战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

“特别策划”2013年第12期预告

近年来,BIM成为了建筑行业的一股热潮。尤其是住建部发布的《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中,明确指出在施工阶段开展BIM技术的研究与应用,拉开了BIM技术在我国施工企业推进的序幕。BIM对于工程建设行业有着革命性的作用,但作为新生事物,我们该怎么认识BIM?其在现实推进中,还存在哪些制约因素?企业该如何推进BIM?针对这些现实问题,2013年第12期"特别策划"以"BIM对施工企业的影响"为主题,邀请行业专家和企业高层管理者,共同探讨这一话题。敬请关注。     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,     

班组建设系列讲座之二十六 建构班组长履职资格认证体系 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在。根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在。然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

文化推动转型

欧美企业的文化之所以总体上比较良好，是与它们的高层管理者高度重视企业文化分不开的。     

“我就是想把自己解脱出来啊!”

由于工作的关系，笔者近两年与超过百家企业的高层就“企业管理与ERP”的话题进行了各种形式的交流和沟通，有感于企业高层们探求经营管理高起点、企业发展新境界的精神和努力，把其中的一些场景用系列故事的形式表述出来，以一种特别的形式向他们表示敬意的同时，希望能对那些正在思考ERP和信息化项目的企业高层有一点启发和帮助。因为不能逐一征求当事企业和当事人的意见，所以在故事中隐去了真实的企业名称和高层姓氏，如有雷同，也是巧合，望读者谅恕。     

建构班组长履职资格认证体系我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在.根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在.然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当然也就无法建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系".由于需要一线管理者,企业存在着对一线管理者(班组长)进行机会识别的需求,也存在着对一线管理者(班组长)培育而减少机会成本的需求.随着市场经济的社会形态发展,必然会出现类似于企业一线管理者(班组长)的社会性职业及职业分工,也就是说必然会有一批将企业的"一线管理"活动及特点作为自己终身职业的社会群体出现,从而将出现一个把供需双方都集中在一块而具有社会性质的劳动力市场.在此劳动力市场,供需双方都需要一个标志性的社会公信物予以证明一线管理者(班组长)基础性的履职能力符合履职要求,由此,建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",是社会经济生活发展的必然要求与趋势.基于当前社会现实,不可能一蹴而就建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",本文仅只讨论建构具有企业性质的"班组长履职资格认证体系",以利于企业夯实企业基层与基层管理及班组长的职业生涯发展.     

来自“两会”的行业之声

2016年是"十三五"规划的开局之年,是全面建成小康社会的关键之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。在不久前闭幕的全国"两会"上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期,我们通过他们的部分提案议案,分享他们对行业深化改革、企业创新发展的思路与举措。     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

高层管理者社会资本对企业绩效影响的研究

基于文献综述的视角,文章介绍了高层管理者社会资本的概念,并对国内外关于高层管理者社会资本对企业绩效影响的实证研究进行文献梳理。然后在对相关文献进行评述的基础上,提出了未来研究方向的建议。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

“金蜜蜂”之声

会上,来自百隆东方股份有限公司、波司登股份有限公司等11家纺织服装"金蜜蜂"企业联合发布了2011年度企业社会责任报告。报告详细披露了企业在社会责任战略、发展创新战略、人才发展战略、企业公民责任、发展前景展望等方面的决策、制度、行动和绩效数据,报告均依照中国纺织服装企业社会责任报告纲要CSR-GATEs的要求编制,并经第三方机构独立验证。     

2008年施工企业组织管控高层研讨会在厦门召开

[本刊讯]为更好帮助大中型施工企业提高组织管控能力和盈利水平,促进施工企业高层管理者之间的交流,由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的"2008年施工企业组织管控高层     

跳出彼得原理的“陷阱”

当企业陷入彼得原理的"陷阱"之后,在较高职位得到一位蹩脚管理者的同时,也失去了一位能够胜任较低一级职位的优秀人才。     

创新,始于消费需求 2014年度第六次国家纺织产品开发基地“成员日”活动在京举办

2014年度第六次国家纺织产品开发基地"成员日"活动除了邀请多位专家同与会者分享经验,还安排了产品开发创新体系指导、新材料新技术指导以及基地企业开发与管理经验的分享环节。日前,由国家纺织产品开发基地秘书处策划与筹备的2014年度第六次国家纺织产品开发基地"成员日"活动在北京成功举行。48家国家纺织产品开发基地企业的80多位高层管理人员、产品开发人员以及技术人员等代表参加了此次活动。     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂