稻盛和夫：经营需要哲学

在多数企业,没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫所思考的”经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎,要善良．要公正．要有勇气,要乐于助人,要公平”     

对稻盛和夫经营哲学的思考

对于具有远大理想,以卓越的思想进行经营的人来说,等待他们的是伟大的事业和巨大的成功。通过发掘更高、更强的成功欲望和成就境界,有助于企业经营在新经济时代的企业竞争中确立崇高的人生观,把经营企业与经营人生内在协调统一起来,增强勇往直前的活力和动力。     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

稻盛和夫的生命力

“创业以来,我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。”——稻盛和夫     

稻盛和夫经营哲学(北京)报告会即将召开

主题:提高心性拓展经营时间:2010年6月11日至12日地点:北京稻盛和夫先生,27岁开始创业,40年间,创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生完整、清晰地构建了     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本著名的企业家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

稻盛和夫vs张瑞敏对话经营智慧

去年11月,日本企业的经营之圣稻盛和夫,与中国企业领袖、海尔集团CEO张瑞敏,受《中外管理》杂志之邀,首次相会在第18届中外管理官产学恳谈会上,成为轰动一时的美谈。但初次见面,虽相见恨晚,却难免遗憾于交流的时间与深度受到限制。时隔一年后,中日两国企业界的这两位巨人,再次有机会在青岛海尔总部促膝交流。显然,高手之间所共同关心的话题,也是我们广大企业家所关心,或说是代表了企业经营未来方向而需要我们企业家们了解和把握的——尤其是在稻盛和夫接手破产的日航不到一年就神奇扭亏盈利时。为此,本刊特邀为中日企业管理文化交流四处奔走的曹岫云老师将这一重要时刻做了精心的纪录和再现。     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

企业家中的哲学家稻盛和夫——提升心性 拓展经营

主持者说企业家对于企业文化的特殊作用,大家已基本形成共识,而企业家自身应当具备哪些素质才能适应现代企业文化的要求,这方面的讨论却亟待深入。稻盛和夫最近在北京的一次演讲,恰恰就自己的经营哲学进行了深刻的论述。为此,我们编辑了这组稿件,希望大家从中受到启发。我们要把这个讨论深入下去,欢迎大家踊跃投稿。     

稻盛和夫：无论如何也要让事业成功

无论是创建风险企业,还是继承原有的事业,让事业走上轨道、促使它成长发展,乃是经营者的第一要务。     

稻盛和夫的“活法”精神

<正>稻盛和夫被尊为"日本经营之圣",目前任日本航空公司总裁,他所思考的"活法",立足于做人最基本的伦理观和道德观我在半个世纪前创立了京瓷公司,25年前创建了KDDI公司,虽然创业时都是赤手空拳,但努力经营的结果,这两家公司现在的营业收入合计已经超过5万亿     

大道至简历久弥新——聆听稻盛和夫演讲后的感想

稻盛和夫的演讲,对我们企业当前应对金融危机、抓好企业管理非常有借鉴意义。 在宏观形势趋好的形势下,中国化工集团总体经营状况持平,但集团内还有许多企业陷入亏损。这与稻盛执掌50年从未亏损的京瓷公司相比,差距很明显。京瓷也遭遇过多次严重的经济萧条,但凭着稳健的经营策略和扎实有效的管理,不但每次都度过危机,而且越做越好。仔细看来,稻盛和夫的管理之道并不复杂、玄妙,     

戴尔;诠释德鲁克

只有优秀的经营理论才能造就优秀的企业——     

稻盛和夫vs张瑞敏 殊途同归的自主经营

同样是靠哲学经营企业,在不同的地域背景下,他们的共同点折射出了哪些企业经营的普遍真理？主持人：稻盛和夫先生创办了两家世界500强企业,他不断严格要求自己,不断做好自己应该做的事情,他时常自问＂作为人,何谓正确？＂     

德鲁克眼中的创新

作为一个绵长而永恒的话题，创新始终备受议评。在我国，几乎所有的企业在经营中都在强调创新，但从某种意义上来说，创新对中国的许多企业都是一个“黑匣子”——如何做到创新，却令绝大多数人感到头痛。作为管理学大师，德鲁克对创新提出的几个观点，值得我们所有人去思考。     

稻盛和夫的会计五原则

一、以现金为基础经营按照会计制度,收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致,往往导致账面数字与实际现金数量脱节,在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外,有些资产在账面上是财富,在事实上已经变成了垃圾,账露没错却没有现钱。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…