国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.     

试析加强城市信用社内控机制建设

内部控制机制对于金融企业来说,是为了实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法和程序。作为金融企业的组成部分城市信用社,在内控制度建设与实施方面存在着认识不充分、法人治理结构不完善、内容不健全及执行不扎实等问题。加强城市信用社的内控机制建设应以从严治社为目标、以夯实绩效管理为基础,不断完善其内部控制的各项制度。强化内控机制的实施及奖惩因素,加强内部稽核审计工作。     

浅论货币资金的内部控制制度

通过对企业内控制度的现状及其后果的叙述,指出货币资金内控制度在企业经营管理中的重要性和强化内控制度的具体措施。     

浅论货币资金的内部控制制度

通过对企业内控制度的现状及其后果的叙述,指出货币资金内控制度在企业经营管理中的重要性和强化内控制度的具体措施.     

内控制度建设与会计风险防范研究

内控制度是现代企业管理的一项重要制度,加强企业内控制度建设不仅可以保障企业资产安全完整,确保会计信息质量,还可以有效遏制违法乱纪的行为发生,对于提升企业经营管理水平,提高企业经济效益起着至关重要的作用。基于此点,本文在分析内控制度建设存在的问题基础上,对加强内控制度建设与风险防范的措施进行探讨。     

加大企业经营管理强化内控制度的几点思考

内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。本文从经营管理的角度出发,深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出了加强企业经营管理,对建立健全我国企业内控制度的几点认识。     

试析企业财务内控制度的建立与完善途径

财务内控制度作为企业财务管理工作中的重要内容,与企业未来发展水平有着直接的关系。大、中、小型企业都需要建立财务内控制度,以此来防范风险,有效促进企业健康可持续发展。企业财务内控制度需要落实好经营管理活动,还需要提高经济管理效率,并将企业财务内控制度效能充分发挥出来。本文对企业财务内控制度建立的价值进行分析,并探讨其完善途径,为促进企业良好发展提供有益参考。     

“强”在制度,“赢”在执行,“恒”在革新

财务内控管理是现阶段烟草企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而财务内控制度的合理性、执行的有效性、风险防范的及时性,是保证财务内控有效实施的决定性要求。财务内控管理对于企业者能够帮助企业管理者发现企业运行中规范性问题,同时能够让管理者根据企业风险不断调整企业管理,采取有效措施合理规避风险,为企业发展提供更好的机会。管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,建立财务内控监督管理机制,为企业内控管理工作提供有力的保障。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

论企业内控制度的建立和完善

企业内控制度对于保护企业资产的安全完整，实现企业的经营目标，提高企业经营管理能力，保证会计信息的真实可靠具有重大意义。要从强化内部控制意识和责任，提高内部控制人员素质，加强货币资金的内部管理，完善购销业务、投融资业务等方面完善内控制度，充分发挥内部审计作用。     

基于企业内控制度建设现状及优化改进措施

在近年来我国石油企业迅猛发展与进步的同时，企业经营与财务管理制度也随之面临着前所未有的挑战。现阶段，我国石油企业内控机制建设依旧在不断探索中。本研究通过分析石油企业内控制度建设现状与问题，提出相应的内控优化改进措施及建议，以期能够不断完善与健全我国石油企业内控制体制。     

浅谈内控管理与内控环境

在现实经营管理中，相当一部分企业的内控管理在一定程度上面临着管理上的瓶颈。内控管理也仅限于流程上的牵制，并未真正发挥它应有的作用。终究原因，内控环境的欠佳是最主要的因素之一。进而提出从公司治理结构、人力资源政策、审计制度、企业文化四个方面去改进及营造良好的内控环境。     

基于大数据背景的中小企业财务内控策略分析

财务内控作为企业经营管理中不可或缺的一部分,指的是企业在财务部门的帮助下,为管理者提供真实、完整的财务信息,利用岗位职责机制、财务管理机制、资金管理机制、信息化管理等,实现对企业各项经营活动的控制与管理。 对中小企业来说,因为发展规模小、管理体系落后、缺少专业人才以及财务内控制度缺陷,使得财务内控依然停留在初始阶段。 随着大数据时代的来临,中小企业在经营发展过程中面临的竞争压力增大,为其财务内控提出了巨大考验。 基于大数据时代,中小企业在财务内控上面临各种问题,要想将内控价值充分发挥,应结合大数据发展要求,调整管理对策,完善财务内控体系,创新控制模式,建立健全财务内控制度,提高企业的财务管理水平,助力中小企业健康发展。 本篇文章对基于大数据背景的中小企业财务内控策略进行研究,以供参考。     

关于企业内控体制建设的重要性研究

建立健全企业内控体制,对于企业而言,既是企业日常经营管理需要的生存根本,也是企业可持续性发展,与国际接轨的重要基石。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业内控体制建设的重要性,从多个角度深入的阐述了现代化企业内部控制制度建设的必然要求,同时对不足之处改进的方案以及对策进行了概述,旨在更进一步完善现代化企业内控管理体系,提升企业日常经营管理水平,促进企业健康发展。     

关于企业内控体制建设的重要性研究

建立健全企业内控体制,对于企业而言,既是企业日常经营管理需要的生存根本,也是企业可持续性发展,与国际接轨的重要基石.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业内控体制建设的重要性,从多个角度深入的阐述了现代化企业内部控制制度建设的必然要求,同时对不足之处改进的方案以及对策进行了概述,旨在更进一步完善现代化企业内控管理体系,提升企业日常经营管理水平,促进企业健康发展.     

刍议企业内部控制制度的建设

内部控制制度作为企业经营管理的重要手段,建立健全完善的企业内控制度,能够提高企业会计信息质量,防范企业风险,从而实现企业的持续稳定发展。本文通过阐述企业内控制度建设的重要性,分析当下企业内部控制制度存在的问题,并提出了相关的解决措施。     

探讨多元化经营环境下完善铁路运输企业内部控制

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,完整的内部控制体系和完善的内控制度,是约束和规范企业经营管理行为的准则,是防范企业经营风险的重要保障。本文结合分析当前铁路企业内部控制现状,探讨了铁路运输企业内部控制的建立与完善的主要方面。     

企业财务内控制度体系的建设

财务内控制度体系是为适应企业经营管理需要而产生的,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部财务控制制度体系。     

国营企业内控管理制度剖析及意见

完善的内控制度或体系关系着企业经营管理效益,也是确保企业信息质量的基础保证。现阶段国营企业内部管理制度虽然在不断更新、完善,但仍然存在一些问题,如领导重视度不够,制度不健全,执行力不够等等,因体质原因导致企业内控效果不佳。基于此,本研究就国营企业内控管理制度进行深入剖析,并提出几点建议和意见。     

浅议铁路企业内部控制制度建设

本文结合铁路企业的经营管理现状,在阐述建设铁路企业内控制度的必要性的基础上,以内部控制制度的正确涵义、建立原则、控制框架为切入点,着重对内部控制制度执行与保障环节方面的基础条件、操作方式、改进措施及注意事项等进行了详细分析,并提出完善铁路企业内控制度的框架建议。