我国企业内审项目质量控制问题探析

内部审计项目质量是内部审计存在和发展的前提,它既是确保实现内部审计成果的源泉,又是拓展内审服务功能和使用价值的动力。因此,提高审计质量应从提高项目质量做起。本文从我国企业内审项目质量控制的现状入手,在分析影响其控制的基础上,提出改进内审项目质量控制的对策。     

我国企业内审项目质量控制问题探析

内部审计项目质量是内部审计存在和发展的前提,它既是确保实现内部审计成果的源泉,又是拓展内审服务功能和使用价值的动力。因此,提高审计质量应从提高项目质量做起。本文从我国企业内审项目质量控制的现状入手,在分析影响其控制的基础上,提出改进内审项目质量控制的对策。     

浅析加强内审质量管理的途径和方法

内部审计质量管理和控制可分全面质量管理和项目质量管理。全面质量管理是指为保证每个审计项目质量进行而制定的控制程序或政策；项目审计质量控制是指为使具体审计项目按审计计划顺利进行，达到预期审计效果而制定的控制程序或政策。     

基于PDCA的IT项目的质量成本管理

在明确IT项目的质量成本、PDCA循环概念的基础上,基于IT项目质量成本管理的特点,对PDCA在IT项目质量成本管理中的应用进行研究,并给出各阶段质量成本管理的内容和方法。     

会计师事务所项目质量复核若干问题探讨

随着社会经济的不断发展,财务报表使用者对会计师事务所提供的资本市场的信息质量期望越来越高,同时对其内部质量控制提出了更高的要求。项目质量复核是会计师事务所内部质量控制的主要过程,受到了监管机构的重视。现行质量控制准则确定了会计师事务所业务质量复核的制度基础。然而,各会计师事务所为了应对质量风险而设计和实施的制度和程序存在一定差异,实务中会计师事务所项目质量复核工作也存在一定的问题和局限性。对此,就会计师事务所项目质量复核的若干问题进行了探究,首先,阐述了项目质量复核的意义;其次,介绍了会计师事务所项目质量复核的内容;再次,分析了项目质量复核存在的主要问题与局限性;最后,探讨了完善会计师事务所项目质量复核工作的方法。     

浅议铁路审计项目质量控制

审计质量是衡量审计工作的重要指标，直接影响到审计目标的实现和审计监督作用的应用。而审计项目质量控制决定审计工作质量的效果提高审计项目质量控制才能充分保证审计工作的质量基于此，笔者结合自身实践经验，对提高铁路审计项目质量提出了几点意见和建议，希望为广大工作人员提供借鉴。     

如何提高商业银行审计项目的实施质量

审计项目的实施质量,直接决定了审计报告的质量;审计报告的质量,直接决定审计工作的价值,是审计工作的生命。近年来商业银行各级审计机构普遍加强了审计项目的实施质量管理,采取了全过程质量控制,使审计项目实施质量有了明显提高,但由于多方面的原因,审计项目的实施质量依然存在一些问题,突出表现为：审计目标把握不准确,审前准备不充分,具体审计方案的指导性不强,收集审计证据有一定的盲目性,审计工作底稿不规范,人员管理和项目进度管理存在缺陷等。     

商业银行软件项目开发中的质量控制

商业银行软件项目开发的成功与否跟加快金融电子化进程息息相关,软件开发中质量控制的好坏与项目的成功有着重大关系,因此,商业银行软件项目开发的质量控制,理应成为软件开发管理中的重要议题之一。     

基层商业银行项目贷款评估刍议

投资项目贷款评估是银行项目贷款决策的主要依据，也是防范贷款风险、提高项目贷款质量的关键环节。国家投融资体制改革后，政府部门将不再对经营性投资项目的经济可行性进行论证，而改由银行自行选择投资项目，自主决策项目贷款的投放，这无疑加重了银行项目贷款评估的责任，给银行的项目评估工作提出了更高的要求。但从目前基层银行评估工作的实际状况看，很难达到这一要求。主要表现在：银行项目贷款评估机制不完善，贷款评估流于形式，项目评估工作质量不高，预测结论不准，项目投资难以按时收回，有的项目甚至刚开工上马就宣告失败，从而造成银行贷款损失。     

电网企业储备项目评审平台研发与应用

本文针对电网企业储备项目评价工作中存在的工作效率与质量问题,提出信息化手段技术的解决方案,介绍了储备项目评审平台研发和应用的情况,对于提高审查工作质量具有较强的借鉴意义。     

国有施工企业项目材料管理初探

施工项目的质量好坏对于国家的民计民生起着重要的作用,好的材料是确保施工项目顺利完成的先决条件。国有施工企业在进行项目运作的过程中,材料管理的好坏决定了整个施工进行的速度,施工工程的质量以及项目的成本。本文通过对施工企业项目中的材料计算,合同采购以及质量的验收等多个方面出发探析了现下材料管理的现状,并提出了相应的解决措施以及建议。     

加强审计项目主要环节管理的做法

中石化审计局在《集团公司审计工作"十二五"发展规划》中提出:审计工作要实现"国内领先、国际一流"的目标。提高审计项目质量是实现这一目标的有效途径。审计项目质量控制是审计质量控制系统的核心内容,影响审计项目质量的因素具有多重性和综合性。本文从加强审计项目主要环节的管理入手,探讨如何提高审计项目质量。一、做好前期准备工作审计项目前期准备工作主要包括:项目立项、审前调查、编制实施方案、审前培训等内容,项目前期工作的好坏直接关系到审计项目     

高校政府采购项目负责人应关注的几个方面

高校政府采购项目负责人贯穿了项目采购、验收、入库等整个过程，项目采购周期的长短、执行质量的高低都与项目负责人有着直接联系。梳理采购流程，结合工作实际来谈谈高校政府采购项目负责人应关注的几个方面。     

地勘项目的质量管理和成本控制措施分析

本文通过对地勘项目的质量管理进行概述,并针对施工现场的质量控制策略,地勘项目的成本控制策略进行分析,现进行具体的阐述。     

试析审计机关审计项目质量控制

提升审计项目质量是开展审计工作的关键。审计机关建立完善的项目质量控制体系,解决项目计划编制与执行方面存在的问题,对执法行为进行规范化管理的同时,把控审计质量要点。本文首先分析了审计机关审计项目质量控制面临的问题,然后探究了审计机关审计项目质量问题发生的原因。以此为依据,提出了加强审计准备阶段控制、加强审计实施阶段质量控制、加强审计报告阶段质量控制等方面的策略。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

CMMI在金融软件开发中的应用实践

在项目开发活动中，影响项目的质量因素有很多，但归纳起来，主要表现在人、工具和过程这三个方面。具备一定能力的人和获得必要的工具支撑是项目开发的基础，但仅满足这两方面要求并不一定能确保项目的成功，项目还必须遵循一定的方法和流程，这些方法和流程就是进程（Process）。大量实践证明，过程执行的好坏对项目质量的影响很大。著名质量大师爱德华兹·戴明说过，85％的缺陷是由过程引起的。因此各国的一些专家和学者都在进行过程方面的研究，旨在通过过程的改进，达到提高产品质量的目的。     

软件开发项目中人力资源的配置

在软件项目的开发过程中,拥有一支有能力、有经验的软件技术开发队伍无疑是项目开发成功的重要保障。但人员组织形式和配置方法的不得当,往往也会影响到项目开发的进度乃至质量。如有的项目工期长,项目人员工作量不饱满,使开发成本增高、项目效益降低;有的项目工期短,项目组人员配置不足,造成开发人员长期加班加点。因此,确立一套完整、科学、可操作的工作方法,对项目开发的人员构成、组织结构、人数安排等进行合理的配置,是大中型开发项目在开发最初阶段必须考虑的重要问题。1.项目组的人员构成在规模化、产业化的软件开发企业中,开发分工…     

监理在信息系统项目实施前的作用探析

正信息系统项目监理是受业主委托,对信息系统项目的不同阶段或者全程进行监督管理,并站在第三方立场上,本着公开、公平和公正的原则对待承建方,协调业主和承建方的关系,以推进信息系统项目的圆满完成。近年来,信息化项目监理机制在保护业主投资、控制项目质量和保证项目进度等方面发挥着重要的作用,在信息化项目建设中被广泛采用。实践中,绝大部分业主常常是在项目招标阶段同步招标项目监理,这样监理工作就始于项目实施阶段。然而,项目在实施之前却存     

论如何大幅提升咨询项目利润

文章以某邮政金融转型咨询项目为例,引入了项目、项目管理的概念,同时分析了影响项目利润的主要因素.详细论述了大幅提升咨询项目利润的四个方面措施:优化人员配置、实施奖管理、差旅费预算和项目质量控制.最后指出,实施咨询项目必须四个方面齐头并进,不可偏废,才能大幅提升项目利润.