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相似文献
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国内高端服装B2C龙头品牌玛萨玛索(MasaMaso)日前在北京宣布,将启动大规模的人才招募以使得现有员工人数扩展3倍。玛萨玛索董事长张树略透露,早  相似文献   

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网络服装品牌玛萨玛索日前关闭了位于北京世贸天阶的唯一一家体验店。这家体验店曾经是玛萨玛索推广的重点,以"头等舱会员形象设计服务"为定位,被认为是为客户形象定位诊断和专业购物指导的服务先例。玛萨玛索相关负责人表示,玛萨玛索之所以关闭体验店,是希望今年将发展重点和资金投入放在线上业务部分。  相似文献   

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本文通过对国内男装市场的分析,提出了福建本土男装品牌发展的新领域——高端男装品牌运营。并且通过对高端男装品牌的特征分析,提出了产品定位、品牌炫耀、原料以及品质卓越策略为基础的品牌经营架构。  相似文献   

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2009年的中国服装论坛上,互联网品牌Vancl(凡客诚品)CEO陈年的一番讲话,可以说给服装业的同行们扔了一颗不小的炸弹,依文总经理夏华和白领董事长苗鸿冰都连连感叹狼来了。当余震仍然在会场的各个角落蔓延时,我们采访了陈年先生,下面来看看他眼中的Vancl是一匹怎样的狼。  相似文献   

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当人们一提起Esprit,除了会想到遍布全国各个城市的服装专卖店外,还会想到林青霞,林青霞的老公邢李原是Esprit的老板。娱乐圈新人辈出,流行时尚也经历了几个轮回;当年的"东方不败"林青霞渐渐有了老年斑,Esprit这个曾经服装业的"东方不败"也将随之老去吗?  相似文献   

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从展会看行业,男装高级定制被提上议程,男装企业在试水与互相观望中,试图在高级定制业务中创造新的价值增长点。同时,商务男装萎缩,职业装需求上升,中低端转型高端成主流,备受关注的中国本土高级定制品牌或将迎来春天。作为中国男装领域重要的细分市场,高级定制已经引起越来越多的行业人士和消费者关注。过去一直为  相似文献   

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林岳 《董事会》2014,(3):52-53
正高端餐饮企业一下子过多地降低客单价很容易引起消费者的质疑,间接地也会降低品牌口碑的影响力。最好的做法是要设计好战略过渡的方案,做出自己的品牌特色,否则品牌就只是个名字,毫无价值可言,而且在未来也很容易因为政策或市场原因转型失败,被迫转行  相似文献   

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在男装领域,国际顶尖品牌之所以能贴出几万甚至几十万元的价签,面料无疑占了很大的份量。当国外众多一线品牌纷纷把高科技面料运用到服装上,国内的男装企业也开始实践面料能为服装加分的道理,用以提高品牌价值。在解决男装品牌所面临的众多问题中,面料已经成为一个最直接的制胜法宝。  相似文献   

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2012年秋冬雷诺男装将以全新的风格定位闪耀登场,这次转型的目的在于让品牌风格和品牌定位向更高、更好的层次发展,顺势而变,与时俱进,力求更好地服务国内服装业日益细分化的群体需求。  相似文献   

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肖好倩 《汽车观察》2011,(10):48-50
在这个渠道为王的年代,汽车经销商几近一致地认为:谁占据了渠道优势,谁就有更多的话语权。于是,经销商中的强者由于无法忍受与车企之间摩擦升级的局面,而通过资本市场寻求更大谈判筹码。  相似文献   

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达芬奇家居有限公司7月13日下午召开新闻发布会,CEO潘庄秀华出面陈述事实,将责任归咎为企业忙于扩展,忽视了对员工的培训,并痛陈家史,将创业的辛酸泪强塞给公众。由于质检等监管部门负责人失语,公众对达芬奇的回复始终抱以不信赖态度,企业的自说自话怎么看都是一场笑话。记者想问的是,到底是企业缺乏诚信伤人至深,还是监管丧失伤人更甚?如果没有监管,一些所谓高端品牌越抬越高的头颅不是因为血统高贵,而是因为轻视。  相似文献   

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8月中旬,商场夏季服装的销售已经进入尾声,各路秋装已纷纷抢滩专业市场。对代理商来说,秋冬装在全年销售额中所占的比重举足轻重,这场秋季攻略势必要步步为营。那么,今年秋装市场风向如何?本期,记者带你走近天雅大厦的三家商户,看看他们如何问计秋装。  相似文献   

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它被《福布斯》评为历史上增长最快的公司,《时代》将其选为最佳50个网站之一,《纽约时报》则称它可能是史上最疯狂的互联网公司。在拒绝了Google的天价收购之后,Groupon决定着手进行IPO,有报道称估值为150亿至200亿美元。  相似文献   

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实际上,除了在商场里存在货架以外,在消费者的脑海里,也存在一个货架,如果你只是将货铺到了商场的货架上,而没有铺到消费者脑海中的那个货架上,那就是毫无意义的事情。前一个铺货工作可以由销售员完成,而后一个铺货工作则正是品牌定位所要解决的问题。  相似文献   

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颠覆新东方?     
决胜网上的供应商会像淘宝卖家一样在统一品牌下为消费者提供服务,决胜网也建立起类似淘宝的管理控制体系。从垂直旅游网站到互联网教育平台,这一年多来戴政玩了一把神秘。2012年辞去去哪儿网副总裁职务后,他的动向就不为人知,直至一个名为决胜新教育  相似文献   

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正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时,6月3日,我国四川省一家名为腾中重工的民营企业,与通用公司达成了收购悍马的初步协议。海外并购,在服装界也是热门话题。日本首富、优衣库品的所有者柳井正也打算抓住时机:(金融风暴)最大的好处是便于投资海外,兼并经营困难的外国公司。今后几年里(优衣库)公司将会在海外投资40亿美元,兼并部分服装零售商和生产企业。不过,腾中重工收购悍马也已引发诸多争论:这究竟是一时冲动,还是抢抓机遇的理论性选择?就在今年的两会期间,国务院副总理王岐山曾表示,海外并购并不只是钱的问题,更是有没有相应的管理能力,企业文化会不会水土不服等的问题。本期,我们编发一篇专家文章,希望能给业界一些启发。  相似文献   

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为什么他的品牌蒸蒸日上,而你的品牌却石沉大海?有人顿足捶胸:既生瑜何生亮?你是生错了时代,还是看错了时代?有人自己生产商品进卖场数十年如一日地打品牌,有人一掷千金不惜血本投广告砸品牌,还有人在以迅雷不及掩耳之势造品牌……同处一个时代却造就了命运迥异的国王、乞丐,在当今供给过剩的WEB3.0时代,是品牌角逐商业模式的时候了!  相似文献   

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目前的男装企业做品牌,几乎是清一色的高举高打,而且是最简单的、没有战术的高举高打。它们都是只要广告,盛行明星代言,李连杰、成龙、周润发、陈道明……全都被找到了。这种品牌推广就如同打排球,把球全给了主攻手。从这些厂家的发展来看,以前都是做批发和外来加工的。现在看来,多数企业还是想往高端走。有的企业在产品的角度上做得还  相似文献   

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