连锁商业企业规模扩张的经济学解析

连锁商业是一种规模经济较为明显的商业组织形式。连锁企业在发展中普遍通过规模扩张来实现规模经济效益。但是,我国连锁企业在规模扩张中存在某些概念及其实质混淆不清,由此造成了实践中的许多偏差。本文通过对连锁企业规模扩张进行理论梳理,重新界定连锁企业的规模扩张,分析探索其内在规律,以期对我国连锁企业的规模扩张提供有益的启示。     

连锁企业规模扩张的理论思考

连锁商业是一种规模经济较为明显的商业组织形式。连锁企业在发展中普遍具有规模扩张的本能，通过规模扩张来实现规模经济效益。但是，我国连锁企业的规模的扩张存在一些问题，尤其是某些基本概念混淆不清，这造成了实践中的许多偏差。因此，本文通过对连锁企业规模扩张进行理论梳理，重新界定连锁企业的规模扩张，分析探索其内在规律，以便提供对我国连锁企业规模扩张的有益启示。     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

连锁企业规模扩张与风险防范研究

中国连锁企业一直处于扩张阶段,在规模经济效应的驱使下,规模扩张是连锁企业发展壮大的必然选择。但部分连锁企业在扩张中失败,本文认为连锁企业在扩张中存在战略选择、运营、资金、整合、配送等风险,只有在正确认识各类风险的前提下,连锁企业才能进行适度扩张。针对连锁企业扩张风险,本文从基础条件、管理等五个方面提出了风险防范措施,为连锁企业扩张做好准备。     

基于市场环境变迁的连锁经营机理演变分析

市场环境决定连锁经营机理,对机理认识的正确性决定了连锁体系构建的有效性.由工业经济环境发展到知识经济环境,连锁经营机理随之演变.从工业经济到知识经济的时代环境变迁引致了连锁经营机理演变:以规模化扩张实现成本降低、以专业化管理提高效率降低费用以实现规模经济,转向基于知识的经济性通过知识复制实现知识资产产权效益、规模经济、降低运营成本、品牌效应、竞争优势以及连锁体系价值链利益均衡.     

连锁企业管理信息系统的设计与实现研究

连锁企业是随着经济不断发展和企业不断扩张而出现的。随着连锁企业的出现和发展,企业管理问题也不断出现。连锁企业由于其企业规模庞大,分店数量众多等,使得企业在管理上出现困难。连锁企业在我国众多企业的发展中起着举足轻重的作用。而全国的经济发展又离不开企业的发展。因此,为了使我国企业经济平稳发展,不得不稳定企业的发展。本文,研究了连锁企业在企业发展和经济发展中的作重要作用,提出了连锁企业信息管理的系统设计和实现问题。     

构建连锁企业培训体系的五大事项

培训体系构建是连锁企业不可或缺的关键部分，其在连锁企业中有特殊的位置，与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。基于此，连锁企业经营管理的复制与输出就显得至关重要，尤其是加盟网络，如何复制呢？培训在这里发挥了独特且关键的作用。     

我国连锁经营的现状和对策

自90年代中期以来,连锁经营在我国发展很快,是继百货商店和超级市场之后掀起的第三次零售业革命。经过近10年的积累,我国连锁业已经形成一套可复制的管理模式和系统,为规模扩张奠定了基础。但是也要看到,加入WTO后,在资金、管理、人才等方面具有优势的国外大型连锁企业将迅速进入国内市场,国内大中型连锁企业的发展面临着压力和挑战。     

规模经济与我国连锁经营企业的扩张

企业连锁经营是规模经济原理在流通领域中的运用,这种经营方式的规模经济特征表现为连锁经  营的规模优势,规模化是连锁企业实现效益的基本条件,规模不足是我国连锁经营中普遍存在的问题。  促进我国连锁经营企业的扩张,必须大力推进规模化经营,及时提出相关对策已迫在眉睫。     

连锁企业的核心能力要素解析

分析连锁企业的核心能力要素旨在揭示连锁单元扩张的内在规律。在连锁总部的组织下,核心竞争力源于连锁企业拥有价值的专有核心技术、知名品牌和独特经营技能的不断积累和扩大的“树根体系”,其中:品牌是连锁的魂,企业理念、文化、形象、技术、服务、知名度、满意度是它在市场中的集中体现,而体制是连锁经营健康发展的组织和制度保障,是连锁的法规。     

我国连锁经营的现状和对策

自90年代中期以来，连锁经营在我国发展秀快，是继百化商店和超级和超级市场之后掀起的第三次零售业革命，经过近10年的积累，我国连锁业已经形成一套可复制管理模式和系统。为规模扩张奠定了基础，但是也要看到，加入WTO后，在资金、管理，人才等方面具有优势的国外大型连锁企业将迅速进入国内市场，国内大中型连锁企业的发展面临着压力和挑战。     

并购后的绩效管理

企业的核心是利润,而利润的核心是成本.这句话并没有多少人能够真正地理解.成本控制问题是连锁企业长期以来存在的问题.因为他们自恃拥有大量的连锁店和其他企业惊羡的规模与资本,在利润可以通过规模扩张和复制的前提下,忽视的必然是成本,再进一步则是管理.     

连锁经营企业基于地理信息系统的城市选址评估模型设计与应用

连锁经营是占据销售终端、实现有效规模扩张的主要商业模式。连锁企业要实现规模效益,取得竞争地位,不断地进行网点扩张已成为连锁企业发展的必然要求。要实现规模的有效扩张,尤其是跨区域扩张选址时,首要的工作就是选择出最佳的城市。因此,设计出科学、合理的城市选址评估模型尤为重要。基于门店选址GIS技术（地理信息系统）,综合考虑投资成本、消费需求、同行竞争等关键因素,构建城市选址评估的指标体系,在运用聚类分析法对城市群和城市进行分类的基础上,构建城市选址评估AHP模型,对BGY公司进行实证分析,得出最佳扩张城市的扩张顺序的决策建议,研究结论对于连锁扩张的区域或城市选择及进入的先后顺序具有重要指导意义。     

浅谈我国连锁超市跨区域扩张的业态选择

选择超市的扩张业态是连锁企业有效扩大规模、取得长远利益的根本所在。文章通过国内外超市扩张的比较分析,对连锁超市企业选择跨区域扩张优势业态和业态组合进行阐述。     

论资本运营与连锁企业规模扩张

连锁经营在市场经济中的强大生命力,来源于企业商流、物流高效率运转中的规模经济优势。近几年来,我国零售商业领域连锁经营发展较快,初步具备了一定的基础和规模。但是,大多数连锁店的效益主要来源于连锁制度创新的短期效应,并没有体现出规模经济优势,很多连锁企业在开办初期红火一时后,很快步入“不上规模没有效益,上规模没有资金”的两难困境。我们认为,强化企业资本运营机制,是连锁企业规模扩张的根本出路。一、问题的提出:企业不上规模没有效益,要上规模没有资金规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”,在一定条件…     

加快我国连锁企业信息化进程

<正>连锁企业信息化是连锁企业规模扩张、科学运行、引导供应商与创造潜在消费的生命线。随     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

企业边界分析——基于经济学的企业分拆动因解释

60年代的多元化热潮曾经使企业的规模扩张成为提高收益的主要途径。但是,随着多元化领域的不断扩张,许多公司发现规模扩张后的规模经济效益开始降低,逐步出现规模不经济。当80年代并购狂潮再次掀起时,出现了一个显著的特征,那就是企业并购与企业分拆并存,并且呈上升趋势。这显示企业分拆已成为企业并购的重要组成部分,并购与分拆的有机统一构成了完整意义上的企业并购概念。本文分别从横向边界和纵向边界阐述企业分拆的驱动因素,即试图从经济学角度分析企业分拆的内在经济驱动因素,同时分别结合中国典型分拆案例进行解释。     

知识经济时代连锁经营know-how复制技术研究

知识经济时代的连锁经营具有时代性与独特性的经营理性与科学方法,通过对中外连锁经营的研究回顾与现实分析,认为这时的连锁经营基于知识的经济性,连锁经营基于know-how知识的有效复制,连锁经营know-how复制包括知识的整理、传承、创新,影响know-how复制效率的主体因素有知识源、知识受体和所转移的知识,知识有效性、信息传承有效性、信息社会化等问题阻碍know-how有效复制,实践中连锁企业know-how有效复制须基于正确有效的know-how知识系统、有效地复制的方式、知识资产保障系统。     

零售企业连锁经营规模对产出效率的影响效应统计研究

文章以生产函数为模型框架,以我国2013年连锁零售百强企业部分企业为样本,实证检验了零售企业连锁经营规模对产出效率的影响。结果显示,虽然零售企业连锁经营规模的适度扩张是企业产出效率得以提高的一个重要因素,但当前我国零售企业连锁经营规模扩张带来的效率提升效应也面临一系列的瓶颈,连锁零售企业的规模报酬正处于递减状态。根据分析结论,最后提出了相关对策建议。