基于精益思想的航空配餐企业成本管理应用

我国航空配餐业起步晚,发展迅速,然而,由于行业竞争激烈,生产运行复杂,生产要素成本刚性上涨,成本管理已经成为航空配餐企业生存与发展亟需解决的关键问题之一。本文针对航空配餐业的行业特点和成本管理困难,把精益思想引入成本管理,尝试构建和实施航空配餐企业精益成本管理新模式,以达到企业价值链成本最优,使企业获得较强的竞争优势。     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

论述精益管理对企业成本管理的作用

近些年来,我国社会经济步入高速发展轨道,市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争,为满足企业长远化发展需要,注重并切实做好企业成本管理工作,增加企业成本保障力度,对企业的经营发展有积极作用.成本管理水平高低,直接决定了企业成本竞争力的优劣势,实施企业成本精益管理,通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力,促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会.论述企业成本管理过程中,运用精益管理的价值及效用,以期能够为企业成本管理提供参考性建议.     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

油品储运交接的精益管理与损益控制

根据油品储运交接过程中产生的庞大的损耗,对其产生的原因进行分析.提出了油品交接的精益管理与损益控制的重要性.     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

大数据技术在油品销售企业的应用研究

随着油品销售行业信息化进程的加快,油品销售企业的数字化转型已成为必然。通过运用大数据技术,可以有效地挖掘企业各种数据的潜力,提高企业在新常态下的竞争环境中的适应能力。本文通过对油品销售企业大数据平台的需求进行了分析,提出了相应的系统体系结构、数据管理方案,对大数据应用进行了规划,并从经营决策、客户营销、现场管理等几个方面论述了在油品销售企业中实施大数据应用的重要性。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

浅析精益管理会计在企业中的应用

从2014年开始,国资委开始推行精益财务管理,国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理,发挥财务管理的更大作用,目前尚无明确的方法、步骤和案例。文章以濮阳龙丰纸业有限公司为例,分析讨论了造纸企业在推行精益成本管理中遇到的问题、对策及效果;浅析了如何以精益理念为导向、运用精益工具,推动精益会计管理工作的进一步提升。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

精益管理在企业中的应用策略

本文针对实施精益管理中存在的问题,结合精益管理的基本原理,为我国制造企业设计一个包括精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效等在内的精益管理评价模型。结合集团公司推进精益管理的背景进行阐述,从总体目标、评价模型、绩效评价、推进要求等维度描述了精益管理的推进策略。     

精益会计体系对企业成本管理的影响

成本管理是企业管理的核心，是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的不断深入，企业的成本管理逐渐发生改变。这种改变主要是将以往以短期性目标的精益会计转为长期性目标的精益会计，而这种管理方式的转变将更有利于企业的发展。     

精益管理会计在企业中的应用分析

将精益管理会计应用到企业的财务工作中,对于消除浪费、节约成本、提高企业收益具有十分重要的意义。通过应用精益管理会计,企业可以在激烈的市场竞争中处于优势地位,有益于企业的长远发展。本文主要涉及精益管理会计的概念及其应用、企业应用精益管理会计过程中存在的问题以及完善精益管理会计应用的有效措施三个方面的内容。     

精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是一个企业在经营管理中极为重要的环节,唯有创建完整、全面、高效的成本管理体系,企业才能够在激烈的市场竞争中获得领先竞争对手的比较竞争优势,才能够迎合市场需求,不断优化内部资源配置,增强自身的市场竞争力。精益生产方式下的成本管理是当前较为科学、先进的成本管理方法,能够使企业自身得到长足发展。本文简要论述了企业开展精益生产方式下的成本管理工作可能遇到的困难,并分析其原因,探讨解决方法,目的在于进一步完善企业成本管理体系,确保企业在市场经济的浪潮中屹立不倒。     

制造业企业精益成本管理优化思考

近年来,企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业在发展中所面临的挑战不断增加。为了更好地应对企业的挑战,企业要制定完善的成本管理方法。精益成本管理作为先进的成本管理方法,融合供应链管理、作业管理等一系列先进的方法,能够对企业的成本进行全方位管控,让企业的成本信息更加准确、成本控制流程更加科学,促使企业各项活动之间紧密衔接,帮助企业有效提高成本管理水平。文章针对精益成本管理机制进行研究,认为将精益成本管理理念用于企业的成本管理流程中,有助于帮助企业提高成本管理水平。     

浅谈加油站油品与非油品销售新方式

随着我国制造业的快速发展与人们经济能力的不断提升,我国汽车的普及率进一步增加,而与此同时与汽车使用相补充的加油站也变得逐渐增多,但是随着人们对于汽车使用需求的提升,传统的加油站服务已经难以满足人们的需求,加油站需要在传统油品销售的同时拓展新的业务方式,让油品与非油品共同作为加油站的经济来源与服务提升方式,因此本文就以当前加油站油品与非油品的销售发展进行分析,通过对两者销售的关系与存在问题的分析,为加油站油品与非油品的创新销售提供有效的参考措施。