王凤朝:挥手作别长虹

王凤朝19年在长虹的工作生涯经历了从最基层到主要行政领导的完整过程,在各个岗位上都对长虹的发展作出了重要贡献。     

长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

长虹MBO之争

2005年5月底，在持续炮轰科龙、海尔，TCL之后．香港学者自郎咸平把批评的利刃捍向了长虹。郎威平认为长虹成立予公司长虹网络进行管理层和员工持股改革．实际上就是TCL式的MBO。一时间管理层持股问题再度引起各界关注。     

长虹的创新文化

长虹是1958年建立的军工企业。改革开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹创新型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间156项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地，至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后，长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移，     

从长虹人事地震谈上市公司治理机理

一、长虹人事地震及其影响 2000年6月6日,四川长虹电器股份有限公司发布公告:     

谁是最可爱的人?——危难时刻，四川新华物业人挺身而出

<正>2008年5月12日14点28分,四川汶川发生了8.0级特大地震,这是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的地震。地震发生后,新华物业广大员工面对突如其来的灾情,各项目、管理处、分公司立即启动应急预案,各级员工不顾频繁发生的余震,不顾个人安危,以高度的责任感和使命感坚守在工作岗位,在危难时刻发挥了物业人的关键作用,向业主和社会展示了新华物业具有高度责任感的企业团队精神和新华物业员工训练有素的奉献拼搏品质。     

乐购在华叫停商业地产零售商为何搞不定

英国零售巨头Tesco(乐购)还是被自己迈得过快的"地产步子"绊倒了。2012年7月下旬至今,乐购被内部员工爆出经历入华以来的最大规模"人事地震"——乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤,地产团队被乐购超市团队接管,加之超市板块的人员换血,公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。     

血脉相连援灾区联通涌动爱心潮——上海联通抗震救灾献爱心速记

2008年5月12日,一场突如其来的地震灾难,震动了整个世界,数以万计的生命离开了我们,数以万计的生命在等待救援;汶川的名字牵挂着我们每一个中华儿女的心。上海联通干部、员工在分公司党委领导下,积极行动起来,参加到抗     

房地产诚信度排“老末”

2008年经历了南方冰冻灾害、汶川地震、奥运会、三鹿奶粉事件以及金融风暴影响后,人们的社会心理状况会有何变化呢?首都经贸大学统计学院发布了"2008年北京地区社会调查八大指数"。这是继2006、2007年后,第三次发布北京社会调查指数,旨在反映     

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。     

2009年 你有怕的吗？

2008年，我们经历了春运雪灾，汶川地震、中国奥运、三鹿毒奶粉以及最近的金融危机，每一个人的倩绪与神经随着不同事件的翮临而跌宕起伏。马上2008年就过去了，一直以来处于安逸状态的我们，经过了这番大起大落，在进入2009年之前，是否会有些许的恐惧？     

长虹高层人事变动的背后

从２０００年５月倪润峰以董事长的身份隐退，３６岁的赵勇当上长虹的总经理，到今年２月倪复出以ＣＥＯ（首席执行官）的头衔重掌长虹经营大权，再到近日已被媒体证实的赵勇提出辞呈，各种版本的传闻使得关于长虹的故事更加扑朔迷离。继赵勇辞职之后，长虹高层再度发生人事地震。有消息称，４月１６日，集团战略执行总裁袁邦伟以身体不适为由，向四川省政府及绵阳市政府递交了辞职报告。至此，倪润峰复出后设置的三大执行总裁已有两位离职，长虹“新体系”分崩离析。 倪润峰，１９６７年７月毕业于大连理工学院机械专业，１９８５年５月至…     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

万明坚重提上市

2007年是长虹手机的品牌年。在加入国虹通讯两年之后，万明坚一改过去“农村包围城市”的老路线，在三、四级市场卖了一年多低端手机后，忽然掉转枪口瞄准了一、二级市场。2008年将是万明坚事业的一个拐点。     

只要人人都献出一点爱世界将变成美好的人间

2008年5月12日14时28分，四川汶川8．0级地震震惊全国，给灾区同胞造成了巨大的创伤和痛苦。灾害突如其来，震撼着每个人的心灵，中国人民在经历了年初冰雪灾害之后，面临又一场严峻的考验!     

中国式突破

极其不平凡的2008终于过去。 这一年里,我们共同经历了雪灾、地震、奥运、次贷危机等历史大事件。“不动摇、不懈怠、不折腾。”胡锦涛总书记强调的这九个字,引发了几乎所有人的共鸣。     

尊重——沟通——落地

<正>管理者和员工的关系,就显得尤为重要,即是构建和谐员工关系的重要破题所在,也是企业幸福的根基今年以来,员工关系成为企业文化工作的主体,作为企业文化建设的有力武器之一,《长虹》杂志有幸     

钢铁企业政工工作困境及其工作创新

2008年金融危机给我国钢铁行业带来的影响并没有完全消除,到现在钢铁企业也还在经历着前所未有的冲击。在困境中保持钢铁企业的活力最重要的就是做好员工的政治思想工作,本文分析了现阶段钢铁企业在政治思想工作方面面临的困境并提出了在政治思想工作方面工作方法的创新。     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

长虹立下凌云志 跻身世界五百强——访长虹电子集团总经理倪润峰

北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。