盛开的红棉花 广州红棉国际时装城创建“六个红棉”纪实(二)

"六个红棉"管理经验是广州红棉国际时装城在不断突破、进取、创新过程中,对其独特管理体系的总结,为红棉日后的持续创新提供了范本。上期,本刊对"六个红棉"中的时尚、品牌、智慧进行了解读,本期继续探索铸就其创新发展的成功之道。平安篇:保安全促发展"平安红棉"作为红棉的一项重要任务,不断推进着红棉切实加强领导,认真研究部署,积极探索维稳的进程。重视安全生产及进行规范化管理,2007     

广州红棉国际时装城打造时尚服饰品牌孵化基地

不断创新、管理到位、舍得投入欲由共性向个性演变的广州红棉国际时装城(以下简称"红棉")正在路上顺畅行驶。近年来,红棉"软硬兼施",对其商业模式一再优化和调整,令其在短时间内异军突起,确立了红棉"潮流服饰之源"的核心竞争力。     

红棉国际化定位进一步凸显 卜晓强解读红棉国际化之路

2013年,我国纺织服装行业正式步入拐点之年,面对后危机时期行业格局的大幅调整,在很多专业市场苦于如何继续活下去的时候,红棉国际时装城却凭借国际化定位,率先实现了突破。去年,红棉与白马等专业市场被广东省人民政府评定为"广东时尚服装国际采购中心",这既是对红棉五年来在国际化道路上深耕细作的极大认可,更为红棉未来之路开     

除了米兰秀，这一年红棉还在做什么？

今年，韩国时装秀、米兰时装秀、2014世界比基尼模特巡游与首届海内外新锐设计师时装秀共同组成的红棉国际时装周，给业界带来了远超以往的颠覆性体验。红棉国际时装城总经理卜晓强带领红棉，创新不断，但这一年他思考更多的是，在米兰秀之后，红棉还应做些什么？     

红棉掀“时尚逆袭折扣风暴”

近日,红棉国际时装城在一楼大堂举行"时尚逆袭圣诞Party"。在感受圣诞气氛同时,红棉国际时装城特意设计了一场名为"时尚逆袭"的幻想时装秀,模特身穿由设计师制作的LED服装走秀,在LED灯的映衬下,使得整场时装秀更有科幻感。从1月4日起,红棉国际时装     

套损因素分析及防护对策

随着油田开发的不断深入,油水井数量不断增加,套损井数呈上升的趋势。套损受诸多因素影响,文章通过分析研究对套损原因进一步认识,并针对性地提出了杏**区西部套损井防护措施,总结出"六查、六防、六控"的套损防护经验和方法,为预防套损提供方向,为合理开发提供依据。     

红棉的大生意

专注时尚、铸造品牌,红棉国际时装城将“时尚”这个模棱两可、易被复制的商业概念做成了大生意.它的创新模式和机制,使6万平方米的红棉激情涌动,变化日新月异.     

特大型超深高含硫气田开发的“中国样本”

一套创新技术,敲开坚冰,为万亿立方米高含硫天然气资源找到了开发路径;一套创新技术,接通"国脉",把"毒气"变成"福气",惠及两亿人口、上千家企业。今年1月18日,普光"特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用"项目荣获国家科学技术进步特等奖,这是中国石油石化工业发展史上的重要里程碑,更是全体石化人的自豪与骄傲。普光气田的技术突破,是我国石油工业科技创新的一大壮举。该     

红棉国际时装城迎服装节

8月16~25日,"2012中国流花国际服装节暨广东时装周"活动在广州市越秀区流花—矿泉商圈拉开序幕。据悉,服装节在本次红棉国际时装城举行"顶秀之巅,震撼红棉"红棉专场活动周更是盛况空前,群星闪耀,引领时尚。8月17~20日,红棉国际时装城请来韩国著名服装设计师明裕硕及中国十佳服装设计师邓兆萍,在     

10大年度人物

颁奖词：在纺织服装行业中，红棉国际时装城总经理卜晓强似乎和“拙朴”二字没有关联。他阅历丰富，在多个领域都荣誉在身；他引领创新，不断打破常规，在一条别人从未走过的路上带领红棉一路前行。但对这个评价，卜晓强自己倒是乐得接受，乐得守拙。     

全方位打造“六个红棉” 红棉通过清洁生产审核验收

日前,红棉国际时装城通过广州市经贸委组织的清洁生产审核验收,成为广州市首家通过市清洁生产审核验收的商贸企业。参加红棉国际时装城清洁生产审核验收的有广州市经贸委、广州市科信局、广州市环保局、越秀区经贸局、越秀区科信局、越秀区环保局、广州市清洁生产中心、广州市能源检测研究所以及由中大、华工等高等院校有关专家组成的专家评审组。红棉国际时装城自愿实施清洁生产,并投入资金410多万元开展各项工作,取得了良好的经济效益和环境绩效,专家评审组对此给予了充分的肯定。     

“水乡”低电压治理的五河样本

农村低电压是长期困扰供电部门的难题,国网安徽五河县供电公司在开展党的群众路线教育实践活动中,把解决好"低电压"问题当做服务群众"最后一公里"的先决条件,从源头抓起,创新手段,巧解"低电压",并在实践中摸索出一套"投资小、施工快、实用高、见效快",具有特色的低电压治理经验。五河县境内河流交错,湖泊较多,农户居住分散,电网先天的缺陷不足与当前农村经济新一轮增长用电产生     

探索城乡统筹业务新模式

通过探索与完善,中海集团形成了一套清晰完整的城乡统筹业务运营模式,其核心为人本化、市场化、差异化。以人为本,将农民权益放在核心和首要的位置。始终将"三农"问题的解决摆在模式设计的首要考虑因素,创造性地提出"一三五"的对农工作方针,践行"授人以鱼不如授人以渔"的发展理念,系统性、可操作、可持续的思路和解决方案,是中海统筹城乡模式的重大创新和重要特征所在。"一个中心",即政府、企业摆两边,农民利益放中间;"三方满     

宝钢的集中一贯管理体制考察

上海宝山钢铁总厂是我国实行改革开放后新建的大型钢铁联合企业。它在成套引进先进钢铁技术装备的同时,也引进了日本新日铁的先进管理方式。1985年9月,一期工程投产,经过六年实践,将引进的先进管理经验加以消化、补充、完善和创新,逐步形成了一套同我国自己的管理经验相结合,适应我国国情的现代化管理体系,走出了一条钢铁企业管理现代化的新路子。     

加强运行管理 提高节能质量

节能工作是机采管理中的一项重点工作,细致的节能管理对控制油田能耗增长有着重要的意义。阐述了将节能管理操作流程划分为"四点六步",形成了一套系统的机采节能挖潜操作办法。指出加强对设备的"保养、检查、维修、更换、运行监督"管理,保证节能设备的合理化匹配和正常运行,是保证节能效果的前提。     

不高冷不将就

广州红棉国际时装城总经理卜晓强不是一个高冷范儿的管理者，在红棉市场的日常管理工作中，他跟商户走得很近，对场内的自主品牌如数家珍，对商户的需求和困难了如指掌。在红棉市场的一次次改革和创新的尝试中，卜晓强每次都在起步阶段亲力亲为，与整个红棉团队以及场内商户共同战斗在改革创新的第一线。他并不高冷，相反地，他很亲和、炙热、能包容、会变通。尽管如此，在一些原则性的层面上，他却比谁都“难应付”。     

改善——管理大观园中新绽的奇葩——江苏梅兰化工集团在“改善”中劈波斩浪

江苏泰州梅兰化工集团有个新的管理名词叫"改善"--据说是从台塑模仿而来,梅兰将之运用得炉火纯青,并且焕生出巨大的经济效益,令人刮目相看,肃然起敬."自主创新"并不是"自我创新",自主创新就是模仿 创新,亦即在引进、消化、吸收中创新,进而形成自己独特的核心管理经验,生发出井喷式的经济效益.     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

南疆通信卫士 守护朱槿之光

正105座110千伏级以上变电站、2个地市级调度中心通信站、5个城区供电分局、6个无线电基站2096套通信设备以及南宁市七区五县3512千米电力通信光缆……每一组数字都牵动万家灯火,每一组数字的稳定都离不开一群默默守护的"通信卫士",在"南疆通信卫士,守护朱槿之光"的班组文化指引下,南宁供电局通信二班以安全、规范为准则,以创新创效为动力,以智能     

七大集团:“十二五”加快转型

"十二五"规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团"十二五"发展战略和规划进行梳理。从各大集团"十二五"战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设"国内一流"或者"世界一流"综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的"‘五创新’打造世界一流能源集团",大唐集团的"‘七大板块’协调发展",国电集团的"‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团"等。展望"十二五",科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……