有感“商场如战场”

<正> 时下人们常说"商场如战场",把"商战"说成是"无烟的战场",应该说这种比喻是有一些道理的。一般来说,商场上的竞争是无情的,犹如战场上的较量;商场上的法则是优胜劣汰,犹如战场上的军事实力的对垒。然而,把商场简单地比喻为战场,甚至等同于战场,又有失偏颇。商场与战场有着本质的不同。在战场上,是要千方百计地置对手于死地,以"消灭敌人,保存自己"为目标,从而取得胜     

波特模型──认识竞争对手的一般方法

主持人语：“商场如战场”，如今可算作人人皆知的警句，但从另一个角度讲，“商场”也有与“战场”近然不同的地方：战场上，短兵相接，你死我活，商场上，则可出现竞争双方双赢或双输的局面；战场上敌我双方阵线分明，商场上的竞争对手则要复杂得多。要掌握竞争主动权，知已固然重要，知彼更不可或缺。本期所选内容，意在为大家提供一种认识竞争对手的方法。“与谁竞争”对企业来讲，这似乎是一个再明确不过的问题。随便问一位企业的领导，他肯定会告诉你一大串企业竞争对手的名单，并且还会告诉你，哪一个对企业威胁最大。在实际工作中，…     

与对手结盟

在商场,有句人人皆知并被不少人奉为信条的俗语:"商场如战场!"然而,究竟有几人在这一"真理"的指挥棒下凯旋而归呢?与此相反,在现代激烈竞争的商业社会,一些商人与对手狭路相逢时,握手言和结为联盟,和同行共同分享市场,所向披靡,越做越大.     

好企业是怎样衰败的

商场如战场，战场上没有常胜将军，同样，商场中更没有百战百胜的赢家。即使成功者，经营高手，也总有几处败笔。从某种意义上讲，成功者都是从失败中不断总结经验才成长起来的。     

向竞争对手学习 自我提升之良方

商场如战场,作为创业者的你时时刻刻要面对竞争。但是,你有没有向竞争对手学习他们的出色之处呢?这绝对是对你自身气魄的挑战,但更是一个自我提升的良方。你又是怎么做的呢?     

孙子兵法对商学院教育行业市场竞争的启示

"商场如战场",《孙子兵法》的谋略思想和哲学理论被广泛应用到了社会发展的各个领域中。在中国经济市场化进程推进的大趋势下,中国教育体制改革势不可挡。商学院作为中国传统教育和市场商业竞争相结合的产物,也面临着双重元素的冲击。笔者从孙子兵法的"多算胜,少算不胜"、"道者,令民与上同意也"、"将者,兵者,大事"三方面,对当前商学院教育行业的发展战略方面进行了相关论述。     

浅谈“知彼知己”军事思想在企业营销中的运用

商场如战场这样的比喻在新经济时代已经成为共识,探讨在商场运用的战术也各有千秋。《孙子兵法》是套源自战场的理论,而我们在商场上,若对其加以变通的理解,便会发现很多理论以及原则都可以借鉴。文章结合实例,对"知彼知己"的思想是如何运用到企业的市场营销中进行了阐释。     

浅谈《孙子兵法》军事战略思想与企业战略管理的统一性

"商场如战场",当今的激烈市场竞争验证了这句名言.大量的实践已证明,《孙子兵法》中的军事战略思想在现代企业经营管理领域,尤其在战略管理领域中运用极为广泛,企业之间的竞争也要遵守"避实击虚"的原则.这说明《孙子兵法》中的军事战略思想与企业战略管理具有很多共同的特质与统一性.     

七月流火

算是虚拟的狂欢吧亲们。狂欢者,管今儿不管明儿,爱怎么着怎么着之谓也。商场如战场,而战场孙子说兵者诡道,所以商场基本也是诡道一伙儿的。如果你能猜能堵,这个圈子就没什么变化了。但这几盏不省油的灯总亮着,我们做的也基本就是不停地添油加醋以供其雷公打闪。如果说规律那是有的,就是看穿了不能说,因为一说出来就会变。看穿了,那你就笑笑算了。     

职场要过好“三大关”

<正>职场犹如战场,在当今竞争激烈的职场中,如何才能发挥自身优势、成功抵达事业的理想目标呢?古代战场用"过五关斩六将"来形容战将的骁勇,现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理的运筹帷幄,现代职场要过好的"三大关"则是信任     

中国企业军歌嘹亮

商场如战场，充满竞争与对抗。不流血却同样也充满了血雨风腥与刀光剑影。     

西方"黑色星期五"心结及其商业文化

在西方,人们不仅忌讳"13",也忌讳"星期五".倘若"13日"不幸遭遇"星期五",那就是十足的倒霉日了,称之为"黑色星期五(Black Friday)",这一天,人们将在惊恐中煎熬.这种观念从何而来?     

中国学生会杀龙

"屠龙之技"是形容某人本事大。全乌乌泱泱争着抢着挤着"屠龙",烹羊宰牛的活谁干?饭都没人做了,吃不上饭还哪来的力气"屠龙"?连牛都杀不动了!况且人人都能"屠龙"了,龙在哪呢?授学生以"屠龙之计"可能是为了让学生都能当有钱人,有了钱才能行善尽孝体现柔情外加一付宰相也似的大肚。可是这些个名声能拿钱买来,还可信吗?再说了,有一身屠龙之技却无龙可屠连碗饭也混不上,还能有宰相大肚吗?倒不如教学生些吃饭的本事,告诉学生别一边花钱买名一边做人嫌狗不爱的缺德事。     

竞争导向的时代

商场就是战场!这是说经营者必须知己知彼,扬长避短,以求在竞争中处于有利地位。商场不是战场!这是说竞争各方在争夺顾客时,不能使用阴损毒辣的招数,必须按市场规则进行。另外,竞争的目的不是消灭对手,因此竞争各方有可能在"拼杀"中共生共荣,而战争则是你死我活,我胜你降。因此,说到"竞争导向"时,千万别忽略了"顾客导向"。     

“商场如战场”是个伪命题

“商场如战场”这个命题，在商界可以说是家喻户晓，在经济学界的专家群落中，也为许多人所认可。但笔者经过反复思考，确认它是个虚假命题。不可老是把它挂在嘴上，不断嚷嚷，特别是在高等学校，若把它当作真理向学生传授，以讹传讹，更是误人子弟，贻害无穷。“商场如战场”中的“商场”和“战场”，表面上有相似之处，但实际上两者有根本区别，...     

败亦英雄

人常说,商场如战场。据此,便以成败论英雄,成者王败者寇,以至商场上的众多企业家,往往过于功利,十分在乎眼前的得失,并以此论成败。好像不把眼前的工程拿下,就不是英雄;不把这笑声赚到手,也不是英雄。其实,这种目光是短浅的。近读《拿破仑传》,使我对这个曾经叱咤风云的英雄其大起大落的命运有了进一步的了解,从而引发了对人生的感悟。拿破仑是法国历史上的英雄,是法国的"开国皇帝",也堪称是欧洲历史上的巨人。他征战一生,打了     

企业竞争首先是人才竞争——看跨国企业的用人之道

加入WTO后,中国将在新水平上参与世界经济一体化的进程,市场竞争将更加激烈。常言道:商场如战场,企业的竞争首先是人才的竞争,要想在市场竞争中独占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才。我们本着抛砖引玉的精神,在本期″用人之道″栏目中,选编了世界几家著名的跨国企业独特的用人之道,供企业经营者参考。     

寡与不均

如今,已不是忌讳谈挣钱的年代了。可一说起挣钱,还是有人气乎乎的。也难怪,都是俩肩膀扛一个脑袋,收入差那么大?本该多挣的主儿如学者教授音乐家,却挣不到"大歉"的一个零头。"寡"时,容易"均",可人们又不愿"寡"。"两难"!现在有人下点毛毛"雨",您"听听"在理不在理?——主持人     

在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢?如果想从管理理论框架中找答案,真的说不清楚。商场如战场,你到底是想当兵,当将军,当元帅,还是当军事顾问?在企业中,董事长也面临着这些角色的选择。当然,我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军,更别说做士兵的话了。董事长的角色应该是什么?     

陈欧做错了什么

陈欧带领聚美优品的这几年,到底做错了什么?他还能带领"聚美号"成功穿越风暴再次迎来胜利吗?在百度上键入"陈欧",相关搜索会出现"陈欧去哪了""陈欧怎么样了"这些问题。大家都感觉到陈欧这两年低调了。2020年1月12日,聚美优品一则公告让陈欧再次回到公众视野。