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反思一,任何时候不能为了利益的争夺伤害用户,即使是在危机时刻。反思二,我们一味只重视用户利益是没错的,但我们比较忽视同行的利益,这样可能会激怒对手,让对手做出一些极端的举动,以后要兼顾一下同行的利益。反思三,在重视用户价值的同时也要重视营造一个和谐的行业环境。以后还是要做一些通用的功能,比如拦截广告,拦截就要都拦截,不能只瞄着竞争对手,这样倾向性太明显,也容易引起别人的诟病和批评。反思四,这次事件充分证明,哪家公司的力量都不大,力量最大的是用户,逞强斗狠并不能在最后压倒对手、取得胜利,我们以后要减少这种做法,更多关注用户的价值。 相似文献
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讲述蚂蚁挑战大象的故事,山东泉林挑战利乐,大连路明如何打破垄断;AMD在Inter强大打压下如何应对;后起之秀比亚迪步步紧逼富士康;安德玛在运动王国中异军突起……[编者按] 相似文献
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<正> 市场挑战者是指那些在同行业中占有30%市场份额的企业。如软饮料业中的百事可乐公司、美国汽车业中的福特汽车公司、摄影胶片市场中的富士公司等等。这些公司在市场上可以采取两种不同的姿态:一是不干扰市场局面,安于次要地位,在“共处”状态下求得尽可能多的收益;二是攻击市场领导者与其他竞争者,以夺得更多的市场份额,最终取得市场领导者地位。持后一种姿态的,就是市场的挑战者(Market Challenger)。 虽然市场挑战者大多是那些具有相当长历史的名列第二的大公司,但近年来也有些“暴发户”,由一个无名小卒在不知不觉中飞快成长,突然间向市场领导者发起攻势,成了最令人生畏的市场挑战者。 相似文献
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随着行业市场竞争的加剧,每个企业都要依据企业的目标、资源环境及其在目标市场上的地位,来制订相应的竞争性营销战略策略以赢得竞争。商战如同兵战,兵法战略的智慧成为企业思考选择适应于自己竞争地位的竞争性营销战略策略选择的重要借鉴。 相似文献
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茶饮料行业竞争逐渐加剧,许多大型食品企业纷纷进军茶饮料行业。作为市场挑战者,这些企业选择什么样的战略才能在二元垄断的茶饮料市场占据一席之地需要我们认真的分析。对茶饮料行业的生命周期进行了分析,并对这些市场挑战者所面临的环境及自身条件进行了SWOT分析,在此基础上提出了这类市场挑战者在茶饮料行业所应该采取的竞争战略。 相似文献
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1983年的汪桂元在漓江边握紧了拳头,年轻的心因激动而牵扯着手臂上的筋络隐隐作现。“江作青罗带,山如碧玉簪”,曾被无数诗人歌咏的漓江此刻就恰似青带,蜿蜒于万点奇蜂之间,碧水萦回,在他眼前优雅地舒展开去。 相似文献
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<正>上网本的迅速崛起无疑是2008年全球PC业界的焦点话题。很多老PC人大惑不解:那样弱的CPU,那样的存储,那样慢的图形处理速度,竟会火成那样?答案非常简单,上网本的用户会说:上网方便、配置简单、便携易用就可以了,你说的那些功能我不需要。这个看 相似文献
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驾驶原非例行公事,而是一个接一个激动人心的任务。炎炎夏日,"MINI狂人"的比赛同样火热。7月15日,"MINI中国任务‘37号计划’全国选拔赛"北京站在石景山嘉年华汽车文化广场正式拉开帷幕。作为北京地区唯一的MINI授权经销商.北京燕宝全程协办此次赛事。本站比赛为期三天.共有30名选手脱颖而出晋级北区决赛。 相似文献
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PPG在营销和经营方面偏重于对商业模式和产品本身的依赖,暂未对其品牌价值作出清晰、明确的规划,更未对其消费者进行深刻的基于精神层面需求的洞察。它最终跟竞争者的PK,只能存留于产品本身而非品牌忠诚。 相似文献
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这本来是一场不对等的战役:
战役开打的2007年,交战的双方一个是雄居全球三氯蔗糖市场第一、仅在美国本土市场年销售额就达1000吨的跨国巨头美国泰莱公司, 相似文献
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新加坡捷星亚洲航空公司总裁庄碧莲的偶像是邓小平,她一直记得邓小平曾说过的一句话一如果一个30岁的人决定单身,这是个人问题,但如果成千上万30岁的人决定单身,这将会成为一个国家性问题。 相似文献
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2001年的一次日本东京之行,让不断挑战行业上游的周建平产生了一种再次突破的冲动。1988年周建平拿自己开照相馆积累的30万元承包了新桥镇第三毛纺厂,当时红红火火的粗纺生意让他迅速赚到了第一桶金,但当他在1991年看到精纺市场的未来庞大需求时毫不犹豫投入1000万进行转型,周围所有人当时都无法理解他的疯狂行为,但几年后裒鸿遍野的粗纺市场证明了他的远见和坚决。 相似文献