浅议企业资金管理存在的问题及对策

在当前市场经济大繁荣大发展的背景下,企业要想持续健康的发展,就必须做好财务工作.然而作为企业财务工作的核心环节资金管理工作,对其自身的发展壮大有着直接的影响.做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障.如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题.本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析.     

加强企业会计审计对企业经济发展的影响

在企业经营发展过程中,必须对其财务管理工作进行严格的审查和监督,才能够保证企业经济活动及管理工作正常开展,确保企业拥有良好的财力状况。而要审查和监督企业财务管理工作,就需要对企业会计进行审计。这是保证企业内部财务会计工作规范且有效开展的重要措施,对提高企业的资金利用效率,杜绝违法违规行为,具有非常重要的作用,同时也是影响企业经济发展的关键因素。     

资金时间价值计算的关键

<正>财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为一项经济管理工作,对现代企业的发展起到了至关重要的作用,由于企业的生产经营过程,实质表现为资金的运动过程,而资金运动过程的各阶段总是以一定的财务活动如资金的筹集、     

集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施

在财务管理的各环节中,资金集中管理的核心作用较为突出,且影响着企业的经营状况和市场竞争力,其发展情况如何一直备受关注。集团企业在发展中必须做好资金管理工作,然而集团企业规模大,子(分)公司较为分散,造成公司的财务管理不能达到较为满意的程度,为了发挥出集团企业的这种最大优势,达到资金管理整体效益最优化,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团企业在资金集中管理中存在的几点问题,文章列举了这些问题并提出了解决对策。     

网络经济背景下企业财务管理创新研究

在现代企业发展及各项管理工作的开展过程中,企业财务管理属于重要内容及任务,有利于企业资金的优化配置,因而需合理实施财务管理工作。在现代网络经济背景下,在企业财务管理工作实际开展过程中,为能够取得更满意的效果,应当结合社会形势对财务管理进行创新,从而使财务管理更好符合实际需求,提升财务管理质量及水平,为企业发展提供良好资金支持。     

企业财务管理与内部控制完善策略之我见

企业作为市场主体之一,企业的发展与企业财务管理工作息息相关,加强企业财务管理可以保证企业资金的稳定性,从而推动企业的稳定发展。因此,在企业发展过程中,企业必须高度重视财务管理工作,要结合自身的发展来完善财务管理,加强内部控制。本文就如何完善企业财务管理与内部控制策略进行了分析。     

基于内部控制视角的企业财务管理研究

财务管理与企业生产经营息息相关,提高财务管理水平,可以有效规避和控制在生产经营过程中及市场竞争过程中的各类风险。同时财务管理在经营的各个环节中的应用,也是企业所有管理层必须掌握的基本技能。目前财务管理工作在大多数企业中已经得到了一定的重视,但是企业的内部控制有待提升,这样会对财务管理工作的效果产生一定的影响。文章从内部控制的定义、目标及原则入手,介绍了内部控制管理工作的不足对企业财务管理工作的负面影响;提出借用内部控制建设,提升企业财务管理水平的建议。     

乡村振兴背景下茶叶企业资金管理问题研究

在乡村振兴的背景下,茶叶企业的财务管理工作对于茶叶企业的长期健康发展有着直接的影响。然而,在茶叶企业的发展过程中,资金管理问题一直是制约其健康发展的重要因素。本文首先对茶叶企业资金管理工作的基本特征和重要性进行分析,探究现阶段茶叶企业资金管理存在的问题及困境,并在乡村振兴的基础上提出茶叶企业资金管理工作开展策略,旨在提升茶叶企业的财务管理水平,实现长期健康发展。     

加强资金预算管理保障资金使用质量

随着国家经济不断的发展,企业得到了极大的发展空间,在企业的生产经营中资金管理是企业财务管理工作中的关键环节,也是财务管理内容的重要组成部分。在资金管理中,资金的预算管理工作尤为重要,加强企业内部的资金预算管理能够保障资金在使用过程中的质量,降低企业的资金支出,促进企业的健康发展。但目前在资金预算管理中仍然存在的相应的问题,影响了资金的使用质量,所以要对资金预算管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的资金预算管理措施从而保障资金的使用质量。     

关于企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的一个组成部分,指在一定的整体目标下,关于资产的投资、资本的筹资、经营中营运资金以及利润分配的管理.在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.本文从企业财务管理特点入手,分析了当前企业财务管理存在的问题,并提出相关解决对策.     

浅析房地产企业财务管理

房地产行业属于典型的资金密集型行业，而财务管理工作是以资金的筹集、使用及分配等财务活动为核心的工作，因此财务管理对房地产企业有着更为特殊的意义。当前，在金融危机的大背景下，房地产企业面临着严峻的考验，以前财务管理工作中存在的弊端也日益暴露出来。因此，如何完善企业财务管理工作是房地产企业必须关注的问题。     

基于财务视角下的人力资源管理分析

随着社会经济发展水平的不断提高,当前的社会中单位的财务工作成为了经济市场中企业生产发展的一个重要基础。企业单位的财务核心工作是资金的管理工作,通过对一些财务资本的运作来实现相关的要求,达到实现经济刺益的最终目的。对于企业单位来说,内部工作中的财务管理水平决定了自身的经营水平,因此,一定要重视单位的财务管理工作。本文主要针对在财务视角下的企业人力资源管理工作作了详细研究与探讨。     

基于财务视角下的人力资源管理分析

随着社会经济发展水平的不断提高,当前的社会中单位的财务工作成为了经济市场中企业生产发展的一个重要基础。企业单位的财务核心工作是资金的管理工作,通过对一些财务资本的运作来实现相关的要求,达到实现经济利益的最终目的。对于企业单位来说,内部工作中的财务管理水平决定了自身的经营水平,因此,一定要重视单位的财务管理工作。本文主要针对在财务视角下的企业人力资源管理工作作了详细研究与探讨。     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

时务管理：从利润到价值的目标演进

财务管理是企业在一定的整体目标下,对企业资产、资本、现金流和利润等方面的管理,既是企业管理中独立的组成部分,又是一项渗透到企业经营各个层面的综合性的管理工作。在企业运用财务管理的过程中,财务管理的目标是一切工作的基石;而基于财务管理同企业各方面的紧密联系,企业必须认识到,     

电力企业财务风险内部控制问题及防范策略

在电力企业经营发展不断向好的影响之下,企业面临的资金流转程度也在不断上升,在财务管理工作开展的过程中会存在一定风险性,必须要加强关注并从内部做好控制与预防。 企业的财务管理风险与电力资源的生产、营销之间存在着密切关联,在履行相关财管业务的同时必须要通过科学的风险模型预测做好分析,不断促进企业稳定发展。 文章介绍电力企业在经营发展当中常见的财务风险和实际诱因,并详细分析企业内部进行财务管理的有效办法。     

机电生产企业财务管理中存在的问题及对策漫谈

机电生产企业同其他产业关系紧密、相互联系,其企业本身运行链条比较长,相较其他产业来讲,其财务管理所面临的问题相对比较多。机电生产企业只有搞好财务管理工作,借助合理运用与配置资金,达到提搞企业管理水平与经济效益之目的。所以,对现今机电生产企业财务管理工作中存在的问题进行分析,研究可行的改善对策是十分必要的。     

创新房地产企业财务管理的几点思考

近些年迅速崛起的房地产企业在我国社会经济生产中有很重要的地位,也成为推动我国经济发展增长点的重要途径之一。但是,房地产单位作为一个资金密集型的企业,面对激烈的市场竞争要如何做好资金的统筹和管理工作以保证企业发展需要呢？这就需要做好企业财务管理工作。对任何房地产企业而言,财务管理工作都占据着十分重要的地位,是房地产企业提升管理水平最先需要解决的问题。做好甚至创新财务管理工作,能够有效完善企业制度、提升管理水平、减少企业资金浪费、提高企业抵抗风险的能力等问题,促进企业效益的有效提升,保证企业市场定位的准确科学性,提高企业的市场竞争力,为房地产企业的进一步发展提供良好基础。     

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

论高新技术企业财务管理模式的创新策略

随着科技的不断发展,无论是国家还是社会对于高新技术的重视也越来越高,因此高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业在面对巨大发展机遇的同时还具有高风险、高收益的特点,企业要想长期发展,就必须加大财务管理模式的创新,不断完善财务管理体系,通过财务管理的新模式,促使企业高新技术产业走上新的高峰。财务管理工作作为企业中极为重要的经济管理工作,在企业运行模式中处于重要且不可替代的地位,不但影响到企业经济活动方方面面的发展,还在企业的整体管理工作流程中占据着主导与核心地位,这就意味着作为其高新技术企业来讲必须要格外重视财务管理工作,才能确保企业的正常运行和工作运营。但是根据相关调查数据显示,大部分高新技术企业的财务管理工作模式十分落后,跟不上时代发展水平,并且使用该模式后的管理效果也不明显,主要问题就在于其企业采用的传统的财务管理运行模式并没有将知识资源的开发管理与合理利用放在管理模式的首位,而是仅仅重视资本流转情况和企业运营状况,所以要想使得企业的高新技术方向发展能愈来愈好,首先就是要对所使用的财务管理模式进行创新改善,完善当今社会所使用的财务管理系统,为企业高新技术的发展做好充足的资金准备。