杰克·韦尔奇招聘经

当我出现在商界人士面前时,偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题,就是说,完全束手无策。例如,几年前,在圣迭戈的一次保险业经理人集会上,一位妇女站起来问道:"在面试中,您可以提一个什么样的问题,以帮助自己决定到底雇用谁呢?"我摇摇头,"一个问题?什么样的问题?"我说,"我答不上来,您有什么主意吗?"这正是我向您请教的原因!"她答道。观众们大笑起来,当然是因为我被考住了,此外,也因为这个话题让他们产生了共鸣。招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业能"赢",没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。     

周存:做纺织助剂先行者

"说实在的,我从来没有想过自己会学习纺织专业、从事纺织行业。考学的时候我来到这里,系统的学习让我对纺织产生了兴趣,在毕业的时候我选择留校,并在这里获得了自己本、硕、博的全部学位。现如今,多年已经过去,我已经同纺织密不可分了,也会在这个行业奋斗一生。"在谈到同纺织之间的情缘时,周存这位纺织人这样说道。多年来,周存主持和作为项目主要成员完成及在研的国家和省部级重要项目有10项,参加的其他各类项目有6项。     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

冀北检修公司赵薇的家书

亲爱的爸爸妈妈: 我爱你们!我没有给二老写过信,也没有直接的表达过我对您们的爱,这回都给您们补上啦. 从小到大,我一直是在您们的呵护下成长,虽说在外人看来,咱们家养孩子的方式简直就是“散养”.我从小学一年级,就开始独立上下学了,你俩也不像其他家长那样,天天看着我学习,给我充足的空间和时间,让我自行管理.还记得老爸跟我谈过,“闺女,学习好坏都是你自己的事,学习好有学习好的过法,学习不好咱有学习不好的过法,一切取决于你自己.”     

我的2019愿望清单

正新的一年,我已经39岁了,俗话说:"四十而不惑",在我即将踏入40岁之前的这一年里,我希望自己能实现更多的目标,达成更多的愿望。作为一名电力员工,我会继续在平凡的工作岗位上发挥"钉子"精神,做一个快乐的电力人。技能鉴定的技师证书已经在2018年取得,争取在2019年学习更多的知识,有更多的培训机会,让自己的专业更上层楼。     

百色供电局·班组『激情助力』『幸福南网』构建

"我激情我快乐"简单明了的语句,透露着一颗激情的心,每次喊出便让人倍感愉悦。积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。百色供电局输电二班也正是像个"激情"的主体,拥有着"激情"的想法,渴望有个"激情"的未来,所以他们全力创建属于自己的"激情文化"!     

致敬2015, 大胡子的"大舒朗"之梦

2015年,舒朗向着打造国际化集团公司更进一步.山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民一直以来都在筹划着舒朗国际化的深度合作.对此,他感慨颇深——"我为舒朗的发展倾注了无数的心血,一根根白胡子仿佛都在向我诉说着它们的阅历."本刊记者专访吴健民,让我们一起走进大胡子的"大舒朗"之梦.     

试论企业文化建设的创新和发展

企业文化是一种以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念.相对于管理标准和岗位标准等物化的"硬管理"而言,企业文化通常被称为"软管理".企业有什么样的文化,就有什么样的效益.企业文化存在于企业的生产经营全过程,健康积极的企业文化对企业的发展能起到事半功倍的作用,比如德国的西门子公司提出的"我们希望顾客回来,不希望产品回来"的经营理念使他们努力满足客户的每一个要求,从而使自己的产品走向世界;海尔集团倡导的"永不停息的创新"所营造的人人只争朝夕、奋发向上的企业文化使之成为国内外知名的企业.虽然企业性质不同,行业特点不同,但是,他山之石可以攻玉,我们应该从多方面学习和借鉴先进的企业文化,逐步形成具有煤炭行业特点的企业文化,从而达到凝聚人心,鼓舞士气,为企业的健康持续发展提供强有力的精神动力.     

研发设计之魂

从中国"制"造走向中国"智"造,科技创新是转型阶段的必由之路。创新背后,深耕于此的工程师默默用自己的辛勤劳动和智慧成果造福着世界。那么工程师是怎样的一群人?他们眼中的创新是什么样的?针对创新又有什么样的需求?政府和企业又如何能为工程师创新提供更多便利?2014年12月16日,中国工业和信息化部电子科学技术情报研究所联合全球技术领军企业TE Connectivity共同发布《2014中国工     

曾国藩:一勤天下无难事

正曾国藩说为官者当有五勤,其实,放到任何行业,也是适用的。让我们来看看本文作者的解读,这"五勤"到底能给我们的工作和生活带来什么启发?曾国藩的"五勤"之道虽是为官之道,同时也是为人处世之道。一曰身勤曾国藩所说的"身勤"就是身体力行、以身作则。曾国藩曾说"余谓天子或可不亲细事,为大臣者则断不可不亲"。曾国藩是这么说的,也是这么做的。曾国藩在军中要求自己早起,不论是什么样的天气,不论是什么样的环境,他一定"闻鸡起舞",练兵督训,办理各项事务。曾国藩     

“骑马思维”的启示

有这样一则民间故事:年迈的国王为挑选继承人,给两个儿子出了道难题,分别给他们两匹马,白马给老大,黄马给老二,让两人骑马到清泉边去饮水,谁的马走得慢,谁就是赢家。老大挖空心思,绞尽脑汁,想用"拖"的办法来战胜弟弟,而说时迟那时快,弟弟还没等哥哥反应过来,捷足先登,抢过白马飞奔而去。最终,弟弟获胜。     

陈卓林:家人很重要,利润也很重要

短短2个多月的指定居所居住生活,改变了陈卓林,也改变了雅居乐。"我太太,弟弟,真的是公司创始人,做了这么多年,是有贡献的。"在3月25日的业绩发布会上,雅居乐地产主席陈卓林宣布委任弟弟陈卓贤及夫人陆倩芳为公司副主席兼非执行董事。在去年年初,这两人因为陈卓林的去家族化改革只保留了非执行董事的职位,但在陈卓林被监视居住后又重回公司核心管理层,力挽狂澜。在深感家人才是最坚实依靠的同时,陈卓林也在反思雅居乐的发展道路。2014年,陈卓     

不及格的先知

伟大的企业和企业家决不是独善其身。有能力推进更多人向正确的方向前进,这才是他们伟大的真正原因。"王石的想法对不对?这时候说‘对'注定要成为全民公敌。但是说‘不对'我实在是违背自己的内心,所以我只能什么都不说,也尽量让自己的企业保持低调。"一位企业家私下表示对最近一系列的"捐款门"事件感到非常无奈,他觉得这让自己的企业在尽最大努力决定掏     

幸福是一种感觉

初春的早晨,空气中依然透着丝丝寒意。丈夫和儿子去打球,我也背着"书包"去给自己充电。路过操场、健身苑,看到展练的人们个个精神抖擞,我也不由得跑了起来。想起自己这么多年来,利用业余时间不断坚持学习,虽然辛苦,却从中体会到学习的快乐。周末挤出时间给自己充电,此时的我是幸福的。每次到那家菜摊买菜,摊主七八岁的儿子看见我总是跑到我身边甜甜地叫"阿姨好",我也总会从包里拿出好吃的糖给他吃。看着孩子开心满足的样子,此时的我是幸福的,     

不在班里当『客』

一个班组,本应像家一样,把自己当主人,把大家当亲人,共同维护和珍惜自己的班组.可有的人,却把自己当个"客"看,不干自己的事,还惹事生非. 一是"闲客".笔者所在厂为加强班组建设,新修班组学习室,还装有空调.班长说:"班里学习环境好了,每人拿本书来充实书架,好让大家能看到更多的书."有人搭腔:"班长,拿本老皇历来可以不,可以看哪天是黄道吉日."就有这样的人,把自己当班里的"闲客",班里的事和荣誉与自己毫无关系,事实上,连本老皇历也舍不得拿来.     

家有二孩,累并幸福着

正我家有两个可爱的宝宝,哥哥叫壮壮,弟弟叫咩咩。家里自从添丁第二个宝宝后,我们的生活就发生了"翻天覆地"的变化,这其中有苦也有乐,当然更多的感受是累并快乐着。一地鸡毛2015年3月6日,咩咩降生了,全家人都沉浸在添丁的喜悦中,而唯一感觉不适应的是哥哥壮壮。2014年年初,我把壮壮送到姥姥家上幼儿园,但是我每天驱车30分钟回去陪他,可以说,壮壮一直在生活中占据中心地位。现在大家把重心放在弟弟身上,周末他回来看到的是爷爷、奶奶、爸爸、妈妈围在咩咩身边,"咩咩会笑了""咩咩     

党内帮扶带 奏响和谐音

正今年以来,广西来宾供电局以"南网情"送温暖主题活动为载体,充分调动党员互帮的积极性,大力开展党内帮扶工作,在党员之间形成互帮氛围,让困难党员切实感受到党组织大家庭带给他们的温暖,提升了党组织的凝聚力和向心力。"有了这个好师傅,我自己也不能甘当落后。"刚刚签订完师徒合同的该局输电所员工叶永刚信心满满。原来,为帮助员工顺利通过2014年度员工岗位胜任能力考试工作,来宾供电局党委采取"师徒传帮带""、差异化培训"等模式,通过在党员     

提升业绩的独门绝技 访娅丽达富田自营店店长魏现科

大事讲明道理,小事细致入微,这是娅丽达富田自营店店长魏现科的管理方法。平日里温文尔雅的魏现科,在开辟店铺新的增长点方面却有着独特的角度。今年28岁的魏现科已经在河南郑州娅丽达富田自营店当了近一年的店长。教育专业出身的她,大学毕业后找到了真正合适的工作——销售。"我的性格宜动宜静,我能够让自己活泼开朗也能在需要静下心学习的时候安静沉着,所以做销售是我最好的选择。"     

吴铺供电所：放权赋能 激活一池春水

正2019年8月16日,国网湖北电力孝感供电公司以吴铺供电所为抓手开展全业务委托改革。一年来,经过不断探索实施,吴铺供电所月均、日均线损合格率均维持在99%、96%以上。安全管控方面,杜绝了无票作业现象;精益运维方面,10千伏及以下线路故障停运次数明显下降;基础管理方面,员工幸福感与归属感显著增强,交上了一份亮眼的成绩单。回顾一年来的改革,吴铺供电所所长张国平感慨万千,在国网湖北电力孝感供电公司(以下简称"孝感公司")92个供电所中,吴铺供电所从中游水平杀入前十,实属不易。"感谢领导的信任与支持,给了充分的空间和土壤,让吴铺所能够放开手脚干。"