国美之争落幕? 博弈结局的三重启示

<正>中国商业环境下,陈晓的离开预示企业公司治理何去何从?自2010年8月开始的国美控制权之争,近日以陈晓离任、张大中接任再起波澜。伴随着其他几项人事变动生效,黄光裕家族全部实现了之前的五项议案,重新执掌国美,标志着历时八个月的国美内部纷争基本结束。博弈的结局体现了主要利益相关方的基本均衡,也为     

从国美之争议谁执权杖

一度愈演愈烈的陈晓与黄光裕的控制权之争，一方是特别的控制权之争，一方是特别大股东，作为公司创始人的黄光裕家族，要求“除陈”；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓及其团队，要求“扫黄”。该争斗的核心问题可以归结为：谁执权杖一一究竟谁说了算？其实质则是大股东控制与内部人控制之争。     

家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例

随着社会主义市场经济的快速发展,我国家族企业的规模和数量不断发展壮大,家族企业治理问题也越来越受到人们的重视。最近国美电器大股东与管理层的控制权之争所涉及到的家族企业公司治理问题再次引起社会各界的广泛关注。国美电器创始人黄光裕与经理人陈晓之争表面看起来是一场利益之争,实际上凸显了家族企业治理模式演变过程中存在的问题,也揭示了治理模式演变中的各种影响因素和特征。本文以国美电器事件为例探讨家族企业治理模式的演变过程和特征,对提高我国家族企业的治理水平有着重要的启示和意义。     

"国美大片"启示录

从来没有一家上市企业的股权之争,会像今天的国美这机万众瞩目. 9月28日,国美的内部权力对决几乎吸引了所有媒体的目光.5年前的亲密战友反目为今日对决的双方:一个是身陷囹圄的家族企业老大,昔日坐拥450亿的中国首客黄兴裕,一个是大权在握的职业经理人,国美电器现任董事局主席陈晓.     

“大管家”出局

熬过了2010年纷争四起的秋天和冬天，陈晓没能在国美挺过2011年阳春。3月，国美原董事局主席陈晓宣布离职，原大中电器的创始人张大中被任命为国美电器董事局主席。     

人物志

邹晓春任国美副总裁 经国美电器董事局主席陈晓证实,邹晓春获得国美电器控股有限公司副总裁的任命,负责其专长的法务工作。     

张大中：我是“首席店小二”

黄光裕、陈晓、张大中,这三个中国家电连锁的风云人物,从3月9日开始先后拥有一个共同的身份：国美电器董事会主席。被任命为国美电器董事局主席之后,一直远离媒体视线的张大中。在3月28日国美电器香港发布2010年度业绩会议上顺利完成了国美第三任董事局主席的首次公开亮相……     

陈晓:专业销售在中国市场的发展

1996年,陈晓创建上海永乐家用电器有限公司,2005年,永乐电器在香港成功上市。2007年,国美电器与永乐电器合并,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业,陈晓任国美电器集团总裁,获第二届中国连锁业成就奖,2003、2005年度"中国零售业十大风云人物"、"上海连锁业突出贡献人物金鼎奖"、"上海关爱员工优秀民营企业家"、"浦东开发建设杰出人才"、"零售行业影响力品牌领袖大奖"等殊荣。     

"包容性增长"的考验——国美控制权之争启示录

9月28日,国美特别股东大会并没有出现"鱼死网破"的结果,即使黄光裕不会善罢甘休,也必须"包容"陈晓的留任.     

观点

2006年11月22日，国美、永乐宣布合并成功后，新集团领导班子首次在公众面前亮相，原永乐总裁陈晓出任新集团总裁。     

“电影”变成“连续剧”

在所有人都满心期待国美这场大股东与高管之争最后鹿死谁手的时候,投票结果却未免让人失望：增发未获通过,人事罢免也未获通过,黄、陈之间的矛盾依然没有解决．本以为只是一部电影,却上演成了电视连续剧。业内人士分析,国美内战远未结束,结果必然是以一方退出而告终。     

从国美事件看中国民营上市公司治理的问题

经过了为期数月的激烈交锋，“国美控制权之争”暂时落下帷幕。但中国民营企业在经济转型期的困惑和迷茫并没有因此得到解答。中国民营企业究竟“困”在何方？以国美控制权之争为例，从控制权配置、董事会功能、职业经理人制度和激励机制等方面分析了中国民营上市公司内部治理中存在的问题。     

从狙击国际化到自身国际化

国美并购永乐,已经不是意在苏宁。家电零售业也由本土兄弟之争变成了中外品牌的较量[编者按]     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

五星电器"新"旅程

喧嚣的国美控制权之争已渐行渐远,家电连锁业新一轮的争斗才刚刚开始.在过去的两年内,国美、苏宁等疯狂地跑马圈地,而五星电器却在新的平台上苦练内功.面对即将到来的家电连锁行业新时代,五星电器已经做好迎接新格局的准备了吗?本刊专访百思买中国副总裁、五星电器零售总裁王健.     

"国美案例"背后的逻辑

从黄、陈之争的起因、过程和中国民营企业如何从中吸取教训来分析、观察国美案例,留给人们的尚有许多值得思考之处.而纵观国美事件前后的舆论分析.大多着眼干中国家族企业的治理结构和建立现代企业制度的关系.但我认为:国美案例不仅对家族企业、民营企业有吸取教训的地方,也是上市公司建立现代企业制度案例的一笔宝贵财富,给我们国内外商学院和经济学家,企业家提供了丰富的研究内容.     

浙商新考题

仿佛约好了一般,入秋之后的中国商界大戏不断.国美内战刚刚硝烟散去,被称为"雅巴之争"的雅虎和阿里巴巴"控制权之争"又次第上演.走过5年合作之路的阿里巴巴和雅虎,近期矛盾激化,风传持有39%阿里巴巴集团股份的雅虎,可能要和马云争夺阿里巴巴"控制权".     

百分之十一的力量——从博弈论的角度看贝恩资本在国美之争中的地位与作用

在全国引起广泛关注的国美之争随着2010年9月28日特别股东大会的落幕暂告结束,但国美的问题并没有得到真正解决。基于此,希望借助合作博弈理论的相关知识,参考Shapley-Shubik,Banzhaf-Coleman势指标计算的思路,对特别股东大会前后三股重要力量特别是贝恩资本在其中所起的作用进行初步的量化分析,以供学者及业界人士参考。     

形似到神似黄光裕欲做"大陆版"李嘉诚?

大多数人都认为黄光裕进军香港走的是步险棋,太张狂,太冒险,太自不量力.可黄光裕却坚持认为:商业理论总是落后于商业实践."当初国美走出北京、走向全国时也有很多不同的声音存在."但近年来国美一路高歌猛进、四处攻城掠地,"目前已在15个大城市拥有了83家直营专卖场和27家加盟连锁店.仅9月内,就有福州、宁波、大连三店开业."     

国美之争——试析家族企业何去何从

上市公司“国美电器”大股东黄光裕与职业经理人陈晓有关公司“控制权。的争战，被媒体称为“中国企业进花史上的经典案例”。在这场无硝烟的战场上，无论是黄陈哪一方的胜利，亦或是国美多方相关利益主体的多赢，都将成为公司法实践历史上不可抹去的苍劲一笔。透过这一商战过程，世人不仅对上市公司的治理架构有了深入的了解，而且还能感受到我们这个国家法制的进步及社会人文精神的进步。对许多白手起家并处于转型期的家族企业来说，。国美权力争战”涉及的公司治理、股东大会决议、股东提案权和高管任命等诸多问题给企业家们提供了思考与启迪的生动教材。