北京500多座加油站

为做好首都蓝天建设工作，北京石油从2007年6月全面开展加油站改造和油气回收治理工作。北京石油自营加油站有500多座，占北京市加油站总数的一半左右。     

用热情细心服务留住顾客——记“全国巾帼建功先进集体”北京石油昊良加油站

正加油站女工多,站长张松梅充分调动女工的积极性,发挥女工心细、热情、亲和力强的特点,成品油销量逆市上涨。今年三八国际妇女节前夕,全国妇联表彰了一批全国城乡妇女岗位建功先进集体和个人,北京石油昊良加油站荣获"全国巾帼建功先进集体"称号。地处北京市房山区的北京石油昊良加油站,现有员工18名,其中女员工12名。随着非首都功能的疏解,北京的油品市场变化很大。在党员站长、全国劳     

呵护首都碧水蓝天

北京石油将安全、环保理念融入生产经营管理各个环节,为首都安全、清洁环境的建设作出了特殊贡献。7月25日,经过几场大雨的冲刷,北京的空气愈发清新,青山愈发苍翠。位于北京植物园旁的北京石油卧佛寺加油站最后一个完成京5油品置换,由此,中国石化北京石油在不到两个月的时间内,对583座加油站的1998个油罐全部实现了京5油品置换,为净化首都的空气作出了贡献。京5油品标准实施后,轻型车氮氧化物将减少25%,总体污染物排放     

石化实话微博选登

<正>【北京石油与北汽新能源联手搭建充换电服务平台】充电难、充电时间长、续航里程短等问题一直困扰着新能源汽车用户。好消息来了!7月3日,北京石油与北汽新能源签订战略合作协议,利用加油站网络资源,建设新能源汽车充换电站,搭建全方位的充电、换电服务平台。     

“互联网+”时代加油站应成为客户入口的平台——访中国石油北京石油管理干部学院教授王旭东

正所有行业在发生供求关系逆转以后,基本的规律就是产品和市场要分层。未来中国石油、中国石化的竞争优势,应该在市场的中高端。近年来,石油石化市场的激烈竞争日趋白热化,一场革命呼之欲出。面对成品油消费增速和结构不断发生变化、各类资本陆续加入市场角逐的形势,未来加油站发展模式应该是什么样的?日前,本刊记者就加油站市场变化和未来行业发展问题采访了中国石油北京石油管理干部学院教授、油品营销与加油站管理研究所所长王旭东。     

北京石油学会石油经济专业委员会换届会议在京召开

【本刊讯】北京石油学会石油经济专业委员会换届会议于2009年7月16日在北京召开。会议总结了2002年以来北京石油经济专业委员会的工作,宣布了第六届北京石油经济专业委员会聘任决定,提出了新一届委员会的工作设想,并进行了学术交流。     

用文化引领员工 凝聚队伍——企业文化成为北京石油科学发展的推进器

<正>"没想到咱们的企业文化宣传册居然是以漫画的形式表现的,很生动,又言简意赅,真不错!"北京石油公司左家庄加油站新到岗的加油员小李拿着一本口袋书边看边和身边的同事议论着。岗前培训期间,她和其他新员工都拿到了北京石油分公司为新入职     

三分天下我欲其二——北京石油着力打造车用天然气供应主渠道

北京石油正加快LNG、CNG加气站建设布局,计划在“十二五”末占有北京车用天然气市场供应70％的份额。 近日,北京石油首批两座自有自营的橇装式加气站正式投入运营,为北京市八方达公司新引进的LNG（液化天然气）燃气公交车供气.今年1～7月,北京石油天然气经营量超过了4300吨,两座LNG加气站投入运营后,年加气量将在6000吨以上.首批自有自营加气站的建成和运营,将为北京石油加气站建设和管理积累经验,为北京石油发展天然气业务积累经验.     

北京石油学会石油经济专业委员会成立

北京石油学会石油经济专业委员会于2002年3月15日正式宣告成立。成立大会在中国石油规划总院召开,来自国家计委、北京市科协、北京石油学会以及中石油、中石化和中海油系统的34名代表出席了会议。 北京石油学会朱孝先秘书长在会上宣读了北京市科协关于批准成立北京石油学会石油经济专业委员会的文件。北京市科协学会部于欣荣部长到会祝贺并讲话。她说,北京石油学会石油经济专业委员会的成立,是计划经济体制转向市场经济体制的产物,说明北京石油工作者对石油经济问题的关注和研究正日益加强。她希望新成立的石油经济专业委员会,继承和发扬北京石油学会的好传统,通过学术交流,不断碰撞出思想火花,协助北京市科协做好首都的能源发展工作。     

北京石油学会第三次石油经济研讨会在京召开

北京石油学会石油经济专业委员会于2004年12月24日在中国石油规划总院召开了“第三次北京石油学会石油经济专业委员会研讨会”,来自国内三大石油公司科研院所及石油院校的21位委员参加了会议。北京石油学会石油经济专业委员会主任、中国石油天然气股份有限公司规划总院副总经济师李自林主持了会议,北京石油学会秘书长朱孝先到会祝贺,并作了重要讲话。朱孝先秘书长在讲话中指出:北京石油学会石油经济专业委员会这几年的工作搞得非常活跃,组织在京的石油石化企业一起讨论北京在能源方面所面临的新情况、新问题,加强了与政府有关部门沟通。作为…     

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。     

中国加油站特许经营发展反思

特许经营作为跨国石油公司扩张零售网络的有效途径,已经得到国内石油企业的认同,但在体制尚需进一步完善的国内成品油零售市场中,两大集团开展加油站特许经营工作遇到了诸多问题和困难.反思这些问题,结合对国内加油站特许经营发展现状的分析和未来竞争趋势的战略思考,肯定了加油站特许经营模式在成品油零售竞争中的重要作用,提出了开展加油站特许经营的指导原则--做好战略规划,循序渐进发展;坚持质量第一,突出规模效益;通过契约和制度,统一模式、整合文化;严格动态管理,注意学习、借鉴、发展、创新.同时,阐述了特许经营的工作程序,并指出:为保证特许经营的良性发展,应以内部规范的形式确定基本指导原则和工作程序,通过制度输出实现品牌的延伸.     

易捷的竞争优势和运营策略

正易捷今后的运营策略,就是要发挥自身的竞争优势,盯住有车族的后备箱,并以此为切入点改变消费者的购物习惯,进而培育后备箱文化。中国石化北京石油的易捷便利店已经走过了九个春秋。在这九年里,易捷便利店从加油站的一项副业,慢慢成长为主业。通过价值分析法分析易捷便利店的促销方式、消费人群等,探寻易捷便利店的市场定位、营销策略、品牌定位,可以有针对性地根据目标市场确定有效的营销策略。     

让加油站党支部成为坚强的战斗堡垒

正销售企业要做好加油站党建工作,把基层党支部建成坚强的战斗堡垒,为生产经营工作保驾护航。随着委托管理力度逐渐加大,加油站党支部"重效益轻党建"矛盾日益凸显,出现了党建工作不够扎实细致、党组织活动缺乏创新、创先争优氛围不够浓厚等问题。因此,销售企业要不断加强基层党建工作,以党建促经营,实现加油站提量增效。紧密服务加油站生产经营加油站党支部要有针对性地开展主题鲜明的党建活     

抓好思想政治工作促企业稳步发展

正当前,随着国家成品油销售行业改革进一步深化,市场进一步放开,竞争更加激烈。由于长期满负荷的工作运转,部分员工不免在思想上出现迷茫,在工作中表现懈怠。针对以上情况,北京石油京东区公司党委通过科学有效的思想政治工作进行系统的思想疏导,使员工确立正确的立场、观点,掌握正确的思想方法和工作方法,自觉服从和服务于党的中心工作,为北京石油转型发展,提升创效能力和服务水平提供有力支撑。     

自助加油站建设模式及技术应用研究探索

随着科学技术的不断发展,将其运用到加油站建设工作中,科学运用先进的科学技术,构建自主型加油站建设模式,加快我国加油站工程的建设与发展。为此,本文将针对自助加油站建设模式以及技术应用进行研究与探讨。     

加油站日常检修维修作业风险管控

近年来,中国加油站设备种类趋于多样化,设备运行状态变化较大,在这种情况下,给末端运维人员和管理人员带来严重的工作负担。文章在分条阐述当下加油站设备检修工作中存在的主要问题基础上,较为详细地探讨了设备检修工作的创新思路,总结其实践成果与经验方法,实现了加油站设备运行的故障提前预警、维修实时跟踪、定量设备后评价分析等功能,实现了加油站设备的全生命周期、全过程管控,为加油站的稳定运行提供了有力的支撑。     

优质服务：加油站的根本 品牌提升的利器

作为成品油销售企业，加油站是企业最基本的组成单元，是代表企业形象的对外窗口。因此，做好加油站的服务工作是员工的基本条件，抓好加油站的服务工作是站长的基本能力。不断提升加油站的服务水平，对企业的经营和发展具有极其重要和深远的意义。     

提高加油站安全防范能力的设施和技术分析

考虑到加油站的特殊性,在加油站的经营管理中,必须将安全防范工作作为管理工作的重要内容。由于加油站存储了大量的成品油,属于易燃易爆场所,如果不全面采取安全措施,提高安全防范能力,将会危害加油站的安全状况,为日后管理留下安全隐患。基于这种认识,在加油站的经营管理中,必须严格评估安全防范状况,并利用必要的设施和技术,采取具体措施提高加油站的整体安全防范能力,保证加油站的安全防范能力能够达到实际要求,提高加油站的整体安全防范水平,满足加油站的安全管理要求。     

加油站站长必备素质

加油站是终端销售的主阵地,有着十分重要的战略地位。加油站的经营业绩不仅和营销策略有关,还与员工的精神状态有直接的联系,激发加油站员工的工作热情就显得十分重要。加油站内部环境好不好,员工工作积极性高不高,站长是关键因素。笔者从站长的角度,探讨在加油站管理中开展思想政治工作的方法和途径。 站长必须树立“人本管理”的思想。所谓“人本管理”实际上就是以人为本的管理,是一种人性化、柔性化的管理。这种