创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价研究

中小企业协同创新业绩评价是对创新生态系统进行有效管理的基础,本文针对创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价的特点,建立创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价指标体系,将定量指标分为创新生态观视角下中小企业协同创新经济效益评价、协同创新技术效益和协同创新区域生态效益评价三个一级指标,而将定性指标分为组织竞争力评价、协同创新市场评价、组织制度评价、企业发展战略评价和协同企业的满意度评价五个一级指标。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩,在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上,提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩,并设计了五个环境业绩评价指标。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩，在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上，提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩，并设计了五个环境业绩评价指标。     

浅议企业业绩评价指标体系的设计

不同评价主体需要不同评价指标,依据企业所有者和企业管理者对业绩评价的不同需要,运用评价主体为企业所有者和评价主体为企业管理者的业绩评价指标体系的设计原则,实现企业目标。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

省级通信企业部门业绩评价指标体系的设计

绩效考核是公司战略落地的工具,是全面预算闭环管理的关键环节,设计科学合理的业绩评价指标体系是确保公司战略有效执行和预算目标实现的重要基础.本文从省级通信企业角度出发,从其部门类别划分、部门业绩指标设立的基本原则和指标框架三个方面设计省级通信企业部门业绩评价指标体系.     

企业业绩评价指标体系的演进

企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用 ,专家和学者都试图在不同的时期、不同的背景下选取最佳的业绩评价指标。因此综述业绩评价指标的演进过程 ,分析传统指标的缺陷、评价指标演进的特征以及创新性评价指标的优缺点 ,以便能够从整体上了解业绩评价指标的发展历程和将来的发展方向。     

企业财务管理业绩评价方法探讨

对企业业绩评价的研究已经十分繁多,但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此,以平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)为基础,建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序,而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。     

商业银行引入EVA业绩评价体系框架的构建

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一跑新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷.本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标.     

企业财务管理业绩评价方法探讨

对企业业绩评价的研究已经十分繁多,但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此,本文以平衡计分卡(Bsc)和层次分析法(AHP)为基础,建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序,而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提,设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现,激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

上市公司业绩评价体系初探

近年来,企业业绩评价已经引起学者、咨询机构及政府职能部门的普遍关注。上市公司业绩评价制度的建立,组织机构的完善、评价指标的设计及评价方法的选择的研究对切实保护投资者的利益,促进市场健康发展,使业绩评价朝着规范化、国际化方面迈进更具现实意义。     

商业银行引入EVA业绩评价体系

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一种新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷。本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标。     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提,设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现,激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性.本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路.     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

公司业绩风险评价指标设计与分析

针对传统业绩评价指标体系的不足,本文设计的业绩风险评价指标通过经营、财务、政策、制度缺陷和人为操纵五个方面分析了来源于企业内部治理和外部宏观环境的风险,涵盖了财务与非财务指标,为企业在评价业绩风险时提供科学、合理的依据。     

基于平衡计分卡的中航工业哈轴业绩评价研究

中航工业哈轴担负着国家国防装备型号的研发和加工制造任务。中航工业哈轴的业绩评价对整个公司的发展具有重要的现实意义。平衡计分卡用于企业绩效的衡量上,其理论机理是使企业战略管理与企业业绩评价相互融合。基于平衡计分卡构建中航工业哈轴业绩评价指标体系应遵循战略性、适应性、引导性、理解性、重要性、全面性原则。在体系设计时应满足财务、客户、内部流程、学习与发展指标。中航工业哈轴业绩评价应联系目标管理,密切结合关键指标,有效平衡指标关系,进而实现企业的战略目标。     

EVA评价指标在集团公司的应用

本文以A集团公司的经营业绩评价指标为研究内容,通过对A公司应用现行业绩评价指标和EVA指标体系下经营业绩评价的结果进行比较分析,归纳出应用EVA指标对现行评价体系缺陷的改进;并针对A集团公司在经营业绩评价中应用EVA指标体系存在的问题,提出了优化思路和完善对策。     

企业绩效评价的新指标-EVA

业绩评价是适应特定历史条件下企业管理的一种方法，当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化，其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革，从而适应企业经营管理的要求。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，可以广泛用于企业内外部的业绩评价指标。目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在一些问题尚待解决。