浅谈如何加强企业的资金管理

在现在的互联网时代,虽然我国的一些企业已经在飞速的成长,但是由于各行业的竞争也越来越白热化,给企业的成长提出了更多的挑战。近年来在企业的加速发展中,行业间的竞争越来越激烈,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想实现经济利益最大化就必须要加强自身的管理,而其中企业的资金管理显得尤为重要。同时也是需要花费大量的时间建设的环节。在企业的财务中,资金又是一种流动资产,就好比企业的血液。然而在很多企业中,资金管理往往是企业的管理中最薄弱的环节。很多企业的资金管控松散,利用效率低,资金流通不规范,管理不严格,给企业带来了很大的风险,严重的甚至会影响到企业的正常运营,甚至无法继续经营下去。本文将对企业资金管理进行简要的分析,找到企业资金管理中的常见问题,并且找到相对应的解决办法。     

如何强化国有施工企业资金管理

国有施工企业资金紧张的成因有主客观两个方面，国有施工企业应采用集中资金管理、专款专用、积极清欠等措施缓解资金紧张问题。     

浅谈如何做好集团资金的财务管理

现阶段,随着我国市场化进程的不断加快,资金是集团一切经济活动正常开展的基础,其财务管理工作是否到位,如何才能真正做好集团资金的财务管理,保证资金管理的安全性,最大限度地合理利用资金,提高集团资金的使用效率,降低资金营运中的风险等一系列问题,都与集团整体工作的有效运转和集团发展的可持续性息息相关,最终势必关系到集团整体经济效益的提升。本文主要是从集团资金在财务管理中存在的问题和应对措施两方面来加以分析说明。     

浅析如何加强企业资金的管理

本文以企业资金管理为主题展开具体讨论。首先对代币资金内部控制和管理目标进行了简要概述;主要从现金流量管理、资金管理意识、使用效率、监督控制方面,对其中存在的问题进行了分析,并对造成这些问题的相关因素进行了探析;并在此基础上,提出了一些具有针对性的解决措施。希望通过本文初步分析,可以引起更多的关注与交流,同时,希望可以为该方面的理论研究工作、实践应用工作,提供一些有价值的信息,以供参考。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

试论企业如何强化资金管理

资金如同企业的“血液”，需要周而复始的良性循环，然而良好的资金管理是企业生存与发展的关键。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段,归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则,强调各阶段管理侧重点不同:事前阶段侧重于建章立制;事中阶段侧重于实时管控;事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

对会展档案管理与利用的思考

会展业与会展经济的迅猛发展,产生了大量会展档案;会展活动的独特性决定了会展档案形成与构成的复杂性,对收好、整好、管好、用好会展档案提出了特殊要求。     

浅谈如何应对新一轮的房地产投资热

房地产市场是否存在泡沫的争论，在经过4月份以来的一系列宏观调控后，应已成定论。章从去年以来房地产投资的增长及房价的增长情况出发，分析房地产泡沫的表现及起因，最后提出应对新一轮房地产投资热的态度及对策。     

如何进行有效的会议规划与管理

会议是企业最重要的沟通与协调的方式之一.影响会议沟通与协调的个人及群体的因素很多,对会议进行有效的规划与管理,是企业解决问题,商议决策的重要前提.     

高速公路运营管理机构设置存在问题研究

高速公路具有与普通公路不同的运行特征 ,具有较强的社会效益和经济效益。文章论述了高速公路运营管理机构设置的必要性 ,我国高速公路管理机构设置的存在问题及解决对策     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

Benchmarking:企业经营运作新方法

Benchmarking是国外八十年代发展起来的一种新型经营管理方法 ,正在被世界上越来越多的大公司所采用 ,并在竞争中取得了显著成效。其思想基础、观察角度、基本步骤对我们现有企业的经营运作、摆脱困境都是一个很好的启示     

关于研究与开发费用处理的思考

在现代经济活动中,企业的研究与开发活动对企业的发展与生存起着重要甚至是决定性的作用,各企业为赢得市场,增强竞争力和企业发展的后劲,不断加大在研究与开发上的投资力度,研究与开发费占企业所用资金份额呈不断增长趋势.本人就研究与开发费用的会计处理谈谈个人观点.     

试论企业形象的塑造

企业形象是公众和内部职工对一个企业的整体评价和判断.树立企业形象是企业参与市场竞争的制胜法宝.搞好企业意识形态领域的建设是塑造企业形象的关键,提高产品质量和服务质量是塑造企业形象的重要保证.企业应坚持以人为本,树立企业人格化形象;建立一支颇有威望的领导班子,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

完善仪器设备管理使用制度 提高仪器设备使用效益

汽车技术实训中心是高职汽车专业实践教学的重要保障。本文结合我院汽车技术实训中心的建设使用与管理中的相关问题,根据用好、管好汽车技术实训中心的仪器设备,提高汽车技术实训中心仪器设备的使用效益等原则,从仪器设备的购置、安装、人员培训、维修保养、使用管理、项目开发等方面提出具体的措施。