注重培养、使用和管理三个环节抓好农业乡土人才队伍建设

近年来,牙克石市在农业乡土人才的培养、使用、管理过程中形成了一定的特点：一是乡土人才的培养注重实效,二是通过开展咨询服务、建立科普网络、开展联合攻关等方式,充分发挥了农业实用人才的作用,三是乡土人才的管理科学规范。但在当前形势下,牙克石市的农业乡土人才培养、使用和管理还需进一步完善和提高：一是充分发挥职称评定的作用,二是拓展乡土人才的技术类别,三是加大农业乡土人才的辐射面,四是进一步发挥农业乡土人才的引导示范作用。     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

用心用情让乡土人才“破土飘香”

<正>乡土人才是乡村发展的重要力量,直接关系到新农村建设效果,基层单位应该高度重视,促使乡土人才能够“破土飘香”。本文以南京市高淳区为例,通过探讨基层单位应该采取的乡村人才培育以及管理策略,在促使乡土人才队伍得以不断健全的基础上,激发乡土人才的动力,使其为乡村振兴发展做出更大贡献。     

“党员人才理事会”网聚乡村能人

湖北省五峰土家族自治县采花乡党委着眼于新农村建设与促进社会和谐的现实需要，推行“农村党员人才理事会”，积极探索农村基层组织建设的新路子，号召农民党员和乡土人才积极创办产业发展、公益事业、乡风文明等各类理事会，实现了农村党员人才的联合联动，充分发挥党员人才在推动发展、服务群众，促进和谐中的主体作用，收到了初步成效。     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

“引用育留”并举，以人才引领乡村振兴——以江西省宜春市等地为例

<正>人才兴则乡村兴,人才强则乡村强。习近平总书记对乡村人才工作高度重视,特别强调,要把人力资本开发放在首要位置,强化乡村振兴人才支撑,让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心,让愿意上山下乡、回报乡村的人更有信心,激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手,打造一支强大的乡村振兴人才队伍。培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作者和“三农”专家队伍,对巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化具有重要意义。     

再说“策人”

“策人”是一个涉及面广、包容深远的学问,大到国家、民族的兴衰;中到城市、区域的发展;小到集体、组织的强弱等都与“策人”密切相关。于是,人才强企、人才强校、人才强市、人才强国等战略思想深入组织的“策人”方案和措施中。然而,在实践中,选什么样的人才,怎样用好所选的人才始终是个困扰“策人者”的问题。     

培养乡土人才推进新农村建设

党的十六届五中全会作出了建设社会主义新农村的重大战略决策,指出要抓紧培养专业化高技能人才和农村实用人才。按照这个要求,江苏省淮安市楚州区着力实施了乡土人才工程,侧重在乡土人才的“选、育、用”等环节上下功夫。通过近3年的努力,被称为“土专家”、“田     

要“支农”先“知农”

要“支农”先“知农”最近，浙江省常山县以问卷的形式考核全县１０００多名机关干部的农业知识水平，笔者不由地为他们这种做法叫好。怎样才能更好地服务于农民，支农支到点子上？首先一条就是要了解农业，熟悉农民，懂得科技。只有先知道农业的现状和急需解决的问题，农...     

“五力模型”助力猎头实践

猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。     

培养乡土人才要防止三个误区

<正>一是防止"乡土人才全靠自我培养"的认识误区,建立健全乡土人才培养和管理机制。乡土人才是在生产实践中产生的,其才能的提升固然离不开自身努力,但仍需相关部门通过远程教育网络培训、选送到发达地区锻炼等方式,全面提高乡土人才水平。要抓住乡土人才中的     

做“国际化人才” 你准备好了吗

人才素质国际化 “入世”后人才要有适应国际竞争的新观念。“入世”后人才要有全球的视野、开放的观念,要站在全球角度考虑问题,而不能局限于本地区、本部门,人才要培育竞争意识,将国际市场公开竞争机制和WTO规则引入国内,依据法制办事,营造一个公平竞争的环境,以适应和参与国际市场的激烈竞争;要增强效率观念,适应国际办事效率,国内交往中那     

让人才“游泳”的联合利华

“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”联合利华多年来创建     

“留人”比“求人”更重要

人力资源在创造价值上是最为活跃的因素,是企业最重要的资源。所以,海信建立了一个“求人、用人、育人、晋人、留人”机制。但“求人”只是第一步,“留人”比“求人”更重要。要想留人,就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。从一些世界著名的企业来看,他们能够吸引人才的原因是多方面的,较高的工资待遇、良好的工作环境是重要因素。但是更主要的是,这些企业中有发达国家早已十分成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。这些软件的组合对人才的吸引力更大。中国高级人才的薪金水平已经有了很大提高,马斯洛认为,人的…     

刘永好:“五农”问题

提案内容：将“农企”与“农业合作经济组织”上升至与“农业、农村、农民”同等重要地位,即“五农”问题,以解决农业产业化中资金难题     

唱响变革“进行曲”

<正>变革无处不在,有人将变革的高难度喻为“高速公路修轮胎”“高空飞行修引擎”,也有人发出“变革是死,不变也是死”的感叹。面对高难度和不确定性,怎样唱响变革“进行曲”？组织变革的理论与方法40年来随着时代进步而不断发展演变,研究的对象由初期关注组织绩效,逐渐扩展为关注组织变革对员工心理的影响、变革阻力的克服,再聚焦到组织与环境之间的相互匹配、员工的积极参与和领导力作用上,并形成了许多变革理论与方法。这些经典理论,大体研究的四大主线是：组织为什么要变革？驱动组织变革的因素有哪些,     

一事一议怎样才能不“卡壳”

农村税费改革后实行的“一事一议”，是充分体现村民自治，由农民自己支配村级公益事业的重要举措。在“一事一议”实施过程中，要注意做好以下几点工作，确保“一事一议”工作顺利开展不卡壳。一是宣传发动和组织工作。农田水利、修建道路、改水、血防等等，哪一件事情摆下来，首先要向村民说清楚，让村民们明白这件事情该不该办，有没有能力办，办了之后会给他们带来什么好处，不办将给他们的生活带来多少不便，等等。宣传明白之后，进行发动和组织，村组干部上门通知一声，某月某日某时在村里某地召开关于某某事的村民议事会，希望大家都…     

“赛马”胜于“相马”

近年来 ,新闻媒体经常报道公开招考公务员、选拔领导干部的消息。组织人事工作变“相马”为“赛马” ,走出了“暗箱操作”、少数人定干部的老路 ,为人才脱颖而出创造了公开、公平、公正竞争的宽松环境。选贤任能实行“阳光作业” ,是顺民心合民意的举措 ,广大人民群众无不拍手叫好 !“伯乐相马”的故事 ,留给我们一个重要启示 ,那就是领导干部一定要善于识别干部、发现人才。然而 ,“千里马常有 ,而伯乐不常有。”“伯乐”是人不是神 ,由其主观性和局限性导致失误难以避免。再者 ,“伯乐”固然在“相马” ,“马”又何尝不在“相”“伯乐” ?…     

电建西北院：紧握企业高质量发展“人才密码”

<正>党的十八大以来，党中央高度重视技能人才的培育与发展。习近平总书记多次对做好技能人才工作作出重要指示，强调要培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。党的二十大报告提出要“深入实施人才强国战略”，并将大国工匠、高技能人才纳入国家战略人才力量。面对新形势、新要求，中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（以下简称：电建西北院）坚持党建引领，以“技能大师（创新）工作室”为载体，大力实施“五个100”计划，加快培育大国工匠和高技能人才，锻造科技创新的“新引擎”，激活创新发展的“新活力”，助力企业高质量发展。     

“五百金市骨”的燕昭王

<正>1983年4月25日，习近平同志在正定全县“放宽政策、振兴经济”三级干部会议上讲话时，强调人才对发展经济的作用不可估量，并专门举燕昭王延揽人才的事例，要求“各级领导干部在对待人才的问题上，要有‘五百金买马骨’的态度和精神”。那么燕昭王是怎样一个君主呢？