工业企业存货实物流内部控制的探析

存货是企业资产的重要组成部分,属于企业的流动资产,存货的管理水平对企业竞争、利润和风险防范都存在重大影响,工业企业存货实物流内部控制的现状不尽完善,建立健全工业企业的存货实物流的内控制度对于提高企业存货周转效率,提高企业的经济效益和竞争力具有重大意义。     

企业存货核算探析

企业存货是企业的一项重要资产,存货核算在一定范围内会影响企业的盈利能力和生产效率。加强存货核算,对企业的长远发展至关重要。目前,我国企业存货核算还存在核算成本误差、机构制度规划缺失、白条抵库现象严重等问题。企业应建立健全相关规章制度,对存货进行定期盘点,同时加大信息披露力度,大力提高企业存货核算人员素质,从而加强对企业存货的核算管理,提升其资金使用率和生产效率,最终促进企业的健康可持续发展。     

探析企业存货管理存在的问题及对策

作为流动资产中的一个重要项目,存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源;近些年来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节;为有效避免存货管理风险,企业应严格遵循会计准则,配备合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决,从而强化存货内部控制的管理;存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略;本文主要阐述了企业在存货管理方面存在的共性问题,并进行相应分析,最后从整体上提出了改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

不同存货计价方法的经济实质

企业采用不同的存货计价方法会形成不同的存货单价,所以企业发出存货成本和期末存货结存成本在不同的存货计价方法之下会有差异。本文通对比分析不同的存货计价方法的经济实质论述不同存货的计价方法对企业存货价值、税收、利润等方面的影响,为企业选择合适的存货计价方法提供参考。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。     

工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

略论企业存货管理

存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。     

浅谈存货周转率计算公式存在的缺陷

存货周转率是财务报表分析中的重要指标,常用于分析企业的存货管理能力和资金运用水平。一般地,存货周转率的计算方法是用销售收入或是销售成本与期末平均存货余额的比值,然而,传统的存货周转率计算公式存在着一定缺陷,使其不能准确合理地反映企业各类存货项目真实的流转状况,进而无法对企业的营运状况做出正确地判断。本文主要分析了企业存货结构不同、平均存货余额计算方法和存货销售形式的差异等因素对存货周转率的影响而造成的误差。     

关于加强存货管理问题的探讨

存货占用资金比重较大,品种繁多,对企业的资产和损益有很大的影响,因此完善和加强企业存货管理体系越来越重要。存货管理控制是企业内部控制的重要环节,存货管理目标是企业实现经营目标的重要内容。加强存货管理要两管齐下,才能保证会计信息的真实性、完整性,确保存货管理全过程的风险得到有效的控制。     

加强存货管理防范企业风险

存货是企业流动资产中比重较大的项目,存货运营的好坏直接影响企业的获利能力.为此,企业应加强存货管理.企业通过建立健全存贷内部控制制度、实行存货ABC分类控制管理方法以及采用计提存货跌价准备金、加速存货周转、加强协调等措施是加强存货管理,防范企业风俭的有效途径.     

企业存货内部控制研究

存货是企业流动资产中的重要组成部分,占据着流动资产较大的百分比,所以企业存货的控制和管理效率直接关系到整个企业流动资产的稳定性。所以企业存货内部控制在企业控制管理中发挥着至关重要的作用,必须采取有效的措施完善存货内部控制。为此,通过分析企业存货内部控制存在的问题,探讨完善企业存货内部控制的有效措施。旨在为我国企业存货的内部控制和管理提供参考。     

浅析企业存货管理存在的问题及对策

存货在现代企业中占有举足轻重的作用,存货在企业中的占比直接关系到企业的现金流、企业的经营状况、企业的管理水平等是否充足、健康、符合现代企业管理要求;总之,一个现代企业规范与否与存货的管理有着密不可分的关系。本文分析了存货在现在企业中的重要性及存在的问题,查找存货管理存在问题的原因,提出自己的观点和看法,供大家参考和借鉴。     

浅谈零售企业的有效存货控制

对存货进行有效控制,可直接减少零售企业的存货成本,用活资金,大幅提高零售企业经营资金的周转和使用效率,实现零售企业的"经装销售"、"代理销售",把握企业的利润内容和方向。本文略论零售企业有效存货控制的内容框架,分析零售企业实施有效存货控制存在的问题,探讨零售企业实现存货有效控制的方法。     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

社会主义企业的存货调整与经济失衡的关系

一企业存货是指企业库存的物质产品。企业存货包括库存的原材料、辅助材料、燃料、工具、配件、半成品、待出售的商品。一个企业为保持生产经营活动的正常进行,必须不断减少自己的存货,同时又不断补充所减少的存货。企业存货的多少及其所占用的资金的大小,直接影响到企业生产经营的成果。目标存货水平是指企业作为目标而要求达到的存货数额。实际存货水平是指企业在生产     

存货计价方法对企业的影响——以北京影岩涛商贸有限公司为例

存货是企业一项非常重要的资产。在选取存货计价的方式的情况下,对企业的经营功效和财政状态都有着直接的影响。差别的存货计价方法的选取就会发生不同的利润和存货估价,对企业的税收和财务状况产生影响。四种存货计价方式的选取会对企业的存货本钱、利润和纳税情形和存货管理模式产生必要的影响。只有适合自己的方法才是最好的方法,这样就要综合衡量企业自身的特点,发挥企业的长处避免短处,选择企业最合适的存货计价方法。文章重要部分在会计标准下计议了个别计价法、先进先出法、月末加权平均法和移动加权平均法在北京影岩涛商贸有限公司中实际运用。     

浅析企业的存货管理

存货在企业总资产中占有重要地位,企业存货管理的好坏不但与整个公司利益密切相关,而且直接关系到整个企业的资金利用率,是企业管理中十分重要的一部分,所以企业必须要将存货管理的重要性了解清楚并加以重视。本文首先对存货管理重要性、存货管理目标分别进行了论述。其次,指出了我国企业存货管理中存在的问题,主要有存货内部控制不健全、存货管理方法不科学、存货制度不合理。最后,通过完善内控制度来提高管理、建立落实科学的管理方法、、采用存货的电算化管理等三方面提出科学并且有效的存货管理途径。     

企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。