YIGUE突围连锁巨头封锁

女装市场的竞争可用"惨烈"两个字来形容,两三个月的产品不对路,就有出局的危险,在国际大牌林立的女装市场,前五名均为国际品牌,近年米,随着一些国际女装巨头不断加大对我国市场的开拓力度,女装市场的"火药味"更是日趋浓烈.对此,YIGUE(亦谷)选择国际巨头的"软肋",实施重点突破,另辟"主战场"引领时尚知女装成功突围.     

YIGUE突破连锁巨头封锁

女装市场的竞争可用“惨烈”两个字来彤容,两三个月的产品不对路,就有出局的危险,在国际大牌林立的女装市场,前五名均为国际品牌,近年来,随着一些国际女装巨头不断加大对我国市场的开拓力度,女装市场的“火药味”更是日趋浓烈。对此,YIGUE（亦谷）选择国际巨头的“软肋”,实施重点突破,另辟“主战场”引领时尚知女装成功突围。     

拿什么抢占童装市场

与男装、女装业相比,童装业内尚无品牌领头羊,因此被认为是服装行业仅存的一块蛋糕,如今谁都想多吃几口,但这并不是那么容易的一件事情。本土大牌相继推出附属童装品牌,国外高端品牌大举进军中国市场的进程中也带来了他们的童装系列。与此同时,童装品牌经常因为质量问题而受到消费者的质疑,这或许将成为中国童装产业发展过程中最难缠的一个制约因素。在竞争日益激烈、质量等问题逐步凸显的局面之下,品牌童装企业怎样才能杀出一条血路,究竟该拿什么抢占市场呢?     

赢家服饰探寻中国女装百年品牌之路

来自权威部门的最新行业数据显示,目前中国女装市场年销售额超过1000亿元,尤其是高端女装产品的消费力骤然大增。面对迅速膨胀的市场容量、国外品牌的大举挺进,中国自主品牌的发展承受着前所未有的压力。国外大牌无论在品牌历史还是品牌文化上,都较国内自主品牌具有明显优势。     

奢侈品自救法则

在过去几年,随着全球经济的疲软,中国一度成为奢侈品的救命稻草,众多奢侈品品牌纷纷开拓中国市场。然而,自2013年以来,中国政府的相关政策影响下,奢侈品品牌在国内市场发展受阻。曾在中国市场顺风顺水的国际大牌们开始遭遇强大寒流。中国市场最容易赚钱的年份已成回忆,于是"自救"成为品牌商们的年度主题,一场艰难的市场保卫战已经开启。看看国际大牌们的招数,或许对中国本土品牌特别是定位高端的品牌有着不小的借鉴意义。     

百年老店为年轻人造“新装” 聚焦MONTAGUT LATITUDE 2009春夏系列发布会

"知道梦特娇吗?""听说过,世界名牌嘛。""买过吗?""呵呵,太贵了,买不起啊。"上个世纪80年代初,"梦特娇"这一法国百年老牌试探性地进入中国内地。而那时,中国普通民众对于这一昂贵的国际大牌只能望而却步。随着中国改革开放30年,社会经济快速发展,民众购买力持续增强,为梦特娇这一百年老牌在中国的发展提供了广阔的市场空间。不断开拓中国市场的同时,梦特娇积极推出迎合中国消费者的产品。     

中国即时通信定位差异化趋势分析

随着通信网与互联网的融合,即时通信作为信息交流平台的商业发展空间几乎无限,即时通信市场在竞争激烈的同时,定位差异化发展趋向显著。从即时通信行业的五力竞争模型分析入手,研究了中国即时通信市场的竞争状况及定位差异化趋向。     

国际纺织品求购信息

德国女装企业AntonSpahn公司寻求中国合作者德国AntonSpahn公司成立于1920年,专业生产高档女士针织毛衫,并从事服装贸易业务,旗下品牌为ASPA,目标市场是职业女装。早在上个世纪60年代,公司就为贸易伙伴提供了成熟的仓储式运送服务。公司拥有欧洲女装设计经验、营销渠道、固定的客户以及成熟的管理和技术。面对日益发展的全球化市场,和来自低成本国家产品的竞争,现AntonSpahn公司通过中纺网络寻求中国合作伙伴,共同发展。AntonSpahn公司提出两种方案:1.收购或兼并:由中国有实力的服装企业收购AntonSpahn公司,利用其在欧洲的渠道,顺利进…     

发展女装势在必行

在当前服装需求不旺的情况下,市场亮点当属女装。何以如此?这是因为,女装是综合性很强的艺术,女装的设计、生产、营销充分融汇了文化个性、艺术风格、技术含量、审美意识等,是艺术和商业相结合的文化。女装又是女士们谈论的永恒主题,亦是男士关注和选购的热点,因此它已成?..     

华菱:差异化制胜

在刘汉如看来,华菱并不是要挤占谁的市场份额,而是以差异化的战略成为现有重卡市场的补充者。华菱重卡自2004年投产,仅6年时间,已经超额完成3万辆的目标,"市场好,我未必好,市场越不好,华菱越好。"这些年的经历让刘汉如总结出了这么一句话,重卡市场的这匹"黑马"在历次危机时,差异化之路让它逐渐成为驰骋国内外卡车市场的"千里马"。     

沧海桑田，“彩虹”铺就——记中交广航局斯里兰卡科伦坡港南集装箱码头疏浚吹填工程

这是中国疏浚企业第一次在恶劣工况下挑战耙吸船虹喷加抛填整体成型的新工艺，在中国的疏浚史上留下了浓墨重彩的一笔，形成了中国疏浚公司在世界中高端疏浚市场上的差异化竞争优势。     

杭州杭派女装商会会长吴文宏: "把钱捐给有意义的事业我很舒心"

"浙江省服装行业协会副会长、杭州市商会副会长、杭州国际商会副会长、杭州杭派女装商会会长、中纺中心服装城董事长",吴文宏的名片上印着这一系列头衔,而在服装圈里,提到吴文宏都会把他和杭派女装联系在一起.人们不会忘记,1999年他组织数十家杭州女装企业参加大连服装节,杭派女装横空出世;2001年,他带领着50余家女装企业亮相CHIC展,首次提出了"中国女装看杭州"的口号,从那以后,杭派女装开始在中国服装界崛起.     

历史的传承与担当——访湖南忘不了服饰有限公司80后总经理刘佳玟

"别人恐惧时,我要贪婪,别人贪婪时,我要恐惧。这就是差异化。差异就是创新,我们在市场竞争中就是要不断地创造差异化,用特色创造市场,抢占市场至高点。"这就是湖南忘不了服饰有限公司第二代传承人28岁的刘佳玟在出任公司总经理就职仪式上一段催人奋进的道白。这位出身80后的"杨门女将",很有一股"初生牛犊不怕虎的"霸气,勇于创新,勇于担当。年轻的她却有着丰富的社会阅历:出国留学、东华进修、南下广州打工、出任公司上海研发中心主任,南下广州独自创办女装企业,直至走上主持企业     

虎门女装:品牌升级 我自有招

众所周知,虎门近几年服装行业的崛起引人瞩目。在镇政府的有效规划下,虎门的服装产业经历了“无牌——贴牌——创牌——名牌”的过程。虎门服装在这些竞争态势中,所具有竞争优势集中表现为两点,即规模大和以女装为特色。虎门具有“中国女装之镇”的美称。但近几年随着中国休闲市场逐步扩大,虎门由女装向休闲装拓展,诞生了以“以纯”为龙头的十几个休闲女装品牌。在前两年,走时尚与休闲结合的路线,使虎门的南派服装的风格具有包容性,能够适合全国各地的需求,从而在市场上引导潮流。但是,虎门女装起家方式以夫妻制、前店后厂的形式居多,其原始…     

把握内衣行业两大命脉

高端内衣的需求强烈,二三线品牌不尽快在千人一面的同质化市场中寻求突破,最终必将被日渐"挑剔"的消费者所抛弃。中国内衣行业出现了明显的"三化"现象:产品同质化、概念模糊化、竞争白热化。一线品牌鹤立鸡群,二三线品牌裹足不前,内衣连锁渐成气候,高端内衣产品需求强烈。展望2012年的中国内衣行业,差异化     

浓淡相宜 嫣然生色 女装品牌宜色逆势成长之道

上市服装公司2011年增产不增收的年报,李宁的收缩,乔丹的官司,美邦的7000万电商学费,国际大牌步步紧逼内忧外患中的中国服装品牌出路究竟在哪里?中国女装高端化成长所需要面对的问题和解决之道又是什么呢?     

中国品牌求索国际化之路(上)

在目前的经济形势下,中国本土服装品牌应如何参与国际化竞争,从而提升自己的品牌价值和竞争力,这对中国服装行业来说是一个重要的现实课题。2008深圳服交会期间,在由深圳市服装行业协会主办、深圳市亿弘润实业发展有限公司协办的"OZZO(欧尼迩)2008中国国际女装论坛"上,我们有幸聆听到了各方人士对此课题的阐释、探讨乃至献策。     

“风笛” 女装逆风飞扬

2011年12月24日,"遇见未来—风笛缤纷圣诞夜"在浙江杭州萧山举行,这也是"风笛"女装转型后首次面向全国市场正式亮相。正如风笛女装董事长冯益跃所言,希冀新旧年更替之际,感恩过去,展望未来,将美丽事业分享给每一位合作伙伴。     

中国女装看杭州

采访手记 中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲曾经说,杭州具有发展女装产业的众多优势和条件,是国内最有可能成为女装中心的城市之一.要实现"中国女装看杭州"的目标,杭州必须努力成为中国女装的制造中心、时尚中心和贸易中心,这就必须在提高质量、打响品牌、集聚和配置资源等方面下功夫.     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走"靠打价格战血拼"的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记"组合拳"。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业