试论机械制造企业成本控制管理

市场竞争越来越激烈,机械制造企业欲生存和发展,需加强成本控制。本文研究了机械制造企业成本控制的特点,分析了机械制造企业成本控制管理中的主要问题,提出了加强机械制造企业成本控制的对策措施     

企业实施成本预算管理的对策探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,降低成本,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润.本文首先阐述企业实施成本预算管理的原则、工作流程和前提条件,最后探讨实施成本预算的对策.     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

机械制造企业成本控制管理研究

在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与发展困难重重。对此,机械制造企业应当高度重视成本控制,通过有效的成本控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好发展奠定基础,同时间接促进国民经济增长。当然,要想实现机械制造企业成本控制有效,应当注意加强成本控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制成本。基于此,文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。     

浅谈机械制造企业的成本管理

经济全球化步伐的不断加快,对全球企业的生存提出了巨大的挑战,传统企业经营管理的弊端日益突出。为了在激烈的竞争中寻得一席之地,企业经营者必须高度重视企业的成本管理,提高企业管理者的战略竞争意识。本文将就机械制造企业中存在的问题以及如何提高成本管理的商业价值进行简要阐述。     

改善企业成本管理,全面提升企业价值

随着经济的发展、科学技术的进步、企业国际化步伐的加快,同时全球性竞争的加剧以及受世界金融危机的影响,市场竞争变得异常激烈,企业要想在充满竞争的环境下生存、发展,并保持较高的盈利水平,就必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,加强成本管理,取得成本优势,这样才能增强企业的核心竞争力,提高企业价值,使企业能够立足于这个瞬息万变的市场。     

加强企业成本管理的对策和措施

科技发展推动经济的进步,知识经济带来了时代的变革。在竞争激烈的市场经济中,企业势必寻求适合长远发展的成本管理方法。成本管理是企业管理的重要分支,管理恰当与否直接决定了企业未来的生存与发展状况。当前,企业要发展并获取更高的经济利益,必须要将成本管理作为首要目标,经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。加强企业成本管理,以低成本投入实现企业利润的最大化,是企业竞争的力量型武器。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

社会经济高速发展,市场竞争越来越激烈,给企业的生存与发展带来挑战。现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要将目标成本管理应用于经济管理中,从而降低生产成本,提高运营效率,增强企业的综合实力。     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

论述精益管理对企业成本管理的作用

近些年来,我国社会经济步入高速发展轨道,市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争,为满足企业长远化发展需要,注重并切实做好企业成本管理工作,增加企业成本保障力度,对企业的经营发展有积极作用.成本管理水平高低,直接决定了企业成本竞争力的优劣势,实施企业成本精益管理,通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力,促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会.论述企业成本管理过程中,运用精益管理的价值及效用,以期能够为企业成本管理提供参考性建议.     

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

现代企业的迅速发展,企业面临的市场竞争力不断增加,要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展,需要降低生产成本,创新管理手段,在企业的经济管理中,目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前,在产品开发早期对成本进行规划,这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅谈机械制造企业成本管理模式

当前社会经济形势下,机械制造企业在面临当今市场的激烈竞争时,需要从各个方面提高企业的经竞争力,为其的生存与发展提供强力保障。对于成本进行有效的管理,能够不断强化企业的经营水平,提高企业经济效益,因此不断加强企业的综合竞争力。本文简单阐述了现代机械制造企业多面临的问题及压力,如原材料成本提高、资金周转问题、低端产品的激烈竞争等,并针对该类问题及困境,提出了相应的解决措施,包括优化材料采购管理、提高生产技术、强化质量管理及日常成本管理等。为从事机械制造企业的管理人员在成本管理方面提供一定的参考与借鉴。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

浅析现代企业成本管理问题

随着我国经济的对外开放以及国内经济的快速发展,国内外市场的竞争越来越激烈。企业要想在市场竞争中保持持续发展的优势,就势必要强化企业成本管理,提高企业核心竞争力。因此,加强企业内部财务管理,运用先进的管理模式,控制企业成本,是企业获得竞争发展动力的关键。本文将就企业成本管理中的问题做出分析,并提出建设性意见。     

加强成本管理,提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈,成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力,难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展,过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求,这也要求企业不断改进成本管理方法,提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善措施。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。