“7-11”便利店的连锁经营模式分析及启示

相对于我国连锁企业数量少、规模小、组织管理结构不健全、物流配送体系相对滞后、缺乏高素质管理人才的状况,7-11便利店所实行的在总部的统一管理下统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格、为顾客提供快速高效服务的连锁经营模式,给我国连锁业的发展带来了诸多的启示。我国应出台相关的扶持政策,推进连锁超市加强规模化经营、一体化发展、信息化建设,强化第三方物流,加强人力资源培养,提升整体营销能力,从而促进我国连锁经营模式快速发展。     

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。     

7-11便利店购物环境调研及相应改善措施——以天津市区的7-11便利店为例

零售业有一种说法:世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。但作为全球最大的便利店的7-11在天津市内的情形并非十分乐观。本次调研着重围绕天津市内7-11便利店的消费者群体,从购物环境这一崭新角度通过定性以及定量两种调研方法分析其被其他便利店轻易挤占部分市场份额的原因,并对其在购物环境方面存在的问题提供相应解决方案,增加其市场竞争力。     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？     

从日本“7-11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式,20世纪90年代以来,在我国达到了快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此,必须按照特许经营发展的内在规律,借鉴国外特许经营发展的成功经验,结合我国特许经营发展的实际,有效地发展我国的特许经营。     

电子时代下的零售业--7-11便利店的经营之道

如何在新技术条件下发展零售业,是每一个业内人士必须面对的问题.本文介绍了日本7-11便民店在这一领域的做法,希望对国内的同行有所启发. 一、7-11概况 7-11便利店建立于1973年,是日本最大的零售商.在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的境况下,克服了种种不利条件,到今年二月份为止,其销售额与利润比上年分别增长了4%和15%.去年它的税前利润比其他零售商高出一倍多.7-11店能取得如此业绩,首先应归功于它的科学、谨慎的战略管理.以扩张为例:其他同行如Lawson,FamilyMart(这两家分别是日本的第二大、第三大零售商),十年以来他们盲目开设新店,占据了大量的资金,财务负担加重,以至于在经济不景气时经营困难,最近这两家店不得不关闭了数百家分店;相比而言,7-11在这方面极为谨慎,正如7-11的主席ToshifumiSuzuki所说,如果销售前景不太好,他将不会考虑另开新的分店.决策的谨慎最终反映在7-11的财务状况上:7-11的负债率特别低.     

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利 晚上九点,北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来,快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐,拿起饭盒正往收银台走时,突然看到了旁边货架上摆放的可乐,犹豫了一下之后,他又把饮料放进了购物篮中。     

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利晚上九点,北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来,快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐,拿起饭盒正往收银台走时,突然看到了旁边货架上摆放的可乐,犹豫了一下之后,他又把饮料放进了购物篮中。走到收银台前,他又被台上的双面显示屏吸引住了,那里除了显示出他购买的套餐和可乐的价钱之外,还闪动着一条广告信息--     

向7-11便利店学“天气管理”

在日本7-11便利店，其门店的系统每天固定5次收集天气动态信息，目前日本本土的所有7-11门店都依赖店内的计算机联机系统进行管理。天气对于零售行业的影响是怎样的呢?     

7-11细节为王

7-11是世界最大的便利连锁店．在全球有27900家连锁店．每年卖出的软饮料超过1．25亿升．可以装满75个奥运会游泳池．每年销售的热狗超过1亿只。仅在美国国内，每天早上就有数百万人到7-11便利店买咖啡和油炸圈饼。如此良好的业绩，这家以小本生意起家的公司是怎样做到的？     

7-11便利之店

7-11，这个全球最大的连锁便利店，是零售业领，域特许经营的典型代表。而作为便利店概念的创始者，如今的7—11已在全球拥有超过24000间的店面，其橘、红、绿的商标，深夜闪耀于都市的招牌，以及特有的一站式便利购物服务理念，都已渗入到各个城市生活的最深处。     

7-11的智能供应链

7—11是日本最大的连锁便利店。它也是获利最丰的零售商，在日本的每平方英尺的销售额最高。     

便利店物流典范：7-11

中国商业市场拉开了全面对外开放的帷幕，中国的商业企业要想在市场中争得一席之地，就必须学习国外企业的先进经验，结合自身特点，全方位提升企业的竞争力。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

7-11：便利店的终极演绎

日本的7-11在灾难时期挺身而出,成为震后孤岛社区稳定的核心。＂我想告诉妈妈,地震后日本并没有出现大肆涨价的情况。我在‘7-11便利店＇打工。店里在地震后开始免费为来店的客人提供水和食物。＂日本地震后三天,中国留学生张某如是在微博上留言。     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

我国便利店数字化转型研究——基于美宜佳和7-11(中国)的比较

近年来,零售行业围绕“人、货、场”三大要素进行数据采集、打通和共享,加快了数字化转型。以美宜佳与7-11(中国)为代表的便利店头部企业更是较早注重数字化的投入及运用数字化手段提高店铺的管理效率等,但是两家企业在顾客或会员信息收集与处理、经营主体的角色担当、经营管理的应用场景等方面有所不同。便利店数字化转型是一个系统工程,会面临宏观环境和企业自身条件的挑战。因此,政府应加大政策扶持,鼓励数字资源的开发利用与共享,推动疫情催生的数字化成果转化;便利店企业应多方面筹集资金,促进线上线下数字化转型深度融合,不断提高员工数字化素质,从而推动全方位的数字化转型。     

80后、90后成为企业生力军

80后、90后员工在企业中已经逐渐取代60后、70后等企业员工,成为企业的生力军。