谈加强企业营销管理增强企业的活力

随着中国市场经济的飞速发展,面对新的市场环境,中小型企业的迅速崛起,外资企业的大规模进入,当代企业将面临严峻的挑战!如何在激烈的市场竞争中,赢得市场、赢得利润?如何在激烈的市场竞争中,整合资源,变革创新,成功突围,营销管理成为最关键的一环,也是传统企业的病症所在.     

谈加强企业营销管理增强企业的活力

随着中国市场经济的飞速发展，面对新的市场环境，中小型企业的迅速崛起，外资企业的大规模进入，当代企业埒面临严峻的挑战！如何在激烈的市场竞争中，赢得市场、赢得利润？如何在激烈的市场竞争中，整合资源，变革创新，成功突围，营销管理成为最关键的一环，也是传统企业的病症所在。     

认真编制"三大规范"促进"江南"可持续发展

随着WTO进程的日益深入，如何积极利用“标准化”这一有利武器，在激烈的国内外市场竞争中占得一席之地已经成为关系国内各行业生死存亡的严峻挑战。为此，国家明确提出了国民经济发展中的“标准化战略”，确定了“适应市场、服务企业、加强管理、国际接轨”的标准化工作目标。全国各行各业纷纷研究和制订标准化战略战术，来应对来势汹涌的全球经济一体化浪潮。     

重视制定产品标准提升企业市场竞争力

“入世”以来，企业面临的市场竞争范围变得更加广泛，如何应对“入世”后新的市场竞争，产品是否具有竞争力，已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟，还要直接参与全球化的市场竞争，所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力，因此，企业应在产品标准研究方面加大力度，提升企业的竞争实力。     

配套小企业如何挑战大市场

建厂七年来，我们经历了从免税校办企业到具有独立法人资格联营企业的蜕变与阵痛；在专业化生产的基础上，以间接方式进入大企业的产业链；在严格常规管理的基础上，逐步成为科技、管理、效益型企业。然而，配套型小企业生存、发展的空间与产业链龙头企业的发展休戚相关，汽车市场的激烈竞争不可避免地波及与之配套的小企业。价格的连年下降，配套量的萎缩，对我厂的生存形成极大的冲击；这种冲击，将随着我国加入WTO而变得更为激烈。因而，在进入市场以后，如何适应市场、挑战市场、扩大市场，成为企业自我革新、自我完善、自我发展的重要内容与使命。     

生鲜配送 谁胜一筹？

在竞争激烈的B2C市场上，各电商巨头将厮杀的战火已经烧至“生鲜”这一全新的领域。不过，由于生鲜产品对温度、湿度等环境指标要求较高，因而对开展生鲜业务的电商提出了如何保障和实施“全程冷链”的挑战。     

招商迪辰将举办物流创新专题研讨会

随着中国的入世以及信息技术的迅猛发展,企业面临着越来越严峻的挑战。在日益激烈的全球化竞争中,如何在变革时代快速做大做强,物流、供应链将成为提高企业竞争力的关键一环。为适应物流产业高速发展与创新的需求,在国家发展与改革计划委员会等相关部门、相关协会、相关媒体以及众多厂商的鼎力支持下,招商迪辰集团将于4月1～2日举办“物流创新专题研讨会”。     

构建江苏影碟机产业战略联盟的思考

战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”,正日益成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和保持久发展动力的有效策略。中国是世界上最大的影碟机生产基地和市场,加入WTO后中国影碟机产业将面临更大的机遇和挑战,本文在对我国影碟机产业分析的基础上,通过对江苏省影碟机企业特点的剖析,提出了构建江苏影碟机产业战略联盟的总体设想。     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

加入WTO，我国银行业如何应对？

随着我国世界贸易组织的加入，中国的商业银行将如何在WTO组织的“全球金融服务贸易协议”的框架下，对外开放银行、证券、保险和金融信息等市场，在国际及国内的金融市场上与全球的商业银行进行激烈竞争？是我国商业银行面临的最大挑战。     

浅议风险管理在企业管理中的应用

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。由此企业在社会经济活动中，也将较以前面临着更多更复杂的风险。在这种情况下如何规避风险，管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，是任何企业都会面临的一个事关生存、发展的问题。     

提高大型施工企业管理效能的三条途径

在长期的工程建设中,许多大型施工企业已形成了比较系统的内部管理体系,但是面对竞争激烈、风险剧增的市场环境,总感到内部的运作效能不高,面对市场的挑战也往往力不从心,因此,如何提高大型施工企业的管理效能已成为众多企业的当务之急。我认为,要提高大型施工企业的管理效能要从三方面入手。     

乡镇企业与“入关意识”

明年三月我国将加入国际关贸总协定。随即,如何“入关”的话题也在经济界升温。许多国营大中型企业已经闻“关”而动,未雨绸缪,为迎接“国际级”市场竞争做准备,表现出强烈的“入关意识”。我们走进国际市场,人家走入国内市场,这是公平贸易的客观要求,也是入关后应当遵循的市场规则。所以,“洋货”的挑战是不可避免的。而且还须看到,这种挑战具有全方位性,不论你的企业位于何处,也不论你的企业姓“国”姓“乡”,只要是在市场上     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

山宝:立体角逐好风光

激烈的市场竞争直接关系到企业的兴衰存亡。如何赢得市场竞争的主动权?上海建设路桥机械设备有限公司全方位面对市场、接招市场,获得了成功,其“山宝”牌产品已成为国内知名品牌,受到广大用户青睐。确立营销新理念抢占市场抚今追昔,长期的计划经济使我国国有企业滋生了企业只管完成上级下达的生产指标的“以量取胜”的生产观;只满足图纸设计要求的“以质取胜”的产品观;只     

适应建立现代企业制度需要加强企业内部管理制度建设

随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度逐渐成为我国企业的基本组织形式,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在企业改制...     

市场竞争的应变谋略

目前，国内许多企业在激烈的市场竞争中感到压力很大。那么，企业如何在瞬息万变的市场中得以取胜呢?一句话：“适应市场，以变应变”。     

浅析新形势下企业精神文明建设

在时代以及社会飞速发展的今天,随着市场竞争的日益激烈,企业的发展面临着更多的机遇和更大的挑战,只有不断地改革和创新各项管理,才能在激烈的竞争中占据最有利的市场地位。企业的精神文明建设是把传统优秀部分与企业的各种先进管理理论相结合起来的长期性的系统工程,对于企业的与时俱进和长足发展有着不可替代的重要作用,新形势下如何加强企业的精神文明建设,逐渐成为备受关注的热议话题。     

市场竞争中的应变谋略

目前，国内许多企业在激烈的市场竞争中感到压力很大。那么，企业如何在瞬息万变的市场中得以取胜呢？一句话：“适应市场，以变应变”。