企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

金地安全与速度的平衡之道

“我们2004年并没有感受到难过，恰恰相反，金地的营业收入在前三季度取得了超过50％的增长。”深圳金地集团经营管理部总经理阳侃说。 房价上涨、需求旺盛的2004年本应是中国房地产业的阳光岁月，不过大部分开发商的感受到的却是风声鹤唳。在强硬而猛烈的宏观调控政策下，房地产赖以发展的两大资源：银行信贷与土地，遭遇到前所未有的严厉紧缩。     

陈东升 600亿的盈利法则

他拥有自己的企业，却要给别人打工。他从事的行业，一个是充斥数字的保险业，一个是与艺术品为伍的拍卖业。他用10年的时间，一手将泰康人寿创办起来，从6亿元资产发展到现在的600多亿资产，近800万客户，2005年的保费规模达到178亿元。     

三湘电力财务管理事业的领军人——访湖南省电力公司总会计师刘友夫

湖南省电力公司是湖南省境内以电网经营为主的大型国有企业集团，是国家电网公司的全资子公司。公司资产总额达344．07亿元，拥有设计、施工、发电、供电，修造．科研，学校等企事业单位34个，其中分公司27家，主要是发电．供电单位；子公司7家，主要是设计．施工、修造企业。     

公司特征对创业板企业资本结构的影响

根据国内外学者的研究,本文将公司特征用盈利能力、企业规模、成长性和资产担保价值这四个指标来衡量,资本结构用负债率来表示。依据深交所公布的年报数据,本文选取了创业板198家上市公司作为研究对象,采用多元线性回归的方法,探究了创业板企业的公司特征对其资本结构的影响。     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

东三省企业集团综合竞争力较弱

辽宁省统计局的一项调查显示，近几年来，东三省企业集团在集团建设、集团发展壮大等方面都取得了长足的进步，也促进了东三省的经济发展。但整体而言，其规模、实力、盈利能力和综合竞争力等与发达国家的大企业、与国内经济发达地区的企业集团相比还存在较大的差距。按照国家和有关省对企业集团综合竞争力的等级划分标准，综合竞争力指标CPI≥80为综合竞争力较强，80&;gt;CPI≥70为综合竞争力次强，70&;gt;CPI≥60为综合竞争力中等，     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

精细打造考核的标尺--金川集团有限公司的综合考核法体系综述

金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。     

关于我国大企业集团财务管理目标的研究

通过对中西方企业财务管理目标的比较分析，可以得出结论：应将可持续盈利能力最大化作为大企业集团财务管理目标体系，促使我国大企业集团资产保值增值。     

重压之下的“节约之道”

对美国经济来说,7月份乃至整个二季度都是阳光灿烂的日子,甚至有评论说,乐观主义终于重返华尔街。7月7日,美国股市在独立日后的首个交易日牛气冲天,纳斯达克股市自2002年5月以来首次突破1700点.标准普尔指数在二季度上升14.9％。第二季度成为自1998年以来股市表现最好的季度。 基金经理们对未来12月至18月经     

浅谈大型国有企业集团财务报告的信息化建设

大型国有企业集团作为国民经济的重要组织部分,其反映集团整体财务状况的合并财务报告日益受到关注。随着企业规模和组织结构的不断扩大,报送对象增多、会计准则改革引起财务报告格式变化等,传统财务报告编制方式由于手段落后,耗费人力、物力、财力众多,已不能满足实际的工作效率和数据质量要求。     

天旅:责任铸就的城市名片

天津旅游集团是一家国有大型企业集团。近年来,天旅集团以“近代中国看天津,当代天津看天旅”为企业目标,着力开展责任文化建设,有力推进了城市旅游业的发展,已成为新天津的一张“城市名片”。     

浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益

目前.我国正处于社会主义初级阶段.以公有制经济为主体、多种经济成份共同发展是我国现阶段的基本经济特征,作为国家投资主体授权经营的国有大型企业,担负着发展经济、提高社会生产力和人们生活水平以及促进社会进步的主力军的重要职能。因此.国有大型企业经营的好坏对整个国民经济有着     

成功管理大型企业集团总部五大招数——北京中兴物业的取胜之道

2006年6月29日,记者和北京中兴物业管理有限公司副总经理王树炎谈起物业管理的取胜之道。“有许多业内人认为国外的一些物业管理水平都高于国内的物业管理水平。我不否认,他们都有自己的一套管理方式,但在我看来,我们一点也不必他们差。我发现,他们能做到的,我们一样也能做到,而且我们做的比他们好。”     

企业集团文化建设的思考

当代企业正发生着一系列重大变化：企业结构多元化、企业发展国际化、大中小企业的协作化等等。大型集团企业仅仅通过资本、权力、业务维系企业自身的稳定性和持续发展已经非常不够．其内部管理的加强和企业素质的提高．对企业文化的依赖日益加深。集团文化建设，目的在于从深层次规范企业和员工的理念和行为，提升集团的管理控制能力和企业的核心竞争力。     

在解疑释惑中统一行业思想认识——《本质》一书对开拓居住类物业资产管理的启示

<正>我们高兴地看到,在新的社区资产管理理论指导下,全国范围包括香港特别行政区,颇有一批以居住物业项目为主要管理业态的品牌企业,大胆涉足居住社区的物业资产管理,取得了明显的成绩。在全行业普遍面临经营困局亟需破解的大环境下,利用物业管理平台和客户资源以及物业服务企业的自身专业优势,在全行业大力推进物业资产管理,无疑是提高企业盈利能力,实现行业转型升级的的重大举措。而如何通过解疑释惑,攻坚克难,大力开拓居住物业的资产管理,也就成为一个重大的理论问题和实践问题。最近,我们以拓展居住类物