企业管理者与员工的博弈

中国已经进入到一个充满变革与创新的时代。在这场变革与创新中,出现了更多的各种企业,同时也出现了更多的员工。更多的国有企业、外资企业和私营企业为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的企业管理者出现及帮助管理者们获得更大的成功。同时,管理者和员工之间或者说老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板和员工都关心的问题。     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

以“心理契约”管理员工

修复和重构企业与员工之间牢固的心理契约,是国企改革走出困境的一剂良药吗?在相对稳定的环境时,终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证,使得员     

班组长,掌握你的谈心方法

组成员之间就像一个大家庭,大家一起工作,一起劳动,一起学习,彼此有着深厚的感情和友谊.用一句毫不夸张的话说,大家在一起的时间比自己的家人可能还长.当然,俗话说"五个手指不一般齐",经常在一起也会产生一些问题和矛盾,出现一些不和谐的因素.这时候,作为班组长就必须及时地与员工进行沟通和交流,消除隔阂,增进团结.谈心两个字说得容易,却是一种技巧和能力,这其中的方法需要班组长平日里积累,费心琢磨的.     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

年初又刮裁员风

是不堪重负还是缓和矛盾?汽车巨头们在2008年之初又一次吹响了裁员的"号角"。劳资矛盾有史以来一直是企业管理的一个重头戏,汽车企业当然也不例外。而在过去的一年中,广大汽车工人和汽车制造商之间的这种矛盾愈演愈烈,最终要么是产业工人们掩饰不住自己的不满群起罢工示威,要么是汽车制造商们纷纷通过裁员来向大家敲响警钟。而汽车巨头们声称将在2008年年初的这次大裁员,到底是不堪重负要卸下包袱轻装上阵还是劳资     

那些被开除的员工

开除人不需要什么技术含量,执行起来也很容易,但是,对于绝大多数中小型私营经销商公司而言,每开除掉一个员工,几乎就是给自己埋一个地雷。俗话说"铁打的营盘流水的兵",往往指的是部队与军人之间的关系,但有些经销商老板会把这话套用在自己的公司与员工的关系上,他们认为自己公司里那些走掉的员工,就是那些流水的兵,正常流动而已     

建立和谐劳动关系的对策

近年来国内石油企业劳动关系中出现了一些新情况新问题,需要结合实际研究解决,以建立更加和谐的新型劳动关系。存在的主要问题传统教育与员工生活工作现状的矛盾。石油天然气生产的特点,决定了石油企业大多数基层员工主要工作生活在野外,远离城市。倒     

新常态下企业和谐劳资关系的构建

<正>和谐的员工关系是企业的发展基础。劳资关系是社会和谐的晴雨表,是构建和谐社会的一项基础性的工作。近年来,中石化森美公司在推动企业由"人治"向"制治"转型,构建和谐劳资关系方面进行了积极探索。加强劳动合同管理加强劳动合同管理、完善劳动合同制度,是依法保护劳动者与用人单位双方合法权益、促进劳资关系和谐的重要手段。自合资以来,中石化森美公司在劳动合同管理工作中,始终做到一视同仁,依法、合法用工。     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想,是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”,对于加强企业员工队伍的思想建设,推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

海量数据的挑战

海量信息时代,存储理念正在发生改变。"欢迎回到真实世界。"这是电影《黑客帝国》的一句台词,如今放到现实中更加适合。那些到下班时间才关掉MSN的白领们,无时无刻不泡在淘宝上的"血拼"狂们,躲在老板眼皮下看YouTube视频和网络播客的员工们,似乎更愿意生活在虚拟世界里。     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

也说“糊涂”

有关谈“糊涂”的文章几乎随处可见，每位作者从各自不同的角度，以不同的笔触，用不同的情感，说出了自己对“糊涂”的理解、认识和态度。但每每看过，总有些不敢完全苟同的感觉，因此，自己也想说说“糊涂”。据查，历史上有两句说到“糊涂”的话，传闻极广。一句是“吕...     

国有企业员工组织承诺特点分析

组织承诺（Organizational Commitment）是探讨员工与组织之间关系的重要课题。组织承诺又可称为组织托付,是员工基于对其组织成员资格的接受和认可,在感情或理智上对其所在组织的不同程度、不同性质的投入和献身,隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定,反映了员工对其所在组织的依赖和归属心理,体现了组织对员工的心理束缚力。     

如何规避企业“走出去”的劳动用工风险

<正>在企业"走出去"的进程中,海外用工是不可或缺的重要组成部分。海外用工主要包括从国内直接派往投资目的国的员工、投资目的国合作企业派出的员工和在投资目的国直接雇佣的员工。在海外用工中,必须十分重视在投资目的国直接雇佣员工的劳动用工风险问题。这其中包括用工制度、管理理念和工会维权等。作为国有企业的管理者应该在充分理解、信任的基础上,妥善处理海外用工的劳资关系,以保证     

国有企业信访维稳工作的方法与途径

随着中国社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制一直在不断完善。为了能够有效适应激烈的市场竞争环境,国有企业一直在进行不断改革,随着国有企业改革的深入,员工与企业之间必定会出现各种矛盾。为了有效保证国有企业的稳定性发展和社会的稳定性,做好国有企业的信访维稳工作是非常重要的环节,文章通过分析国有企业信访维稳工作过程中所出现的问题提出相应的改进措施。     

俊雅:贴牌也要做好

"决不平庸到无耻,要么生要么死"、"为打败敌人而战,为生死而学"……这样有意思的标语出现在董夏良极具家庭特色的工厂内,从中可以看出这位自称"没文化"的老板对企业文化的理解自有一套。