国际新创企业国际化程度与绩效关联性研究

伴随经济全球化趋势的加强,异于传统的跨国企业的新型国际企业组织——国际新创企业产生和逐步发展。国际新创企业在成立之初就开始走国际化路线,形成了新创企业国际化独有的虽企业规模小、资源匮乏但却已经涉足国际市场的新奇现象。使之成为国内外学术界研究的热点和焦点。本文试图对国际新创企业的兴起与发展及与其相关的主要理论内容进行梳理和评述,希冀能为后续学者进行相关问题的研究提供一个理论研究框架,并为我国新创企业的持续发展提供理论参考。     

网络能力对国际创业非财务绩效的影响

如今越来越多的新创企业开始把目光瞄准国际市场,这固然可以增加企业的利益,但同时也让企业面临着高成本与高风险。新创企业对面临着如何降低国际化风险和提高国际化利益的问题,本文通过对网络能力的分析,探讨它对新创企业国际绩效的影响,为新创企业在国际市场上取得较高的财务绩效提供一些参考。     

新创中小企业财务风险问题探讨——以A企业为例

在全民创业的今天,各种中小企业遍地开花,然而很遗憾的是,据统计,我国新创中小型企业的平均寿命却很短。对新创中小型企业管理者来说,如何防范财务风险,延长企业寿命,不仅具有理论意义,更加具有现实意义。本文以A企业为例,对其财务风险的成因和控制对策进行具体的探讨,分析了A企业目前财务风险管理方面存在的漏洞。希望本文的研究能为新创中小型企业财务风险的控制提供一些帮助,使其他类似企业能够充分意识到企业财务风险控制的重要性,从而做好财务风险的控制工作,延长企业寿命。     

破解管理迷局

IT技术的发展通常会遵循着两条路发展。一条是先有技术,再去寻找这项技术到底可以应用在什么地方;另一条则是用户先有需求,这需求推动了技术的发展,这样的技术诞生之后会迅速转化成应用。尽管财务智能分析专业厂商、管理软件厂商和BI厂商的观点并不尽相同,但有一点却能达成共识,这就是说用户有利用智能化实现财务分析的需求。说得更直接一些,传统企业的用户正在发现财务的价值。从用户的角度讲,财务的价值与管理的价值紧密地连接在一起。当企业的高层开始利用信息系统改进管理水平,他们才发现资金流、信息流和物流对他们是如此的重要。于…     

新事业：获利优先于成长

一项针对1870家公司的研究发现，企业的市场价值将有五成反映在该公司“未来的成长机会”，但却只有13％的企业能在新事业开发中获得成功。另一项针对成熟期企业所进行的调查发现，当业绩无法继续成长，有28％的企业股价跌过七成，有41％的企业股价跌了至少一半。而这些成长熄火的企业，只有4％能够因为新事业开发成功而再度恢复成长引擎。     

新创企业营销管理研究

本文主要从新创企业管理的不同、新创企业营销的特点来研究新创企业营销管理。对新创企业产品或服务如何在创业初期有效进入市场,被客户接受或消费,从营销管理的视角提出了一些思路,从而达成新创企业成长的目的。     

解析新创企业财务管理问题及应对方法

全民创业的浪潮热度不减,我国新创企业数量在近几年大幅增长。但在数量增长可观的同时,新创企业财务管理方面存在财务管理的目标过于片面、财务规章制度不健全、专业知识人员缺乏以及资金使用不合理等现象,这些问题对新创企业的生存和发展带来负面影响。企业在初创时期的经营模式与财务制度会直接影响到企业的发展,因此要对目前出现的财务管理问题进行深层次分析,探讨相关的措施计划,帮助企业成功进入成熟期,长久健康发展。     

新创企业的薪酬管理研究

1、引言随着经济的发展,越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而,新创企业想要走向成熟,在激烈的竞争市场中生存下来,必然会面临各种各样的问题,例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理,阐述新创如何进行薪酬管理,希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。2、新创企业、企业战略和薪酬管理     

新创企业中高管特征与机会识别关系研究

新创企业指的是创业者利用自己发现的商业机会,通过自己整合资源、配置资源而形成的企业,通过为消费者提供产品和服务获取利益,创造价值。在新创企业发展过程中,机会识别无疑是十分重要的。在新创企业机会识别中,中高管特征与机会识别的关系成为我们研究的重点对象。笔者通过研究发现,新创企业中高管在一定程度上存在知识有限的情况,在商业环境中发现机会的能力和效率低下,新创企业在经营发展过程中,很容易受到法律、政策环境的影响,中高管只有提升自己知识时,才能促进企业机会的识别和获取。新创企业在经营过程中经常面临着习惯性的缺陷,在环境发生变化时不能及时的作出调整,使得机会识别变得困难重重。本文正是基于以上的研究提出了新创企业中高管特征与机会识别关系的研究,希望能对新创企业的经营做出指导,帮助企业成长。     

知识管理视角下国际新创企业的国际化过程特征研究

国际新创企业的国际化过程具有激进性特征,包括四种基本形式:地域激进性、方式激进性、职能激进性和业务激进性.文章在知识管理的基础上融合新兴的企业国际化理论,对国际新创企业国际化过程的激进性特征作出解释;对企业家的个体知识、企业的组织知识和组织间(国际化网络中的)知识与国际新创企业国际化过程特征的关系进行更深入的理论探讨,并提出一些理论命题供以后实证研究参考.     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

大公司参与风险投资的动机与模式

本文分析了大公司参与风险投资的动机及介入风险投资的模式。大公司介入风险投资除受高额利润回报率吸引外,一些在行业内处于领先地位的、实力雄厚的大公司更多出于自身长远发展的战略动机介入风险投资。大公司参与风险投资的模式主要有独资成立、发起控股、及参与持股三种方式。此类大公司背景风险投资机构能帮助新创企业获得行业战略资源,但也可能由于过于追求自身利益阻碍新创企业发展。本文建议大公司参与风险投资时应量力而行,并依据自身经济实力及参与动机,选择适合的参与模式。此外,监管当局应鼓励大公司投资于与自身主营业务存在协同效应的新创企业,促进产业升级与经济增长。     

CI导入——时机成熟吗?

随着改革开放的迅速发展和市场体系的进一步完善,我国企业旧有的机制及运作方式走向瓦解,越来越多的人开始认识到:企业光靠重视生产能力和产品质量不一定能获得成功,企业现有的经营理念及途径处在被重新审视改造的过程中。在这种情况下,企业的经营管理者都急于找到一种与时代同步的法则和经营方法论。这些导致了1994年的CI热潮。但到底什么是     

职业经理人社会网络对企业创业绩效的影响研究

当前越来越多的新创企业开始引入职业经理人这一特殊群体,利用他们专业化的知识和丰富的管理经验来协助企业的创业,增加创业的成功率。本文根据职业经理人的特点,从社会网络视角出发,将职业经理人社会网络划分为外部网络和内部网络两个大维度,外部网络包括企业社会关系网络、制度社会关系网络和中介社会关系网络;内部网络包括员工关系网络和企业主关系网络,并对职业经理人不同社会网络维度对新创企业创业绩效的影响进行了简要分析。     

大学生新创企业市场营销模式创新研究——基于“互联网+”背景

在2015年《政府工作报告》中,国务院总理李克强提出了"互联网+"这一概念。"互联网+"的时代背景,对于大学生新创企业是一种机遇,更是一种挑战。只有不断地对市场营销模式进行创新,才能保证新创企业在激烈的市场竞争下获得生存和发展。本文分析了"互联网+"背景对大学生新创企业的影响和对市场营销模式创新带来的挑战,并提出了大学生新创企业市场营销模式创新的对策建议。     

基于内外部匹配视角的新创企业外部搜索策略效果提升路径研究

对于新创企业而言,外部搜索是关乎企业创新强度和效果、企业生存与发展的关键策略。市场信息搜索与技术信息搜索能够为企业创新带来所需要的资源和条件,这正是“小而新”的新创企业欠缺的,因而应不断从成熟企业、大企业汲取营养才能保持较高的创新活力,进行提升生存能力与市场竞争力。但从企业实践来看,能从外部搜索中获益的企业数量并不多,这使得如何提升企业外部搜索策略效果成为学术界与企业管理者共同关注的学术问题。于是文章将基于内外协同的视角分析企业外部搜索影响企业创新的实现机制,尝试破解上述难题,为新创企业破解发展瓶颈贡献理论指导。     

财经名刊名著

<正>1《财富》出版日期：2022年12月封面故事：这个人能驯服通胀吗？美联储主席杰罗姆·鲍威尔肩负着控制通胀的重任并发誓要与价格飞涨作斗争。一些业内人士担心他会走得太远，而另一些却担心他走得不够远。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器。但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM（CapabilityMaturityModel,即能力成熟度模型）进行一定的提炼精简。因此,在CMM基础上针对关键点的管理．更适合新创型企业的需要。     

新创企业的创业风险识别与规避

新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下,客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免,但创业风险仍然规避有道,有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。     

如何通过加盟连锁体系制胜市场

<正>加盟连锁这种新型的经营方式,一方面让有品牌力和运营力的企业能够飞速发展,同时免除了投资者找不到创业项目的烦恼,省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦,成为一条通往成功的捷径。对于加盟连锁体系运营商,如果运营得当,可使企业超越常规发展迅速制胜市场,如星巴克,麦当劳等。对于加盟连锁体系的加盟商,如果加入一个成熟的体系,相对于自己独立创业,也能更轻松获得成功。根据一项调查显示,全球零售业有80%的独