统党委设在人民银行县支行机关,接受县直机关党委会和人民银行二级分行党组的双重领导。其主要任务是抓好金融系统党的组织建设和思想建设。二、改革现行体制,实行资金管理与人事管理的适当分离。在资金管理上,以专业银行的计划管理为主,以人民银行县支行的适时调节为辅。在人事管理上,可将专业银行县支行的行股     

人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用

人事管理工作中一个重要的内容就是对职位的分类,职位分类对于人力资源管理具有重要的意义,它是人事管理的基础工作,是确保人事管理工作顺利实施的重要基石。因此,在进行人事管理工作时,需要重点把握职位分类的工作,发挥职位分类的重要作用。我国人民银行人事管理对于职位分类的研究已经有了一定的研究,但是对于职位分类的具体制度和贯彻落实上还有待进一步的完善,因此,需要人民银行在充分分析当前人事管理状况的前提下,构建一个符合人力资源管理需求的职位分类。本文通过分析职位分类的相关理论,指出目前我国人民银行职位分类管理的现状,指出目前我国人民银行职位分类管理存在的问题,并最终提出提高人民银行职位分类管理的方式及方法,期望为我国人民银行职位分类管理的发展提供借鉴的意义。     

对优化基层人民银行培训效果的思考

如何优化培训效果成为基层人民银行人事管理中面临的重要任务。本文以人民银行抚州市中心支行为例,剖析了当前影响基层人民银行培训效果的一些主客观因素,对实现基层人民银行培训效果最佳化的途径进行了有益探讨。     

基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

浅谈人民银行的人力资源开发与管理

人力资源开发是我国融入世界经济浪潮中，提高竞争力的需要。如何把传统的人事管理调整到整体的人力资源开发上来，打造优秀的央行队伍，更好地履行央行职能，是人民银行人事制度改革值得探讨的问题。本文对传统人事管理与人力资源管理于人力资源的开发利弊进行了分析，进而就如何进行人民银行人力资源开发提出了建议。     

人民银行专业技术职务任职资格评价体系研究

<正>人才强行是人民银行作为我国的中央银行的战略发展目标。人民银行专业技术人才职务聘任实际上是一个专业技术人才评价、选拔使用的过程,本质是对专业技术人才各方面素质的综合评价。人民银行专业技术职务任职资格评价体系的发展完善,关系到人民银行长远发展和每个专业技术人才自身发展,是人民银行组织人事管理中有效的激励机制。因此不断完善专业技术职务任职资格评价体系有利于人民银行专业技术人才队伍的发展,从而促使人民银行的更高效发展。     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>"发行人民币,管理人民币流通"是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>"发行人民币,管理人民币流通"是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市     

对人民银行省会城市中心支行人员体制管理改革的探讨

随着人民银行体制改革的不断深入,人员体制管理改革问题已经摆上了重要议事日程。总行人事司领导在2008年年初组织人事工作会议上,提出了“人才兴行”、推行职位分类管理的理念,为人民银行分支机构人员体制管理的改革指明了方向。本文拟就人民银行省会城市中心支行人员体制管理改革进行粗浅的探讨。     

关于把人民银行办成真正中央银行的几点思考

关于把人民银行办成真正中央银行的几点思考肖文发把人民银行办成真正的中央银行，是构建强有力的独立执行货币政策的中央银行金融调控体系的一项核心工作，也是建立与社会主义市场经济体制相适应的新的金融体制的关键环节。如何把人民银行办成真正的中央银行，笔者认为，...     

对建立中央银行人事管理运行机制的思考

人民银行人事管理工作,在坚持“以人为本,以教兴行＂的指导思想下,围绕依法履行中央银行职责。加强领导班子建设、提高内部管理和干部队伍素质方面,取得了一定成绩。但随着人民银行管理体制的变化,如何建立新形势下中央银行人事管理运行机制,显得十分必要。一、传统的人事管理机制存在的弊端一是业绩共享,问题均摊。一个单位或一个部门难以准确评估班子成员个人工作的功与过;二是考核方法不够严谨,内容单一,操作难以量化。传统的考核方法,虽然是以干部的“德、能、勤、绩”来进行,但是很大程度上存在＂上考下考,不如领导一思考…     

艰难的转换 丰硕的回归——回忆人民银行基层机构的职能转换过程

一九八四年底,工商银行从人民银行分设出来,标志着中国大一统银行体制的结束,人民银行作为中国的中央银行,开始了它职能的转换和回归,这期间我曾经担任人民银行二级分行行长、省分行副行长、行长,有幸亲历了这个过程。值此中国改革开放三十周年之际,诸多往事涌上心头,深感中央一九八三年关于人民银行专门行使中央银行职能这一决定的正确,也深感人民银行基层机构转换职能的曲折、艰难。从一九八四年底人、工两行分家到一九九七年夏天我调离人民银行,这十二年中我经历的人民银行职能转换,似乎有这么几个阶段：起步、迷航、转换、回归。     

积极探索干部人事制度改革的新路径

深化干部人事制度改革,是加快干部队伍建设的治本之策,也是建设社会主义市场经济体制和履行中央银行职能的必然要求.人民银行杭州中心支行党委坚持以邓小平理论为指导,认真实践江泽民同志"三个代表"的重要思想,积极探索,不断深化干部人事制度改革,建立起人事管理的有效机制,着力造就一支精干、廉洁、高效的干部职工队伍,为中心支行建设提供坚强有力的组织保证.     

关于人民银行账户管理的调查与思考

由于人民银行的特殊职能和独立的财务预算体制,使其银行账户情况复杂,存在一定的特殊性,给银行账户管理工作带来一定的难度。本文拟通过审计实践中发现的问题,对人民银行银行账户管理进行研究和分析,并就完善人民银行账户管理提出几点意见和建议。     

浅析新形势下央行人力资源管理

目前，人民银行现行的干部人事管理制度是建立在传统的计划经济基础上，相对于现代人力资源管理而言，我们可以称之为传统人事管理，它与人力资源管理有着本质上的区别。     

基于微服务的人事辅助管理系统的设计与应用

针对基层央行现存人事管理系统不能满足业务发展需要的问题,基于微服务架构设计开发的人事辅助管理系统能很好解决以上困难,该系统主要包括统一授权认证、证照管理、员工异常情况管理和培训学时统计等功能。目前,该系统已在广东省内人民银行分支机构推广使用,并取得了良好效果,有效提高了人事管理部门的工作效率,进一步推进了基层央行人事管理工作的信息化、标准化建设。     

谈谈建设银行人事制度

随着专业银行向商业银行的转变,如何建立一个充满活力、适应市场经济需要的人事管理制度,已成为当前建设银行亟待解决的重要课题。 一、打破传统的人事管理体制,树立新型的人事制度观念 我国传统的人事管理体制是与高度集中的计划经济体制相适应的。在旧的经济体制下,国家和政府是行为的主体,经济运行必须按照政府意图进行,这就要求对生产要素严格地按照统一指令进行配置,人力资源作为生产的重要要素自然属于指令调配之列。因而传统的人事管理存在不少弊端:     

关于县级金融机构现金业务监管问题的思考

随着市场经济体制的建立，县级金融机构已逐渐放松了现金管理工作。本中，作分析了县级金融机构现金管理工作的现状，提出了强化县级金融机构现金管理，提高县级人民银行现金业务监管水平的几点对策。     

我国中央银行会计核算基础改革研究

随着我国政府体制的改革与世界金融一体化的发展,社会对人民银行财务会计改革的要求日益强烈.本文结合我国实际,分析了我国中央银行现行会计核算基础存在的主要问题,以及中央银行会计基础改革的环境,认为目前人民银行并不具有实行全面会计改革的条件.在此基础上,本文提出在人民银行会计核算基础改革过程中引入一个过渡期,在过渡期内实行"两套制度,分别核算"的会计体制,并提出在过渡期内改善人民银行会计核算环境的建议,从而最终实现人民银行会计核算基础全面改革的目标.     

对提高黄金市场管理水平的几点认识

目前人们对放开黄金市场有很多误区,简单地认为黄金市场放开后人民银行什么都不管了.其实不然,放开黄金市场是相对于以往"统购统配"计划管理体制而言的,放开黄金市场是取消黄金计划管理体制,而人民银行对黄金的管理职能并没有削弱,反而是加强了.只不过人民银行监管的重点从过去的黄金收售管理转向对黄金市场的监管、调控和服务.具体来说,黄金市场放开后,人民银行在黄金市场中要发挥以下作用的职能.