买手制百货业来袭

在连卡佛加速内地扩张的同时,NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。已习惯了联营制的国内百货业是否会由此出现转变?     

打开百货之门

广州:百货复苏迹象明显尽管甲型H1N1流感疫情不断升级,国际金融危机继续,但广州各大百货商场、购物中心却以人财两旺的数字将阴霾一扫而光。据统计,今年的五一小黄金周,广百百货、友谊商店、天河城百货、新大新公司、摩登百货、广州王府井、新光百货、东山百货等广州八大百货商场共销售2.77亿元,同比增长40.2%。业内专家分析,五一期间消费力的强劲,预示着市民消费信心的增强,将为百货业下半年的繁荣奠定基础,广州百货企业有望在第三季度出现持续增长。     

终端O了，品牌咋办？

长久以来，传统意义上的高端百货商场、购物中心一直是服装品牌所向往的殿堂，这里是服装企业通向高端零售市场的必由之路，也被视为服装品牌“梦开始的地方”。
　　然而，随着以“去中心化”为主要特征的互联网，特别是移动互联网的蓬勃发展，使得包括百货零售业在内的传统商业服务业率先受到了冲击。雨后春笋般涌现的网上商城、井喷式增长的网络购物，以及随时随地灵活便捷的移动消费方式，无情地撼动着那棵曾经让服装品牌高不可攀的“梧桐树”。     

品牌服装公司产品开发的买手制运作模式

买手制作为新兴的行业运作模式,越来越受到业内人士的瞩目。本文主要介绍品牌服装公司内部的买手机制,分析我国服装企业的产品开发现状,探讨现阶段国内服装品牌买手制的成因、运作模式和品牌服装设计师之间的关系以及未来前景。     

线上线下共生共荣

产品同质化，疯狂加价，设置中间扣点，没有真正体现服装价值、品牌价值，畸形的运营模式，这还能称之为百货吗？严格说来，现在的中国传统服装百货只是个二房东，主要通过扣点来实现盈利，而不是真正地依靠时尚买手。一个百货最基本的职责就是当个买手，需要进货，如果货都不进，根本就对货品不了解，这还能是百货吗？也正是由于这种模式，才导致了今天的中国百货业只要不做活动，就根本赚不了钱，压根就没人消费的局面。     

强势的传统百货,弱势的百货电商

在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从"单点突破"开始。在中国为什么传统百货业会如此强势,使得其电商业务变得弱势?原因有两个:第一是传统百货业并没有把现在中国主流电商作为真正的对手;再加上纯百货垂直电商的惨淡业绩。2012年的双11虽然创下了191亿元的业绩,但传统百货在事后仍然认为其100多元的平均客单价不足为惧(传统百货客单价在     

藏不住的隐患

拥抱变化是大势所趋,百货商场的调整亦在情理之中,但是近两年这种调整的力度越来越大,这些抱着“不变等死”心态的商家,其大刀阔斧的改革背后必然有其客观原因. 外因 逼仄的生存空间 “新业态,尤其是Mall的兴起给我们传统百货业带来了很大的压力.”青岛巴黎春天百货有限公司招商经理赵佳说.在老百姓还没有明确区分出购物中心(Shopping Mall)和百货这两种业态时,新业态已经不知不觉走进了生活中.     

期待新合作模式

"你搭台来我唱戏",百货商场俨然成为品牌谋生的戏台子,然而,在戏台子数量有增无减的形势下,客群被分流是品牌和商场同时面临的课题。多层面谋求共识等理念,或成为新合作模式的开始。其实,不只服装产业面临着转型升级,百货业也有同样的遭遇。商场和品牌之间双向选择的指挥棒,在定位一致的合作基础上,似乎又重新焕发了生命力。百货商场,从剧团到剧场"过去我们是剧团,一个剧团要演什么节目自己说了算,后来我们变成了一个剧场,要请别人来唱戏。"中国百货商业协会会长楚修齐如此形容今天的中国百货业。目前,百货商场有一个同质化严重、千店一面的问题,商场的风格和定位需要进驻     

百货商场如何进行新一轮调整？

@@@@受购物中心、电商等新零售业态的挑战与影响，百货商场转型升级的呼声日益高涨，新竞争环境下，如何通过对运营、管理系统的变革与调整，寻找符合百货自身定位的发展路径，成为百货业共同面临的问题。     

培养“造血细胞”

去"二房东"化,已成为业内共识。百货商们正日渐寻找到了适合自己的新角色。然而,不得不重视的是,百货业必须还要建立起自身的"造血功能"体系——人才队伍。如果说百货业正在为未来的发展方向困扰,它的人才队伍培养体系,或许更加让业内人士担忧。北京某百货商场工作人员欣欣告诉《纺织服装周刊》记者,商场往往越是节假日员工越忙,这个工作性质,让现在很多的 85 后、90后不愿从事零售业,而且一般也不愿意从最基层如保安、物业之类的做起。进入百货商场时,     

浅谈服装买手对品牌服装的影响

通过对国内品牌服装企业买手的现状加以分析论述,阐述服装买手对服装品牌企业的影响及买手应具备的基本素质,服装品牌的产品开发类型大致有三种类型。     

百货业利润下滑亟须转型

5月1日,经营10年的无锡大洋百货悄然退场。本月之内,沈阳伊势丹、石家庄大洋百货也将撤场关店。百货业资深人士表示,在经过10余年快速发展后,传统百货业遭遇到发展瓶颈,中国百货业态已经面临转型升级的关口。中国百货商业协会发布的数据显示,81家大中型百货零售企业2012年的销售总额     

服装涨价的背后推手

对于近两年服装的涨价,品牌商表示自己真是有苦难言,因为涨价所获得的利润根本没有回到他们的手里。渠道成本把这些利润瓜分的一干二净,其中的大头之一就是如进场费、专柜装修费和扣点等这些在商场渠道商的花销。百货商场和服装品牌之间的双向选择是一种商业行为,更是一场博弈。百货商场出于市场竞争,倾向于邀请知名服装品牌进驻,这是无可厚非的,正所谓名品进名店。但不少百货商场对于短期利益的追逐以及"内外有别"的不公平待遇,制约着中国本土服装品牌的健康发展。     

中国式买手价值几何?

在中国,时装发布秀依然更多地承担着一场演出的职责,买手的身影鲜有出现。中国的买手究竟在哪里?中国式买手对品牌企业而言价值几何?提到买手,在中国服装行业的范畴内,不得不与多品牌店联系在一起。对多品牌店来说,买手就像是采购员,根据一定的标准为店铺筛选、发掘产品,是连接服装品牌     

深圳百货业2012年“纵横”突破

2012年,深圳百货业的营销活动数量更多、规模更大、内容也更丰富。尤其是下半年进入消费旺季之后,几乎周周有营销活动,推动了整个消费市场的回温。如果扩张是横向寻找利润空间的话,那么创意的营销则是深圳百货业纵深寻求销售和利润突破的最大利器。在过去一年,以茂业百货、天虹、太阳百货、岁宝百货等为     

找准“角色”定位

"二房东"的角色该如何转变?百货商们做了很多尝试。要真正对过去的经营模式及理念进行改变,这才是根本。一系列的变化,已让百货业不得不对自身的业态模式、业务模式进行重新思考。购物中心 :自持率趋增,旗舰店受宠作为百货业巨头的太平洋百货连关两店引起了业内巨大震动。业内人士表示,由于消费需求的变化,商圈的逐渐放大、郊区化,消费者到商场的需求已经从单纯购物变成需要娱乐、餐饮、休闲等多功能支持,百货商场购物中心化成必然趋势。早在 2007 年,西单商圈唯一的 Shopping Mall 西单大悦城隆重开业,掀起了一股吸引人流的新狂潮。最有吸引力的,已经不是耳熟能详的 UNIQLO、Esprit、ZARA     

百货业或迎来新一轮并购潮

近日,全国连锁百货“龙头”王府井成功向春天百货控股股东收购其16.64亿股股份,占其已发行股本约39.53%,成为国内百货业近年来最大一宗收购案。据悉,王府井收购春天百货对整个百货行业都具有重要意义,它为其他企业间的兼并整合带来良好的示范效应,或将开启百货业新一轮兼并重组大幕。
　　大型零售集团之间的整合、零售市场集中度的提高,是判断一国零售市场是否成熟的重要指标。与欧美、韩国、日本等发达国家和地区的百货零售行业相比,中国百货行业集中度偏低,差距明显。目前,日本百货行业的集中度为57%,美国为59%,韩国为90%,而国内只有10%。     

服交会上来了“买手团”

服装产业细分推动中国买手兴起。本届深圳服交会上,有一个引人注目的展馆,这就是"买手馆"。以买手制为核心的展会运作概念,成为推动中国服装品牌战略升级的新契机,这从深圳服装品牌展馆的精心布局便可见端倪。本届深圳服交会与聚度(TDOO)合作打造原创设计师买手馆,把国外顶尖的原创设计师品牌引进来,同时也把国内优秀的独立设计师带到这个平台上,让他们有机会在众多媒体与买手前展现自己。买手采购新去处由10余位国际设计师联合奉上的国际独立设计师联展在"买手采购区"华丽登场。记者在现场采访时发现,这些既能体现个人穿衣风格又低调的独立设计师品牌越来     

雅戈尔 渠道变革再谋突破

2013年上半年，一轮零售业关店潮正在袭来，经营10多年的无锡大洋百货、沈阳伊势丹、石家庄大洋百货等相继撤场关店．悄然退场。传统百货业遭遇发展瓶颈，多家上市公司净利润增速同比明显下滑。     

商业百货

北京今年单体百货店增量为零
　　数据显示，今年以来，北京市场单体百货店增量为零，即便是少量的新增百货也是以店中店形式存在。与之相对应的是，在一二线城市，购物中心纷纷放弃占用面积大、租约较长的百货主力店。一线城市传统百货业一步步走上末路。即便是体验消费并不发达的三四线市场，也并非所有百货店都如鱼得水。