高管频繁变更对公司业绩的影响:以“獐子岛”为例

本文以频繁发生高管变更的"獐子岛"为例,从经营业绩的角度研究了高管变更对公司业绩的影响,进一步研究了高管变更对公司盈利能力、偿债能力、营运能力的影响。在各类高管变更事件中,不同的离职原因对公司未来的影响存在差异,正常变动之后的公司,其高管变更事件对持续成长性的影响为正;而辞职解聘或因工作调动导致高管变更,对公司的持续成长的影响为负。在公司不同的时期,高管变更所带来的公司业绩变化也不同,当公司业绩处于稳定时期,高管变更对公司的业绩的影响为负,在公司处于业绩下滑阶段,高管变更可能会带来业绩的增长。本文的研究表明,公司进行决策时,要充分考虑到高管变更对企业业绩带来的影响,特别是尽力避免非常规、非正规的变更对企业业绩的消极影响。     

换帅:之初&之后

纵观今年上半年国内汽车企业高管的离职、跳槽或升迁,其中既包括本土汽车企业的高层,也有合资汽车企业与外资汽车企业的高级管理者. 据中国汽车咨询中心网统计,截至6月25日奇瑞高层的整体换班止,今年上半年已有40余名车企高管发生变动,其中有20余位是一把手,共涉及30余家车企,且在发生人事更迭的高管中,自主品牌汽车企业超过半数. 另据统计,在这40余名职位发生变动的车企高管中,有近20名高管直接负责销售,而其他有所变动的高管也多数与销售业绩有关.当然,营销战线上的高管因市场业绩不好就被调离的行为并不意外.但企业的市场业绩表现不好,并不仅仅体现在销售这一个环节上,还与车企的研发实力、零部件采购、质量管控等各方面有着深层次关系.     

高管薪酬困境

全球经济复苏的缓慢而艰难,让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说,是要同甘共苦,还是要加大激励。这构成了一对矛盾,并在中国有了更富国情色彩的演绎。中国企业高管们的薪酬也在经历艰难的改革过程,矛盾丛生,突出表现为薪酬与业绩、风险不匹配。在国企,失去仕途晋升资格的高管,深受国有化薪酬和市场化业务构成的矛盾"夹板气";在民企,人们更多看到的是,一夜暴富动机     

初尝“中心制”轿车成长城短板

向来以稳健著称的长城汽车，近期因两位高管的离职而一时间成为媒体报道的焦点。 面对外界猜疑，长城汽车方面辟谣称，原副总裁、国内部销售总经理贾亚权和原主管战略规划的副总裁崔之愚均是因个人原因离职，并不是企业内部职能机构的调整所致。不过两位副总经理级别的高管同时离职，尤其是崔之愚的职位并没有及时补缺，长城汽车方面给出的上述说法显然无法让人完全信服。     

如何培养高管思维?

没有天生的高管,大多数的企业高管都是从企业基层、中层提拔起来,或是从其他企业跳槽而来。对高速发展的企业而言,这种提拔和挖人都是必须的,但是,一些缺乏高管经验的管理者往往需要很长一段时间的锻炼和磨合才能胜任高管职位。对于这种不适应,主要是由于中层和高层不同的工作方式造     

为什么说国航不会算账？

国人都知道乘飞机会经常晚点,但却不太清楚背后的原因--现在,让我来告诉你,其中很重要的一个原因是：航空公司的高管们不会算账!这么说,也许有点看扁了航空公司的高管们--堂堂的国有大企业,其高管肯定是智慧超群、业务出众,怎么能不会算账呢？     

高管,你为什么走?

高管的职位变动很大程度上决定于企业人才招聘的态度,想留住高管,首先需要明晰的便是他们离职的真正原因,之后才能对症下药。原因一:企业态度决定高管命运"我在上家公司应聘时,负责人所谈的内容和实际情况相差甚远。"曾任国内某知名家居品牌常务副总的陈康对《纺织服装周刊》记者说起自己曾经的工作经历,他向记者列举了企业在     

这就是高管

高管的离职不论是对企业还是个人,其中都存在很多无奈。高管,这个专业、高薪、代表着事业成功的群体仿佛头顶光环,真实情况却是如人饮水冷暖自知。让我们来靠近服装企业的高管们,了解他们真正的工作状态。现象:正在成长中"服装企业多是民营企业,家族色彩严重,对于介入公司核心的高管多少存在隔阂与戒心。"中国服装企业的高管群体正在成长的路上,服装行业对高管的接受程度上仍存在一些问题。     

国企高管行政空降弊端多

这种行业内调动的好处是,国企高管空降到新企业时会比较熟悉将要着手的工作,很快就能上手,其弊端就是体制比较呆板,高管很难发挥作用随着职业经理人制度在中国的发展,企业高管空降的案例屡见不鲜,高管空降的背景也不尽相同。一方面,高管空降到新的企业、新的地区,将为企业带来新鲜的管理血液,他们通常都有着丰富的顶级管理经验。如果高管空降到新的     

国有配售电企业高管薪酬激励研究

正研究表明,高管薪酬激励与企业经营绩效呈现较明显的正相关性,通过实施高管薪酬激励,不仅能"引得进、留得住"高管,还能将高管薪酬与企业业绩挂钩,使企业高管与股东目标一致,激励高管努力工作,有效解决代理成本过高问题。国有配售电企业高管薪酬激励存在的问题与困难高管薪酬结构单一,薪酬与企业业绩相关性不高。目前国有配售电企业高管的薪酬结构除了按照行政级别确定以外,更为常见的是年薪制,一般包括基本薪酬与绩效薪酬两个部分。     

高管离职不一定全是坏事

近日,知名企业高管离职的消息频繁在媒体上出现,沃尔玛公司曝出负责中国业务的首席财务官和首席运营官已因个人原因并寻找其他机会而辞职,李宁公司因三名高管离职而引发人事震荡的消息也备受关注。本着对投资人负责的态度,上市企业应该履行定期进行信息披露的义务,以保证企业相关信息的公开透明。但为什么当企业履行了应尽的义务后,外界仍然     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

高管薪酬激励、产权性质与企业绩效——基于股权集中度的调节效应

本文以高管薪酬激励为视角,将高管薪酬激励、股权集中度与企业绩效放在一个统一的分析框架下,以产权性质为依据,收集了 2007~2015 年国有企业与民营企业的面板数据,分别实证检验了高管薪酬激励与企业绩效的关系,以及股权集中度是否在其中发挥调节作用。研究发现：高管薪酬激励对企业绩效有显著的促进作用,并且国有企业中的促进作用要强于民营企业;股权集中度在国有企业中对于高管薪酬激励与企业绩效之间的关系有显著的负向调节作用,而在民营企业中不存在显著调节作用。     

如何避免高管团队陷入内耗

高管团队是企业的大脑和决策核心,高管团队的素质和能力决定着企业战略意图和发展方向,直接影响企业的经济运行质量。近年来,建筑施工企业在建立现代企业制度和应对激烈市场竞争过程中，从管理理念、组织机构、考核指标和制度建设等方面入手，强化高管团队建设，加强内部团结。取得了可喜的成绩。但是我们还应看到，由于历史和现实的种种原因，一些企业的高管团队内部还存在种种问题，严重影响着企业的健康发展。     

国有中小企业发展的困难与对策

当前,国有中小企业的困难主要反映在以下几个方面：1．严重缺乏生产周转资金。企业生存发展必须要有最基本的生产流动基金,在过剩经济的条件下,唯一的是生产资金仍处于“短缺经济”时代,（1）银行、财政资金倾斜大企业,即使银行肯贷款也找不到担保,资产抵押评估费用也高得难以支付。（2）社会融资不允许,企业集资又非法。（3）社会热线主要用作资本经营,不是炒股票、期货,就是买债券,很难投向中小企业。（4）吸引外资难度大。2．缺少竞争性的产品,市场乏力。大多数中小企业生产的产品都是市场类同,技术含量不高,在市场所占份额…     

高管激励对研发投入影响研究——终极控制权的调节作用

本文以医药制造类上市公司 2013 ～2015 年数据为样本, 实证研究了高管激励与研发投入之间关系以及不同终极控制权性质下高管激励对研发投入的影响。 结果表明： 高管持股、 高管薪酬与研发投入之间均呈现 “倒U 形” 非线性关系, 即随着高管持股比例与高管薪酬水平的增大, 研发投入先增加后减少, 高管激励只在一定合理范围内对企业研发投入产生较强的促进作用, 过高或过低的激励力度均不能有效提升企业的研发投入; 与非国有控制企业相比, 国有控制企业的高管持股对研发投入的影响更大、而高管薪酬对研发投入的影响不明显。     

做实企业高层职能

把握发展方向,要求首先做实董事会,要确保高管层对企业未来的思考不是"线性的";要质疑高管层是否对趋势变化保持足够的敏感并给予充分的重视;要质疑高管层对企业的发展是否有清晰的想法、可靠的战略、深思熟虑的业务计划     

研发投资、企业风险与高管薪酬——业绩敏感性

企业研发投资会影响高管薪酬与业绩的敏感性。本文以2010～2014年沪深A股上市公司数据为样本,实证检验了研发投资、企业风险与高管薪酬--业绩敏感性之间的关系。研究结论表明,研发投资与企业风险呈正相关关系;增加研发投资导致企业风险加大,高管薪酬与业绩的敏感性会有所降低;进一步地,企业风险在研发投资与高管薪酬--业绩敏感性的负向关系中起中介作用。本文不仅丰富了高管薪酬--业绩敏感性影响因素的研究,也为企业针对研发活动设计合理薪酬契约提供了决策支持。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

高管薪酬“实证真相”

在不同资本市场上市的中国企业,在同一高管人才库的供给需求关系影响下,高管薪酬水平将逐渐趋同,高管薪酬与公司绩效的相关性将进一步增强,企业间的高管薪酬差距会进一步增大。会有更多的公司迫于人才竞争压力推出长期激励计划