领导班子建设是搞好国有企业的关键

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。”大量事实证明:哪个企业的领导班子建设得好,哪个企业的经营管理水平就高,职工的积极性就大,企业两个文明建设就能协调发展,企业的事业就会蒸蒸日上。当前,在部分国有企业经营处于十分困难的情况下,建设好领导班子显得尤为重要。首先,它是由领导班子在企业中所处的地位决定的。领导班子是企业各项工作的决策者,处于企业决策层,在企业具有“领头羊”…     

乡镇企业产权变革路径的考察

如何看待乡镇企业在20世纪80年代演绎的经济奇迹和90年代遇到的发展困境,一直都是经济学界研究的热点问题。文章认为乡镇企业的发展历程并不是得益于什么独特的产权安排,而是乡镇企业对整个环境适应的结果。并从市场环境的变化、企业规模、企业家个人效用目标的多元化和提升以及企业家人力资本的承认及其作用的突显四个方面考察了中国乡镇企业的产权改革。     

“’98乡镇企业改革与发展研讨会”在锡召开

7月15日至16日,由中央党校无锡科研基地、中共江苏省委党校联合主办的“’98乡镇企业改革与发展研讨会”在位于太湖之滨的无锡市委党校隆重召开。来自省内外的五十余名领导、专家学者参加了此次研讨会。与会代表充分肯定了我国尤其是苏南地区乡镇企业的历史功绩,对乡镇企业优势逐步丧失的原因、江苏乡镇企业痛失领先地位的教训、苏南模式发展中诸多难题等作了深层次的探讨。代表们较为一致地认为,乡镇企业特别是乡镇工业企业是亿万农民的一个创造,是实现农村现代化的一条有中国特色的工业化道路,     

江苏乡镇企业发展现状分析

<正>江苏是我国乡镇企业的“发祥地”,迄今江苏省乡镇企业发展总体水平仍居全国之冠.江苏乡镇工业素有“半壁江山”之称,而今则几近工业经济“三分天下有其二”,在农村经济中,更是地地道道成了主体,1994年,江苏乡镇工业总产值达5666亿元,占全省工业总产值的60.7%,占农村社会总产值的90%左右,在江苏经济发展中,乡镇企业功不可没.在我们今天集中精力抓好国有大中型企业的同时,应当保持乡镇企业有一个适度的发展,那么,江苏乡镇企业的发展现状如何呢?从总体上来说,江苏乡镇企业近些年来出现了一些新的发展态势,有望取得更长足的发展;同时,要继续更快更好地发展,还存在着一定的问题和制约因素.新的发展态势之主要有三:一、组建企业集团,发展规模经济,形成规模效益.     

乡镇企业实行经营者任职资格制度

农业部要求’今后将在乡镇企业采用公开选聘·竞争上岗等办法’选配好企业领导班子’并逐步实行乡镇企业厂长经理·董事长任职资格制度’推进企业经营管理改革’并突出抓好产品质量·财务·劳动人事及环境管理’这已成为各级乡镇企业行政管理部门的当务之急。但总体来看’管理工作仍是乡镇企业十分薄弱的环节。为此’有关部门对授予全国优秀乡镇企业经营管理者和全国乡镇企业家称号的乡镇企业经营者’将采用多种形式的培训。同时’利用各种教育资源’开展对乡镇企业各层次人员的学历教育·继续教育及技术和业务培训。积极鼓励企业引进人才。…     

大中企业的技术进步与经营机制改革

<正> 现住改革进入了一个关键阶段,必需着手解决那些改革中难度较大的问题,主要是物价、工资改革。物价工资的改革所以难度很大,讲来讲去,主要是个承受能力问题,而承受能力大小,关键在于企业效益。按八五年的统计资料,我国有大中型工业企业5837个,占总数的比例不到2％,资金占58％,而上缴税利占66％。它们是国家财政收入的主要承担者,是社会生产力发展和技术进步的主导力量。经过几年的改革,企业的活力有了一定的增强,但在这方面的改革收效不理想。现在一些国营大企业在经济效益方面落后于中小企业、乡镇企业。国营大企业设备好、技术水平高,职工工资比中小企业、乡镇企业低,不如乡镇企业那样关心技术进步,对把科     

搞活大中型企业的关键因素

当前 ,国有企业的改革正处在一个非常关键的时刻 ,能否搞好国有企业 ,不仅仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题 ,而且也是关系到社会主义制度的重大政治问题。因此 ,我们必须坚定信心 ,遵循市场经济规律办事 ,全心全意依靠工人阶级办企业 ,这是搞好国有大中型企业的基本前提条件。一、要有一个改革的领导班子 ,要有搞好企业的坚定信心实践告诉我们 ,凡是搞得好的企业 ,都有一个坚强有力的领导班子 ,这个班子善于审时度势 ,科学决策 ,团结合作 ,大胆实践 ,在同样的外部环境下 ,领导企业创出了不平凡的业绩。从当前的实际情况出发 ,对国…     

如何选拔和培养企业经营管理者

企业的任何改革 ,都必须依靠企业领导班子去组织实施。企业领导体制和人员配置是否科学、合理 ,企业领导班子是否坚强有力、在市场经济中能够游刃有余 ,是企业改革能否成功的关键。常言道 :狮子带领的绵羊大军能打败绵羊带领的狮子大军 ,真可谓千军易得 ,一将难求。目前 ,企业领导中具备企业家水准的为数并不多 ,因此 ,企业领导不能与企业家划等号 ,按照科学的提法 ,把企业领导称作企业经营管理者较为贴切 ,它正确地反映了企业经营管理者的工作职能和历史使命。一、培养企业经营管理者的重要性我国企业管理基本经历有三个阶段 :先是没有管理…     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

向江总书记说心里话——吴仁宝访谈录

华西村——中国农村的典范。 吴仁宝——华西村改革开放的领头人。 1998年4月20日—22日,江泽民总书记在江苏考察乡镇企业。考察期间,江总书记在华西村同吴仁宝亲切交谈,在村民家作客,并亲笔题书“华西金塔”。 5月5日,带着“在新形势下,如何深化乡镇企业改革,怎样发展中小型乡镇企业经济”等话题,记者访问了吴仁宝。 不说大话、空话,要说实话、真话 尽管吴仁宝是个闻名海内外的企业家,是个“星级”人物,但在访谈中,给记者的印象,依然是中国普通农民的亲切、坦诚、朴实。 “我们华西村,不是太好,不是太差,既不是大好,也不是小好,确实一年比一年好。”“现在社会上讲好的多,问题却不愿讲。”吴仁宝实话实说:“一些人,     

乡镇企业必须深化改革——在“社会主义市场经济与江苏乡镇企业”征文评审委员会会议上的讲话(摘要)

<正>这次征文的主题是很有意义的,目的在于推动江苏乡镇企业适应社会主义市场经济,在市场竞争的大潮是获得迅速的更好的发展。 乡镇企业是市场经济的先驱者和开拓者。这不同于国有企业和城镇集体企业,也个同于农村集市贸易。乡镇企业依靠市场发展起来,其生产资料、资金、人才和技术等资源大多来自市场,其产品也面向市场,通过市场销售。乡镇企业是在计划经济体制以外产生、发展的,是“异军突起”。同时,乡镇企业的发展又促进了市场的培育和成长。乡镇企业的发展与市场的扩大是相互推动的。江苏是全国乡镇企业的发祥地之一,运用市场机制有较长时期和较多实践,初步做到了自主经营、自负盈亏和自我发展。所谓“国营企业不如乡镇企业”,就是指改革尚未到位的国有企业,不如乡镇企业更适应市场的要求,不如乡镇企业能灵活运用市场机制,因而不如乡镇企业具有较大的活力、因而,许多国有企业纷纷引进、借鉴乡镇企业的经营机制。中国实行社会主义市场经济,除了总结过去计划经济的经验教训并借鉴外国的市场经济外,乡镇企业依靠市场蓬勃发展的经验,运用市场机制     

重视发展乡镇企业高新技术

中国的乡镇企业——特别是苏南的乡镇企业从产生到现在,通过十多年奋勇拼搏,已经基本上完成了“产业革命”和“原始积累”,在管理上已初步进入了规范化道路,少数乡镇企业在“异军”的行列中更加突出,已发展成为省级、国家级高新技术企业.江苏诚怡集团公司作为电子行业中的一家企业,现在已跨入了我国首次公布的“全国高新技术企业百强”排名榜之中.分析诚怡公司的发展之路,我认为乡镇企业发展高新技术企业必须从实际出发,注意把握好以下几点:     

浅谈企业经理（厂长）的意识和观念

企业，尤其是国有企业是国民经济的中流砥柱。国家的发展和富强在很大程度上依赖于企业的发展创收，而企业的振兴发展，关键必须有一个好的领导班子，更重要是必须有一个好的经营者。     

江苏乡镇企业发展态势和趋向

江苏乡镇企业的发展现状,从总体上来说,近些年来呈现出一些新的发展态势和趋向,有望取得更长足的发展;同时,还存在着一定的问题和制约因素。 新的发展态势和趋向主要有五: 一、向规模化、集团化发展,形成规模经济。 最近四、五年来,江苏省大中型乡镇企业和乡镇企业集团发展迅速。截至1997年3月,全省已有大中型企业1400多家,其中大型企业200多家。这些企业的固定资产、营业收入和实现利税均占全省乡镇企业和所有大中型企业的1/3强。大中型乡企的纷纷涌现促进了乡镇企业集团的组建。农业部首批公布的329家全国乡镇企业集团中,江苏就有142家,占43%;平均每个企业集团总资产1.83     

江苏省乡镇企业发展的新特点

江苏是乡镇企业的策源地,曾经占江苏经济的半壁江山。改革开放以来,江苏乡镇企业发生了巨大变化,由原有的三大特征发展变化为:投资主体多元化、管理体制现代化、产业规模集群化、生产技术科技化、产品经营外向化五大特征。当今的江苏乡镇企业和国有企业、外商投资企业一起构成了“新江苏经济模式”。     

浅析乡镇企业家的素质结构及其特征

伴随着十八年的经济改革和农村市场经济的大发展，被称为“草根工业”、“夹缝经济”的乡镇企业从无到有，蓬勃发展。人才发展事业，事业培养人才，是脱颖而出的乡镇企业家发展了异军突起的乡镇企业，为我国经济发展注入了新的生机。乡镇企业这座熔炉造就了一大批优秀企业家，目前已评选出全国乡镇企业家1000名，各省地、县也命名了一大批乡镇企业家，从某种意义上来说，乡镇企业家的素质状况，直接决定着乡镇企业的经营管理水平和企业的兴衰存亡，而乡镇企业家阶层的整体素质则影响着农村经济的发展前景。乡镇企业家的素质结构与复杂的社会…     

爱护和使用好企业家人才资源

在市场竞争全球化的今天,企业的地位和作用日益明显。企业是市场的主体,只有在企业家卓有成效的组织运筹下,企业的各种资源才能转化为优秀的产品,才能占领市场,获取财富。社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的壮大,国力的强盛都在呼唤着职业企业家队伍早日形成。正是基于这样的认识,我们在国有企业领导班子建设中,注意大力宣传尊重企业家、培养企业家的重要意义,营造有利于企业家健康成长的舆论环境和政策机制。一是在把握国有企业改革、发展大局时,始终把领导班子建设放在突出位置。具体做到:设置,企业改制领导机构时,同步设置班子建设领导机构,以有力的组织领导保证班子建设走在企业改制前面;研究制定企业改制政策时,同步研究制定企业领导人员培养教育的政策,使企业领导人员管理机制与企业实行现代     

关于建设好企业领导班子的一些思考

关于建设好企业领导班子的一些思考中共山西省委副书记刘泽民建设好的企业领导班子、培植强的企业干部队伍，是党的十五大提出的重要目标任务，也是国有企业改革攻坚的题中应有之义。在国有企业改革如火如荼、方兴未艾的关键时刻，解决好企业领导班子的建设问题至关重要。...     

浅谈加强企业党组织建设

改革开放 ,发展社会主义市场经济 ,给我国企业特别是国有企业党的基层给织建设带来了许多新情况、新问题。认真研究和解决这些新情况、新问题 ,切实把企业党的基层组织建设好 ,是摆在企业党组织面前的一个重大课题。那么如何才能加强企业党的基层组织建设 ?首先 ,要突出抓好基层领导班子建设 ,尽快培养和造就一批能够担当重任、素质较高的跨世纪的企业领导人才。从改革多年的实践来看 ,企业党务干部也只有具备了企业家的素质 ,才能有效地发挥监督作用 ,才能更好地参与企业重大问题的决策 ,发挥政治领导的作用。因而要培养和造就国有大中型企…     

为什么要告别乡镇企业

在近年来的机构改革中，全国各地相继取消了乡镇企业局，乡镇企业怎么啦？为什么现在不提乡镇企业了？乡镇企业以及有关的政策法规，还要不要执行？这些问题，在原乡镇企业主管局，原乡镇企业战线上奋斗的企业家与广大职工，造成了一定程度的思想混乱。