新形势下医院财务预算中存在的问题与对策分析

医院预算属于国家预算范畴,因此,医院的财务预算关系到整个国家的经济预算.财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.本文在界定了财务预算管理的概念和内容基础上,分析了新形势下医院预算管理存在的问题,并提出了完善对策.     

浅谈医院预算执行的信息化管理

从古至今,对预算的具体描述都可以通过凡事预则立,而不预则废来进行体现。本文主要对医院财务预算的相关管理进行了简单论述,并把计算机技术与信息技术有机的融合到医院执行预算管理工作中,从而使医院实现了对预算执行进行监控的目标,并为医院进行全面预算奠定了扎实的基础。     

基于市场经济条件的医院财务预算管理探讨

随着我国综合实力的不断增强,医院卫生事业也得到了快速发展。财务预算工作是医院管理的重要组成部分,在医院管理中发挥着至关重要的作用。文章通过医院财务预算、市场经济条件下医院财务、预算管理中存在的问题,市场经济下医院财务预算的管理策略三个方面进行论述。     

浅谈以全面预算管理为核心的医院财务内控体系构建

全面预算管理是一种现代化财务预算管理的重要形式,能够从整体上提高单位企业的运行管理水平,完善财务内控体系。本文以医院财务内控体系的构建为课题,探讨全面预算管理核心下医院财务内控体系的构建措施,以供参考。     

以现金流为核心的企业财务预算问题探究

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。目前财务预算存在一些缺陷,相关解决措施是:坚持全面统筹、突出重点和积极稳健原则;促进长期财务预算与短期财务预算的动态协调;保持预算管理的财务弹性;实现全面预算管理。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

刍议新医院会计制度下的预算管理

随着我国新的财务制度的推行,医院中原有的会计制度面临着极大的生存危机,预算管理制度必须进行改革.我国目前的医院财务预算管理还存在着较大的问题,因此必须加强医院财务预算管理水平,完善预算管理机构,对医院的费用、收入和成本进行科学的预算,规范财务预算管理制度,重视财务管理人员的素质培养.     

规范医院预算管理完善医院财务预算之我见

社会经济的发展，使当前各个行业均在进行着有力的改革，作为国家预算组成中的一部分重要内容，医院的财务管理直接与国家经济预算相挂钩。现代医院中的财务预算是整个医院预算管理的一项重要工作内容，在医院财务管理中，预算管理可以说从始到终都贯穿于整个过程，因此是医院财务管理工作内容的重中之重，甚至在很大程度上反映着医院管理的整体水平。本文将以此为出发点，对如何规范医院预算管理完善医院财务预算做初步探讨，以期能够为医院进一步提升财务预算水平提供些许的参考。     

医院财务预算管理与成本控制的探析

在企业的管理中,财务预算管理和成本控制可以确保财务收支实现平衡,保证预算的合理性,促使企业实现良好运行。但是,对于医院的财务预算管理工作来讲,其能够对医院的资源实现合理配置,防止医学运营成本增加,以及对医院的预算管理功能实现改善。现阶段,我国医院在实际的运营发展中,财务预算和成本控制管理工作较特殊,和企业有着一定的差异,在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和探讨。     

全面财务预算管理在工程企业中的作用

<正>全面财务预算管理是工程企业管理工作的关键部分，其能够对企业内部结构进行优化，合理分配企业的各项投资活动，实现企业效益最大化。为了充分发挥全面财务预算管理在工程企业中的作用，文章首先对其相关内容和管理特性进行了阐述，探讨了预算管理在工程企业经营发展中起到的积极作用，结合当前存在的问题，进而提出应对策略，希望可以对工程企业的预算管理工作有帮助。在经济关系复杂多变的社会背景下，工程企业需要转换管理理念，将全面预算管理落实到企业财务管理工作中，并将信息技术引入其中，     

完善公立医院预算管理体系与方法的探讨

医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

浅析医院财务管理中预算管理的应用研究

近年来随着医院经济的发展以及政府会计制度改革的需要,医院对于财务预算管理越来越重视,新的医疗卫生体制改革也把医院的财务预算工作放在了非常重要的位置。因此作为医院的财务管理而言,要不断提升水平,加强预算管理。本文分析了医院预算管理中存在的问题并提出了相应的管理措施。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

医院财务预算工作浅析

在医院财务管理工作中,财务预算工作是非常重要的内容,直接关系到医院的经营效益.随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争也日益激烈,财务预算管理在医院内部管理中的重要性越来越突出.但是目前大多数医院预算管理工作中仍然存在诸多问题有待解决,本文主要说明了医院财务预算管理的重要作用,分析了医院预算管理过程中存在的主要问题,并且提出了几点改进措施.     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

浅谈医院财务预算分析

医院作为特殊的社会机构,不止具有企业性质还具有公益性质.国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均需纳入预算内进行统一管理.医院预算属于国家预算范畴,因此医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度.     

医院财务预算管理的思考

兼具企业性质和公益性质,医院作为一类特殊的社会机构,对人们生产生活影响极大。医院预算管理水平直接决定着其管理水平和未来发展,其中财务预算管理更是预算管理工作中的核心内容,并影响着医院财务管理的各方面。本文将对医院财务预算管理的功能及存在的问题进行思考,并对此提出相关策略。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。