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许多国内汽车厂家认为,与国外公司相比,国内厂家的优势是经过多年建立起来的完善的销售服务网络,国外厂家进入中国市场,要想建立起完善的销售服务网络还不太容易。厂家一直都声称经销商是厂家的上帝,而实际上,许多经销商却认为厂家根本没有把经销商当作上帝,从某种程度上讲,厂家却是经销商的上帝。经销商与厂家的认识为什么会有差异?经销商、厂家谁应该是谁的上帝? 高投资、低回报: 经销商队伍很不稳定 经销商普遍反映:汽车销售业的投资回报率尤其是销售轿车的投资回报率非常低,卖车是“高投资、低回报”,大的经销商每个月至… 相似文献
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渠道是经销商生存的土壤,把渠道价值最大化,经销商才能获得持续利润,才能稳固自己在同行中的地位,赢取和厂家博弈的资格。随着上游厂 相似文献
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对于不熟悉国内市场的人来说,出口转向内销,对于高退货率、激烈的价格战、难通的渠道………等等问题与挫折,就等于进入一个"腥风血雨"的恶战世界,荆棘重重,迷幛遍布。专家提醒,许多问题需要与经销商、零售商一起探讨、研究,逐渐摸索出~种非常两利的合作关系,才能把内销市场做好。 相似文献
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随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点:(1)营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;(2)营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;(3)企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定. 相似文献
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<正>传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。 相似文献
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经销商所做的事情都是为了盈利,这样的因果关系是不可颠倒的。在这个问题上,经销商不会有更长远的规划,放长线钓大鱼,所有经销商职业经理人及团队都是短期的。提及即将实施的"汽车三包",笔者认为这个法案离真正落地并顺畅实施还有相当长的距离,还需要认真研究细节。客户说有质量问题,厂家就能找出一千个理由说明不是质量问题,专家组裁判能否做到公正性?有些环节没有好好的想清楚就要实施,到最后大家都不敢卖车,那么经销商这个行业就会萎缩。"汽车三包"实施以后,经销商就面临厂家洗牌,先从销售终端洗牌,小经销商倒闭了,大经销商有权了,然后跟厂家博弈,这个顺序不可能逆的。但作为经销商,我们还是做好了应对准备。 相似文献
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车市低迷,骤然间资金压力、库存风险、盈利能力、运营模式等成串问题浮出水面,经销商与厂家间的矛盾渐趋激化。但是厂家与经销商间的强弱态势暂时还不会改变,这种情况下,经销商怎样才能具备抗风险能力?李光斗先生认为,经销商可以采用这样一些方法,如在资金状况许可的情况下实施多品牌经营,避免“把蛋放在同一个篮子里”;与企业建立定期的沟通机制,减少误会,寻求合理的支持与谅解;经销商对市场和渠道的发语权源于业绩,通过业绩改善,强化对渠道的控制;寻找厂家在区域市场上“命门”,提升自己在“命门”领域的竞争力,如:售后能力、推广能力、本地优势资源等。经销商要想规避风险,就要读透企业的政策走向,抢占企业推广的“制高点”。主动做企业的积极响应者,而非反对者,一般更容易寻求到优势的政策资源。若现实情况使经销商无法调头适应企业的新营销模式,则应“明修栈道,暗度陈仓”,在苗头之初抽调部分资源去开发新项目,避免被动挨打。 相似文献
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厂家和经销商是唇齿相依的两个群体,在往期的柠檬茶座中,经常有经销商就厂商关系发表看法。不久前,一位经销商表示,部分厂家在对经销商的管理上存在严重漏洞。这是怎么回事?本期柠檬茶座邀请了3位不愿透露姓名的卡车经销商,请他们就这个敏感话题畅所欲言。 相似文献
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生产厂商与区域市场经销商既是生意上朋友,又是市场上的“冤家”,甚至可以互称为竞争对手。要知道,渠道价值链上的成员之间永远处于价值博弈状态,如果一旦某个成员的价值输出与价值回报失去平衡,渠道合作的生态平衡就会被打破。究其根源,就是因为在经营上生产厂商与经销商有着各自的战略、策略和目标,这些差异的存在会导致生产厂商与经销商之间产生矛盾, 相似文献
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生产厂商与区域市场经销商既是生意上朋友,又是市场上的“冤家”,甚至可以互称为竞争对手。要知道,渠道价值链上的成员之间永远处于价值博弈状态,如果一旦某个成员的价值输出与价值回报失去平衡,渠道合作的生态平衡就会被打破。究其根源,就是因为在经营上生产厂商与经销商有着各自的战略、策略和目标,这些差异的存在会导致生产厂商与经销商之间产生矛盾. 相似文献
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目前,企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向,对企业行为形成误导。本文提出,“渠道扁平化”是一种趋势,客观上它能够提高渠道效率和效益。但在当今中国,渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限,“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”,综合运用各种渠道技术,树立科学、辩证的渠道观,才能保证企业分销工作持续、健康的发展。 相似文献