关于建立“中国包装企业品牌矩阵”的通知

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有篇乐章叫和谐——工程建设行业老总谈构建和谐企业

如何理解和谐,和谐企业如何构建?工程建设行业老总心中的和谐企业到底是什么样呢?本刊选择了36家企业老总就此话题,立足行业,结合企业,宽视     

2008年中国建筑施工行业发展报告

我国建筑施工行业近两年来的发展状况如何?当前形势下整个行业面临着哪些突出的问题如何?实现国家和企业对行业顽疾的联合问诊?     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

把握行业发展的脉搏

看形势:宏观投资形势及房地产走势前瞻找机遇:工程建设行业在各产业模块的前景展望赢未来:如何通过转型升级增强企业竞争力当前,我国宏观投资形势到底怎么样?工程建设行业发展趋势又如何?企业转型升级的路在何方?为了帮助施工企业家们更好地把握宏观形势的变化,推动行业和企业转型升级的步伐,《施工企业管理》杂志社于2012年3~5月间分别在武汉、青岛、     

校企合作：打造人才培养新模式

<正>如何创新校园招聘的模式,深化青年人才培养的机制？企业如何与高校联动搭建好产学研合作平台？如何共同培育面向行业发展需求的精英人才和高端人才？近年来,中建八局的规模不断扩大,同时,企业加快转型、新兴业务涌现,对人才数量和质量、人才结构和专业提出新的要求。高端专业人才、技能人才、跨界人才、复合型人才需求较大,     

裁人?不如备“才”

是谁为企业创造了价值?是员工! 在很多企业都高度重视人力资源的今天,大家都明白:一家令员工满意的公司,必定能够更好地激发员工的能动性和创造力,从而创作、生产出更好的产品,为客户提供更好的服务,创造更大的价值,公司再将这些价值与员工分享,更好地激励他们。这是一个良性循环的过程。在遭遇金融危机的当下,也不能例外。与其为节省财务支出而盲目裁人,倒不如有目的性地培养人才、储备人才,以待经济复苏后的机遇。每年的春节过后都是人才市场最为活跃的时期,今年,在金融危机的特殊背景下,服装企业在用人需求方面会否呈现出特殊态势?为了应对危机,企业又该如何合理调整人力资源配置让企业跑得更加轻快?一般来讲,经济危机带给社会的重创恐怕就是失业率的上升。作为民生行业中的一员,服装企业能否做到不裁员? 在人才供给方面,2009年大量应届毕业生继续涌入人才市场,服装类毕业生专业性较强,他们面临的机会是多是少?而服装企业又该如何把握这个群体?此外,外贸服装企业业务量减少而释放出的人才是否是其他企业所需求的呢? 来听听本刊采自一线的各界声音——     

2008从“蓝皮书”看行业冷暖

在过去的两年里,我国建筑施工行业整体发展状况如何?企业自身发展取得了哪些成绩?又存在哪些问题?未来该行业发展走势如何?     

以优质产品和先进技术引领市场——访江苏凯宫机械股份有限公司董事长苏善珍

从2011年下半年中国经济及纺织行业经济出现的回调和发展降速问题,纺机行业也受到影响,作为纺机整机制造企业——江苏凯宫机械,是如何应对和化解当前困难的?记者采访了江苏凯宫机械股份有限公司董事长苏善珍。记者:目前纺机行业面临洗牌,企业如何应对?如何生存?怎样才能保持稳定长远发展的生命力?苏善珍:凯宫公司作为精梳机和自动络筒机专业制造商典型代表及先行者,将会以国家     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

减量运营 产业链向下延伸 促进麻纺业健康发展

我国麻纺行业在2007年实现了平稳运行,2008年在受到宏观经济环境和政策趋紧、企业运营成本增加等不利因素影响下,行业将如何发展?麻纺行业面临的形势和任务是什么?2008年麻纺行业协会工作思路是什么?     

【大数据系列】之掘金大数据

大数据到底能给企业带来什么?企业如何才能从大数据里挖到金子?又是如何吸纳大数据人才的呢?大数据又是如何发挥其真正价值的呢?且看大悦城资讯总监张岩给大家分享用大数据构建不一样的大悦城、多维度大数据分析方法、掘金大数据。     

关注形势 把握市场 交流技术 第二届中国(国际)经编产业论坛成功举行

博弈保增长,创新促发展,第二届中国(国际)经编产业论坛于4月23日在上海举行,如何认识新形势?如何把握市场新机遇?如何以新的科技手段抢占行业制高点?本届论坛为行业企业传递了更新的理念,带来了全新的思考。     

奥运限行 北京货运市场有点乱

"奥运即将到来,要举办一场规模如此庞大的盛会,北京市如何调度车辆?如何管理客运、货运行业?对中国的商用车行业又将产生何种影响?为此,本报开设《奥运车辆谈》栏目,将报道奥运与商用车行业相关的人和事,试图通过这些报道,对国内商用车企业和其他即将举办大型活动的城市,起到借鉴意义。"     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

竞争力从何而来?

随着市场经济和改革开放的不断发展，竞争越来越成为人们普遍关注和上镜率、见报率越来越高的时髦词语。提高竞争力也越来越成为行业或企业励精图治、兴旺发达的必由之路。于是，竞争包括哪些方面?竞争力从何而来?如何提高竞争力?不同的行业、企业提高竞争力从哪里下手?这些问题就成为我们需要继续深入研究探讨的重要课题。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

中国煤经会1992年重点研究课题

一、搞不好大中型煤炭企业的主要症结是什么?是体制问题、煤价问题?还是管理问题?这些问题得不到解决的原因是什么? 二、煤炭行业应当如何认识和理解有计划的商品经济?如何科学地实施计划经济与市场调节相结合? 三、煤炭行业如何实现按价值规律办事? 四、国营煤炭企业的所有权和经营权如何适当分离?所有者和经营者各应承担什么责任? 五、国营煤矿能不能自负盈亏?要具备哪些条件才能自负盈亏? 六、国营大中型煤炭企业如何落实经营自主权?哪一级机构算为独立核算企业?为什么? 七、如何加强煤炭行业管理?如何做到宏观管住、微观搞活? 八、如何改善国营煤炭企业的外部环境?包括行业间平等竞争、地方政府和企业间的关系、企业和农民间的关系等。     

谁将登上龙虎榜?

2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单。谁将登上龙虎榜?排名是怎样进行的?企业竞争力如何评价?它的理论依据是什么?还是让我们从头说起——企业竞争力,是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力,一方面,要从定量上把握企业竞争力水平和状况,为政…     

南山纺织 构建全方位科技创新体系

对于企业来说,创新是企业活力之源,是企业竞争的战略核心。该如何建立企业自身的科技创新体系呢?近年来,山东南山纺织服饰有限公司为增强企业的科技实力,狠抓创新能力建设,通过对人才、机制、投入、软硬件环境等方面的持续投入和改进,企业的创新能力快速提升,彻底改变了旧面貌。科技创新,人才先行