实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前，公司的信息化主要     

精心打造“航天晨光”核心竞争力

中国加入世贸组织,标志着企业将更为全面地融入到经济全球化的浪潮之中。我们与跨国公司的竞争,将是“零距离”的竞争,同一规则下的竞争。面对机遇和挑战,我们要找准自身的发展方向和市场定位,在机遇中上台阶,在挑战中求发展,打造“航天晨光”核心竞争力,努力构筑新的竞争优势。     

中棉行协第四届三次理事扩大会 纠结的棉花“不给力”的政策

从2011年至今,由于受到国内外经济政治形势影响,棉纺行业发展整体受阻。中国棉纺织行业协会会长朱北娜认为,"目前棉纺织行业确实陷入了困境,国内外棉价价差太大,企业生产无竞争力;棉纺企业成本大幅增长,企业销售利润下滑;同时企业融资难,经营十分艰难;市场需求依然疲软,市场销售不畅。"在2012这一关键时期,如何破解发展难题,棉纺织企业在巨大生存压力下如何调整转型成为中国棉纺织行业协会第四届三次理事扩大会议与会者关注和热议的话题。     

ERP在企业财务会计中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是以实现对整个供应链的有效管理为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。具体说,ERP以市场和客户需求为导向,进行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中     

抓住时机 打造企业核心竞争力

最近,"王老吉"品牌之争闹得沸沸扬扬,诉讼还在持续。品牌归属广药已毋庸置疑,多加宝只是想继续延续许可使用一段时间。痛定思痛,多加宝终于作出了创立自己品牌的决定。首先,一个企业如果想在市场竟争中生存,想成为百年企业,就必须打造和提升以知识产权为代表的核心竞争力。     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

“空降兵”CIO主战“双桃”信息化

“我原先学历不高，初中毕业。工作后参加自学考试，考完大专全部课程，最终成为山东省自学成才八大人才之一。”杨福金动情地回顾说。他曾经是烟台汽车制造厂的总会计师和信息化负责人，后被邀请负责整个双桃集团的信息化建设项目，导演了一场精彩的企业信息化活剧。     

打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。     

企业信息化是“神来之笔”——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目，青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力，2003年成功完成了K／3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为，该项目规划合理，采用的技术先进实用，实现了企业信息化的预期目标，经济效益和社会效益显著。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

随着社会经济的快速发展,政府和民众对环保的要求迅速提高,炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制,要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标,就需要及时转变发展方式,优化生产运营,优化产品结构。通过优化创效、降本压费,实现内涵提升促外延发展,不断提升企业的核心竞争力,才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。     

“后棉花”时代的机遇

棉纺织产品必须及时作出调整,找准定位,来适应新时期的市场需要。随着棉花政策的日益明朗,特别是棉花直补细则即将出台,以及棉花进口不再增发进口配额,积极引导国内纺织企业多使用国产棉,一个充满机遇与挑战的新棉花时代悄悄来临。面对复杂多变的棉花形势,近日,棉纺织产业升级高峰论坛暨2014中国棉纺织总工程师论坛在宁夏银川举行。会上来自行业内多位专家学者、企业代表针对新时期下棉纺织产品开发、     

在挑战与机遇中建设棉纺织强国

未来棉纺织行业发展将重点围绕科技发展和持续发展两个主题,在科技进步、产业升级、结构调整、品牌建设、市场拓展、提升效益方面加大力度。今后五年,棉纺织行业将在转型增效、贸易合作方面进行发展。     

浅析我国铁矿行业的机遇与竞争力

此文是作者在冶金矿山价格研究会年会上的讲话摘要。钢铁工业的迅速发展,铁矿石资源成为国内、国际关注的焦点。本文在回顾和分析了我国铁矿行业近10年来的发展和当前现状后明确提示人们:我国的铁矿资源相对迅速发展的钢铁工业来说,从总体和长期来看都有缺口;今后依赖进口铁矿石将大于国内铁矿供给的趋势是肯定的;我国铁矿在世界同行业中的竞争力是不高的。同时告诫铁矿行业同仁们:要抓紧当前的战略机遇期,发愤图强,居安思危,从根本上转变经济增长方式,努力提高行业和企业的核心竞争力;要针对部分企业资源枯竭的现状,采取"内部挖潜,外部开拓"的方针,尽力开发现有资源的潜力;要加大技改力度,调整和优化产品结构,增加高附加值产品;要坚持改革改制,加强管理,注重环保,不要单纯寄托价格提升效益,要在增加管理效益上下功夫,以全面提升铁矿企业的生存能力和核心竞争力。上述提示和告诫值得借鉴。     

“高征低扣”改革需细化

5月20日,中国棉纺织行业协会在安徽安庆召开棉纺织行业"高征低扣"及棉花配额改革建议研讨会,中国棉纺织行业协会朱北娜会长、安徽省国税局有关部门领导和来自行业内骨干企业的代表出席了会议。会议主要主要围绕着探讨当前在安徽省试行的"高征低扣"改革政策对企业经营的影响等等议题进行探讨。会上,通过深入探讨交流,与会代表一致认为,安徽试行"高征低扣"     

调研,到一线去

过了元宵节,对于很多人来说,忙碌的一年才真正开始。在这个时候,我们最关心的仍是企业的经营状况:新年的订单是否已经排满,节后工人返厂如何,机器能否全部开起来,现阶段企业生产经营还面临哪些困难,有哪些需求,该如何解决     

自主创新打造企业核心竞争力,以人为本推进企业品牌化战略——记湖北智鹏工贸有限公司

【企业简介】湖北智鹏工贸有限公司是一家1994年创立的民营企业,公司注册资金2000万元(RMB),地址位于湖北武汉经济圈的汉川经济技术开发区,交通条件便利,水电畅通。经十几年的探索与发展,现已发展成为集科研、开发、生产、销售为一体出口型生产企业。是汉川出口企业大户之一,为汉川三大支柱产业金属制造业之儿童用品行业的排头兵。无论是生产规模还是企业品牌,在同行业中均处于前列,是汉川童联童车协会发起人之一。全公司占地面积63333平方米,拥有建筑面积达25280平方米的现代化花园式厂区。