财务数字化转型对传统财务人员职能转变的思考

财务数字化转型已成为当今商业环境中不可忽视的关键趋势,随着科技的发展,企业不断寻求提升财务流程效率、准确性和战略决策的手段。本文深入探讨了财务数字化转型对传统财务人员职能转变的影响与展望,旨在揭示数字化转型对传统财务职能的根本性改变。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

对子公司财务职能转型的思考

新的经营管理环境下，子公司的财务工作面临着许多的压力和挑战，如何重新确定财务在企业管理中的价值定位，提升财务的价值地位，需要子公司财务职能进行转型升级。本文围绕如何进行财务职能的转型进行了论述。     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

浅析财务共享模式构建框架下的财务转型

通过分析集团财务管理现状及存在问题,指出构建财务共享模式是企业财务转型及解决集团财务管理现存问题的必由之路。提出财务共享模式构建框架,从而推进财务技术、组织、职能、人员转型。阐述了财务共享模式未来的发展趋势,促进财务共享模式构建、财务转型理论研究及实践应用效果提升。     

共享模式下企业会计职能转型探究

财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要(征求意见稿)》在总结了“十三五”时期会计改革所取得的成果之后,明确了“十四五”时期“会计职能实现拓展升级”的目标：以数字化信息化技术为支撑,以推动会计工作数字化转型为抓手,推动会计职能实现拓展升级,并提出了切实加快会计审计数字化转型步伐的主要任务。为了“十四五”时期更好地推动实现会计职能转型,需要充分利用数据时代信息技术与共享模式的优势。本文围绕会计职能的转型结合工作中所遇到的问题的思考,对共享模式下财务共享公司对企业会计职能转型的作用进行探究。     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

财务转型视角下亟待提升财会人员综合能力

<正>近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对财务管理人员的要求也日益提高。传统的财会职能已经不能满足企业对财务转型的需求,财会人员必须具备更高水平的综合能力。在财务转型视角下,财会人员综合能力的提升已经变得尤为重要。财务转型是指企业从传统的财务管理模式向现代化、信息化、专业化方向转变的过程。在这一过程中,财务人员需要适应新的工作要求,并具备一系列全新的知识和技能。财务转型的重要意义财务转型是指企业通过改变财务管理体系和方法,使其适应新的市场环境和经济发展要求的过程。财务转型对企业的意义重大,它不仅可以提高企业的财务管理效率,降低企业的财务风险,还可以推动企业的战略转型,实现可持续发展。     

试论企业财务职能发展与信息化建设的三个阶段

企业信息化建设的发展对财务职能的发展有积极的推动作用,财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。整个发展过程主要分为三个阶段:小型数据库、电子表格基础应用到专业财务软件提高核算效率;专业财务软件逐步向ERP软件过渡推动向管理会计转型;多种专业管理软件和信息技术集成应用,财务主动参与流程管理、提供深度决策支持。但由于中国经济发展不平衡,导致出现目前中国企业信息化和财务职能发展状态三个阶段共存的现象。     

新时代背景下会计人员转型方向与策略研究

新时代背景下我国会计职业群体迎来新的机遇和挑战,在技术进步、企业发展、政策引导等多重驱动下会计人员转型势在必行。针对会计人员转型,确定转型方向和策略是重点。文章在对相关文献进行综述的基础上,从学历证书、工作职能、知识结构、能力(技能)、职业价值观五个方面分析了新时代背景下会计人员转型的三个方向--基础型财务、业务型财务、管理型财务,进而从企业和会计人员两个层面提出会计人员转型的对策及建议,旨在为新时代背景下会计人员的成功转型提供有价值的参考。     

财务业务一体化与财务管理职能转型思考

逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求,业务活动同样如此。为适应社会经济新形势,企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理,建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率,又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求,本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处,并针对问题提出了可操作性改进措施,期望能为相关研究提供参考意见。     

浅析财务共享与基层财务人员职能转型

随着信息化技术水平日益提升和企业高质量发展的趋势要求,财务共享倒逼基层财务人员职能转型,由"账房先生"向"管理智囊"转变,基层财务人员必须持续优化职业标准和要求,从而进一步提升自身的职业理念、素质、能力,加速财务职能转型升级,进一步实现财务业务一体化发展,由传统的被动处理账务,根据已知数据进行数据分析向管理层提供决策依...     

浅析如何加强企业财务队伍建设

不断加强财务队伍建设,提高财务人员素质,使财务工作进入良好的状态,是新的经济形势下对财务工作的必然要求。随着经济全球化的深入,企业对财务管理的精细化管理职能提出了更高的要求,财务人员需及时转型,适应经济全球化的新常态,才能在经营活动中创造出新的价值。     

试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

随着我国经济的快速稳定发展,经济一体化和国际全球化的发展趋势,企业的竞争日益激烈,而财务管理属于整个企业经营管理活动的重要核心环节,只有做好了企业的财务管理工作,才能够使得各项工作得到有效运行和开展。因此必须要进一步加快企业财务业务一体化以及财务管理智能转型工作,才能够有效推进企业的持续健康发展。本文主要围绕企业财务业务一体化与财务管理职能转型展开分析和论述,首先对企业财务业务一体化建设和财务职能转变的概念进行综合的论述,然后分析当下企业进行财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的一系列问题,最后提出强化该工作的有效对策。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

财务共享视域下会计职能的转型策略

随着我国信息技术的不断发展,传统的会计职能已经不能更好的为企业发展服务,因此,会计职能的转型成为新形势下企业寻求发展的必然选择。本文在基于财务共享视域下,通过对当前会计职能的作用分析,提出相关的转型策略,以期能够更好的加快企业运作效率,提高企业收益,从而推动我国市场经济的发展。