我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制,在不同环境、不同时期,灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展,提高企业活力,加强企业内部管理,使企业的价值达到最大.本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题,并就此提出改进的方法.     

基于企业文化视角谈企业预算控制

企业文化作为企业软实力的主要标志,也是强化企业经济管理和核心竞争力的主要途径。而预算控制是企业财务管理的重要内容,通过企业预算控制,可降低企业成本,提高经济效益。本文则从企业文化视角谈企业预算控制,首先分析企业文化,然后探讨企业文化与预算控制的关系,最后探讨其预算控制途径。     

浅析企业内部控制方法

本文对企业内部控制的目标和含义进行了阐述，并归纳了企业内部控制的七种方法，即组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制，对企业合理确定不同的业务的内部控制方法有较强的参考意义。     

预算管理在企业中的应用研究

随着我国经济的不断发展，各行各业均获得了较大的发展空间和拓展前景。同时，随着我国不同行业的众多企业逐步引进新型内部控制管理方法，企业也正在由粗放型管理逐步转向精细化管理。企业从事预算管理时进行内部控制的重要部分，只有拥有了较为稳定且运作良好的预算管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，取得关键性发展空间，最终实现企业经济效益腾飞。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业预算管理的创新探讨

“凡事预则立，不预则废”，企业预算对企业经营发展的重要性毋庸置疑，科学合理的企业预算有利于控制企业经营成本，提高经营效率，确保企业战略目标的实现。本文将从企业预算管理的现状着手分析，探讨创新企业预算管理的途径。     

浅谈提高企业预算行为效率的对策

随著现代企业与国际接轨越来越紧密，预算管理的重要性也就越来越突出，对企业预算管理的研究，已成为当今企业理论研究的一个重要课题。本文从预算编制、预算执行、预算控制、预算考评与奖励的角度，对企业预算管理行为进行分析，以期达到提高企业预算行为效率的目的。     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

加强全面预算管理降低成本费用之我见

成本费用是每个企业在生产活动中最为关注的一个环节，如何控制、降低其发生是企业必须面对和思考的一个问题。结合不同时期面临的任务，把握不同时期的重点，采取有效措施，实现降低成本费用是企业可持续发展的一个重要手段。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有利于企业管理效率的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面。     

浅谈集团企业的预算控制系统

随着我国国民经济的增长和市场经济体制的健全，企业的发展越来越迅速，企业创造的经济效益成为国民经济的重要来源之一。经济的增长使得企业之间的竞争更加激烈，企业需要在完成生产计划的同时合理控制预算，做到开源节流，才能实现企业的最大效益。本文从集团企业的经营特点入手，分析了集团企业预算控制系统的特点和管理方式，对集团企业的预算控制起到一定指导作用。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

积极探索企业全面预算管理新途径

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。本文就全面预算管理实施的难点及对策进行了探讨，以此可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理制度的建立

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

深化基层供电企业预算管理的思路与对策

预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测，决策和目标控制的管理方式。从供电企业几年来衽预算管理的初中情况看：预算管理作为财务管理的手段之一，对控制成本费用的发生，提高资金使用效率，保障国有资产保值增值，使企业获得最大的经济效益起到积极的作用，同时也促进了供电企业经营管理水平的提高。因此，如何深化预算管理，建立一整套科学、系统的预算体系显得尤为重要。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

全面预算管理的作用及影响分析

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评系统管理，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。本文在对全面预算管理的内容和特征进行分析的基础上，结合全面预算管理的具体实施情况，进一步剖析其作用和影响，并针对实施过程中的有关问题提出具有可行性的措施，以逐步完善全面预算管理，提高企业的财务管理水平。