关于企业资本运营战略的思考

从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国国有企业面临的一次革命性的飞跃。资本经营实际上是企业发展到一定规模和一定阶段时通常要采取的战略选择 ,通过资本经营 ,企业可以改善自身的资本结构 ,吸纳外部资源 ,剥离不良资本 ,进行组织和制度创新 ,从而达到低成本高效益扩张的目的。本文运用系统科学的思想 ,对资本经营的基本理论及我国企业资本经营的现状进行阐述、考察和分析 ,试图提出发展我国国有企业资本经营所应该采取的对策     

企业发展战略选择中几个不容忽视的问题

一、多元化或专业化经营的选择 不少企业资本规模积累到一定程度就开始发生分化:一部分企业从当时所从事的多种行业中做减法,即放弃那些不具有明显优势的产品和经营项目,使产业逐步收缩,最终集中在一两项市场前景较好、在同行中最具优势的产业上,从多元化退到专业化。另一部分企业则从当时所从事的多种行业中进一步做加法,把蛋糕做大。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

省属企业集团实践产融结合的思考

企业集团应从原来主要依靠实业经营转变为生产经营与资本运营两个轮子共同推动的发展模式，充分利用产业资本和金融资本向产融结合型企业转变     

专家的误导——对资本经营的拨乱反正

在今天一些企业因为盲目资本经营而深陷困境之时,反思专家当年的点拨,对资本经营与生产经营的辩证关系拨乱反正、正本清源是颇有实际意义的看到不少企业资金链断裂,或抛开老本行的实体经济去追逐资本经营等更大的盈利点,不免使人想起当年专家关于资本经营的"教导"。在与民营企业家多年的交往中,曾多次听到他们坦言,在企业做到一定规模时(即所谓的规模以上企业),他们都会感到迷茫:下一步如何发展?于是乎,在草根     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式,实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式,经历了改革开放以来的商品经营模式,目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾,纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合,以进一步增强行业的竞争力。     

晟地集团：四大优势凸显核心竞争力

上海晟地集团有限公司是一家以实业投资为主,同时涉及金融投资、高科技产业、房地产开发和经营、旅游、贸易等行业的多元化经营的大型企业集团。集团成立于2000年,经过数年的发展,在上海、北京、浙江、江苏等地共设有20多家全资或控股企业,总资产规模近20亿元,已经形成了一定的竞争优势。一、产业优势集团以长远发展、多元化发展为战略,涉及产业以同业领先为目标。主要有:(1)实业投资业:集团以其雄厚的资金实     

民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

关于企业金融资本经营问题研究

长期以来。我国企业大部分局限于实业资本经营方式为主的经营圈子中，企业不懂也不善于进行金融资本经营，这不能不说是一个遗憾。作为现代企业，必须全面掌握市场经济条件下各种类型的资本运作方式。并积极参与包括金融资本经营在内的资本经营活动，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪、不断前进。     

4万亿，“民资”如何启动

11月6日,2008中国本土创投暨私募股权投资论坛在温州召开。此次创投论坛传递出这样几个信息： 首先,温州的民间资本开始继所谓“炒煤”、“炒棉”、“炒油”、“炒股”之后大规模地进入创投领域,目前约进入1500亿元左右,创办了300家创投公司;其次,温州资本开始转型,从纯粹实业投资转向“产品经营”与“资本经营”相结合,和“实体经营”与“虚拟经营”相结合。     

基于企业流动性的林业企业经营优化研究 ——以上市林企G公司为例

在国家生态保护工作进一步加强、国有林场林区改革进一步加深的大背景下,国内林业企业的经营优化面临进一步改进.文章以上市林企G公司为例,分析其经营状况与企业流动性,构建了多元回归方程,从营运能力、盈利能力、企业规模、资本结构、发展能力入手,构建影响企业流动性的多元回归方程.回归结果表明,企业规模对流动性有负显著影响,流动性和资本结构呈显著负相关.最后,文章提出了要削减非重点业务,促进企业转型、控制企业规模,适当放缓扩张、改善资本结构,维护企业形象、关注员工安全,注重危机公关、提高盈利能力,从而积累企业资本的建议.     

中小企业资本经营必须正确处理五大关系

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度,加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑,使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望,尤其是那些发展势头较旺的成长型企业。要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续、健康发展,必须正确处理资本经营中的各种关系,充分发挥企业自身的优势,坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营,在确保经济效益的前提下努力扩大资本规模,严防资本经营的泡沫化倾向,走出一条以经济效益为中心、以资本增值为目标的企业发展道路。     

让知识与经济更近--华工科技产业股份有限公司发展纪略

华工科技产业股份有限公司(以下简称华工科技)是武汉·中国光谷和中南地区高校诞生的第一家上市公司,也是中国资本市场上第一家以激光为主业的高科技上市公司。2000年6月8日,华工科技(000988)股票在深交所正式挂牌交易。上市之后,华工科技制定了“以产品经营夯实企业基础,以资本经营扩张企业规模,坚定不移走国际化道路”的经营     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

跨国公司多元化发展战略研究

<正>一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得此行业的波动不     

水利水电施工企业创新战略的实施

一、水利水电施工企业实施创新战略的重要内容 （一）企业制度创新。按照现代企业制度的要求，对国有施工企业实行规范的子公司制改革。第一，从企业的功能定位出发，确定制度创新的具体形式。即通过规范调整，把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合，具有产业导向功能的核心企业；通过两层分离、政策分流和明晰产权，     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）

赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的创新型工业企业，资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，手中的企业就会成为创业者个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。     

因特网与新经营模式

企业的竞争不在于产品,而在于经营模式。随着因特网技术的充分发展,出现了一些新型组织结构企业,如美国的电脑书店 Amazon;同时也赋予能充分运用因特网的企业如美国的戴尔电脑公司巨大的竞争力。这些依托因特网而得到迅速发展的企业的核心竞争优势是:个性化经营模式。个性化经营模式其实是由于技术发展而带来的一对一、人性化旧经营模式的螺旋式回归。     

实行资本经营是搞活企业的重要途径

在市场经济条件下,企业要自主经营、自我发展,就必须注重提高资本经营效益,从单纯的生产经营转型向生产经营与资本经营并重的形态。