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相似文献
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1.
朱晋伟 《经济论坛》1998,(23):19-19
企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心,分析、运作和管理企业的经营活动,称之为生产经营;以价值形态为核心,分析、运作和管理企业经营活动,称之为资本经营;以企业文化为核心,全面系统地分析、运作和管理企业经营活动,称之为企业文化经...  相似文献   

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军工企业完善质量管理体系的方法研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
冀鸿  郑立文 《技术经济》2003,22(11):9-11
一、军工企业的特殊性军工企业既有计划经济部分 ,又有市场经济部分 ,与普通企业相比 ,军工企业在产品的种类、企业管理方法等各方面存在着特殊性。首先 ,军工企业的根本任务是研制和生产军品。为部队提供性能先进 ,质量可靠的优质产品是军工企业的光荣职责。军品的研制和生产要紧密围绕着中央军委新时期的军事战略方针 ,以国情和军情为前提。长期以来 ,军品的科研生产具有浓厚的计划性、指令性 ,目前国家还没有将军品的经营权完全放开 ,还是采用计划指导下的合同制。其次 ,军工企业的产品既有军品又有民品。军品和民品在生产和管理上既有相…  相似文献   

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全面建设小康社会,最根本的是坚持以经济建设为中心,不断解放和发展生产力。其中,质量诚信管理将担负十分艰巨而又光荣的任务。  相似文献   

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0引言全面质量管理(Total Quality Control)把整个社会带入了讲求质量的新时代,也给企业产品的质量管理提出了新的要求。全面质量管理与传统的质量管理相区别的显著标志之一,就是注重质量的经济性,使质量的经济性成为质量管理的一个基本观点。注重质量的经济性要求企业的产品应该物美价廉,物美当然需要提高产品质量,价廉则要以降低成本为基础。但物美不一定非要提高成本,降低成本照样可以达到物美。问题的关键是如何使两者协调一致,如何做到技术与经济相结合、提高质量与降低成本相结合。不惜工本提高质量,企业将不能长久维持下去;而一味…  相似文献   

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试论质量成本   总被引:1,自引:0,他引:1  
1质量成本的概念质量成本(Qualitycost)是50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个新概念。60年代初期质量成本概念传入日本,随后,日本企业家将这一概念用于管理。几十年来,这一概念在各国企业的全面质量管理中受到了越来越多的重视,被质量管理专家喻为“矿中黄金”,并在实践中取得了一些成效。目前,国内外对质量成本的界定尚未形成一致意见。对质量成本的定义主要有以下几种:①质量成本就是质量职能费用,这是美国纽约州科皮亚哥电讯工艺有限公司总经理丹尼尔提出来的,这种看法认为质量成本就是直接用于企业质…  相似文献   

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企业质量文化研究兴起的背景分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
重视质量文化的研究,是20世纪90年代国际质量管理研究的特点之一。作者重点从企业文化研究的兴起和发展、社会、企业和个人对产品和服务质量的重视、质量管理的困境和文化上突破等三方面分析质量文化研究和实践兴起的背景因素。  相似文献   

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质量管理必然走上质量文化管理的发展方向。文章解读了质量文化的深刻内涵,提出按照建立质量文化的要求来建设管理体系应注意的工作。  相似文献   

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企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。企业文化创新不同于产品创新、业务拓展,是无形的、内隐的,并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控,企业文化创新是一项长期的系统工程。  相似文献   

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商业银行之间最根本的竞争是什么?有入说是产品的竞争.也有人说是服务的竞争。其实.商业银行产品和服务本身具有高度的同质性,任何一家银行的任何一种产品和服务部很容易被别的银行所模仿.甚至很快被更新的产品和服务所替代。而企业文化是本企业在特定的发展过程及经营学院中凝结起案的独特的经营理念和价值观念,县有自己的特性和个性,  相似文献   

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缪兴锋  郑远强 《经济师》2005,(7):176-177
21世纪,对于中国企业来说,能否在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平,打造企业核心竞争能力,坦然迎接入世的挑战,最根本的是要在质量文化建设上下功夫。质量文化是企业文化的灵魂,是企业的竞争之本。新世纪的企业应当培育以质量文化为核心的企业文化,提高核心竞争力。  相似文献   

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韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因,比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法:重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策,获得政府支援;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。而失败的原因,诸如好高骛远,盲目扩展事业;资金管理失控;销售网络管理不善等。但是,不可否认的是韩国企业成功或失败的背后,人力资源方面的原因是不可忽视的一个重要因素。  相似文献   

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质量文化在供应链管理中的融合作用   总被引:2,自引:0,他引:2  
在供应链管理中,制造企业通过有效的质量文化沟通,对于消除具有不同企业文化背景的上、下游企业的文化差异、融合企业文化、促进合作关系、提高合作效率具有十分明显的效果。  相似文献   

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