找出隐形亏损商品

在大多数的经销商公司里,或多或少都存在些隐形亏损商品,什么是隐形亏损商品?这个隐形亏损商品是怎么产生的,又为什么说它是隐形的呢?某种意义上来说,经销商要想增加盈利水平,首要的工作不是再去增加新商品,而是赶紧导入真正意义上的财务核算系统,把隐藏在商品群中的隐形亏损商品清查出来,果断抛弃掉。随着经销商们的买卖越来越大,他们所承接的商品也就越来越多,许多经销商的样品陈列室简直像超市,商品可谓是琳琅满目,种类繁多,单品动辄数以百计,当然,这在经销商老板们看来,这数以百计的商品就是数以百计     

经销商短期盈利仍是第一目标

经销商所做的事情都是为了盈利,这样的因果关系是不可颠倒的。在这个问题上,经销商不会有更长远的规划,放长线钓大鱼,所有经销商职业经理人及团队都是短期的。提及即将实施的＂汽车三包＂,笔者认为这个法案离真正落地并顺畅实施还有相当长的距离,还需要认真研究细节。客户说有质量问题,厂家就能找出一千个理由说明不是质量问题,专家组裁判能否做到公正性？有些环节没有好好的想清楚就要实施,到最后大家都不敢卖车,那么经销商这个行业就会萎缩。＂汽车三包＂实施以后,经销商就面临厂家洗牌,先从销售终端洗牌,小经销商倒闭了,大经销商有权了,然后跟厂家博弈,这个顺序不可能逆的。但作为经销商,我们还是做好了应对准备。     

经销商需要什么样的培训？

目前,对于经销商的培训当中,虽然很多厂家投入了巨资,好心好意地"搬"来了一些高级培训师甚至营销专家,但很多时候却是"叫好不叫座",培训效果差强人意,那么,什么样的培训是目前经销商最为需要,最切实有效的培训呢?     

谈“教练式思维模式”下的质量培训

针对质量培训工作遇到的实际问题和培训现状,通过分析和借鉴现代企业管理理念中的教练式管理,总结性地提出"教练式思维模式",并将思维模式中的"缺什么、补什么、干什么、学什么、练什么、考什么"培训原则和注重"位置、动作、次序"的技能提升方式两大核心要素运用到现场施工质量和资料质量的培训工作中去,并采用"体验启发式"的教育模式和"注重能力转化"的对话模式,使其充分发挥目标明确、贴近实际的作用,做到"讲"和"练"有机结合,使质量培训工作"科学化、合理化、规范化",进而提升了队伍的整体质量水平。     

宝鸡:学以致用 知行合一

国网宝鸡供电公司在开展"两学一做"学习教育活动中采取了三步走的工作方式,首先是精心筹划,为"两学一做"学习教育活动搭好架子,做好准备;其次是结合工作,将"两学一做"学习教育活动切实与具体工作相结合,做到有的放矢、学以致用;最后是知行合一,将"学"与"做"真正融为一体,指导员工的道德修养和工作实践,以提升整个公司的战斗力和竞争力。     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

企业培训的八种错误观念

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是现代企业必须重视的问题。然而,时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一:流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式,表现在对培训课题的定位不明,针对性     

上门拜访厂家说些什么

除了厂家人员登门拜访经销商,经销商有时候也得主动上门拜访厂家高层。不管是去告状,还是联络感情,或是争取新品和支持,乃至打听情报,总要注意些要点,尽量做到事半功倍。例如,怎么提前预约、带什么人去、带什么东西去、准备哪些话题、与厂家高层沟通的原则之类的问题,经销商应该如何做呢?     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

强化安全培训的五个关键环节

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当做好的重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。安全培训教育不单单是学通报,背规程,更要采取多种形式,组织员工学习、讨论、分析、借鉴火电系统内外人身伤害和设备损坏的一些典型事故案例,     

班组长带班十八法（十五）常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统，会给班组管理带来一股清新的风，而且避免了总是由本单位的领导讲课带来“近亲繁殖”的弊端，也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。近几年的班组长培训起到了非常重要的作用，而且其作用是以后也不可替代的。但是必须承认，现在的培训市场还是初级阶段，存在着鱼龙混杂的状况，所以作为培训的组织者，一定要慎选培训师和培训有式。有几个培训误区应该指出：一是现在培训界存在着比较严重的概念炒作的现象，题目和包装不断地花样翻新，以吸引读者的眼球，每隔一段时间就搬出一个什么“力”来炒作，其实是新瓶装旧酒，万变不离其宗；二是有的不惜把话说绝，做语不惊人死不休之状，动不动就是什么决定一切，凡是说这种题目的都有把问题绝对化之嫌，容易把读者和听众引入误区；三是在培训方式上，有的培训师过分强调互动，甚至借用了传销中的一些方式，把整个气氛“忽悠”起来，这种方法看似热闹，其实热闹过后，大家回过头来觉得根本没有学到什么东西。因此，要让班组长明白一个最简单的道理：学习是一件非常“苦”的差事，别指望把自己当做幼儿园的小朋友，在玩中学，在热闹中学。     

领导干部要做善于学习的表率

习近平同志曾指出,各级领导干部真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,自觉做到爱读书读好书善读书。学习是前进的动力,创新的基础,领导干部要适应企业不断发展变化的新形势,就必须加强学习,做勤奋学习、学以致用的表率,不断提高自身的执政能力和领导水平。     

煤矿安全培训教学方式方法的研究

煤矿安全培训的教学方式和方法是培训工作的根本。目前煤矿企业职工文化素质普遍偏低的现象比较严重,有些矿区远离城市,环境较闭塞,文化积淀薄,职工文化生活单一,加之用工制度的原因造成部分青年职工不愿学知识,学技术,临时思想雇佣观念严重,流动性较大,难以管理。这些因素给培训工作带来很大的影响。如何培训,用什么方式方法去解决存在的问题,怎样才能提高培训质量值得我们思考和研究。     

实践科学发展观必须注重取得实效

开展深入学习实践科学发展观活动,关键在于取得实效。 学习调研要注重取得实效。深化理论学习,提高思想认识,是搞好学习实践活动的前提和基础。抓好学习培训,要坚持全面学、系统学、深入学、扎实学,通过深入学习和思考,深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。领导干部要带头学习理论知识,认真制定并落实学习培训计划,     

创新企业培训理念和工作思路

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障。做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神。要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措。     

解放思想 抓难点求突破 应对形势 讲责任增信心

前一阶段．运输部党委按照公司党委要求与部署，学习实践科学发展观活动起步早、动作快、方向明、力度大．真正做到“四个到位”、“四个100％”：即动员部署到位，党员100％参与动员：学习培训到位．党员学习培训率达到了100％：调查研究到位，实现领导干部100％参与调研；职能明确到位．保证学习实践活动覆盖率达到100％。达到了学习有收获．思想有提高，观念有转变，问题有对策，发展有目标，生产有促进，职工有好评的阶段目标。     

有“全”才有“安”

事故猛于虎，安全大于天，安全生产若要“安”，就必须在“全”上下功夫。首先是规章制度全。对有关安全生产方面的资料要认真梳理，建立档案，并定期组织学习、研讨，做到放置准确，查找方便，处理违章快捷。尤其是《安规》，要人手一本，学通学透，每年定期两次集中培训、考试，考试合格方可上岗。     

张北平班 功夫下在实用技术上

“张北平实用技术学习型班组”是徐矿集团旗山煤矿建矿50年来第一次也是第一个以职工姓名命名的班组。顾名思义,张北平班专攻的是实用技术,擅长的是学习创新。张北平班致力从事科研、生产试验、技术研发和教学培训等工作。解决安全生产工作中所要解决的和不断出现的问题。自2004年10月揭牌至今,已先后完成科技创新项目43项,有4个创新项目获国家实用新型专利证书。学以致用。是该班组学习创新趋向的目标。     

依法行政的重要性和紧迫性

针对目前依法行政中存在的问题,阐述什么是依法行政,为什么要依法行政和怎样才能真正做到依法行政.     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。