公司治理结构与财务管理目标--兼论企业价值最大化目标在我国的不现实性

企业的财务管理的目标依赖于其公司治理结构,股东利益最大化和企业价值最大化分别是与股东治理和共同治理模式相对应的理财目标。共同治理模式是股东治理模式的异化,在现阶段我国条件尚不具备,所以中国企业以企业价值最大化作为企业财务管理目标并不现实。     

基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计

水务集团公司实现财务管理最优目标是企业价值最大化。随着公允价值会计在企业财务管理中得到广泛的应用,对水务集团公司进行财务管理,实现企业价值最大化目标产生的很大影响。因此,水务集团公司开展财务管理活动的目的也很明确,就是实现企业价值最大化的财务管理目标。本文就针对基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计进行浅显的分析和研究。     

财务管理在企业经济管理中的作用探讨

随着信息全球化和市场经济的飞速发展,财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用,财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理,以及利润的合理分配等,财务管理的目标之一是企业价值的最大化,从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状,并分析了其对企业经济管理的重要作用。     

企业价值最大化：企业理财目标的现实选择

企业理财目标随着经济的发展也在不断地进行着变化,先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等不同的阶段。本文简要分析了财务管理目标的特点．对中西方理财目标的变革进行了概述,并就企业价值最大化是企业理财目标的现实选择这一观点进行了论述。     

企业财务管理目标分析

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

企业内部控制存在的问题及对策探讨

一、前言随着经济全球化发展,市场竞争愈发激烈,经济事务日益复杂。现金流和风险管理已成为现代企业价值创造的双轮驱动。现代企业如何进行风险管控,实现企业价值最大化,内部控制越来越受到企业的青睐。内部控制是一种管理手段,为提高企业经营管理的水平、实现企业战略保驾护航,促进企业长期稳定发展。但内部控制在我国实施较晚,企业内控基础还比较薄弱,在实施过程中也存在一定的问题,导致内部控制达不到预期的效果。本文对我国企业内部控制问题进行梳理和分析,并就加强企业内部控制提出优化对策。     

税务筹划与火电企业价值最大化

税务筹划与企业财务管理是相辅相成并且是瓦动的,随着企业财务管理目标的不断发展变化,税务筹划工作也在不断地发展变化,企业的财务管理目标从利润最大化到企业价值最大化,税务筹划也逐步发展到了企业价值最大化的税务筹划阶段.文章结合企业财务报表的六大要素以及火电企业的煤耗问题加以分解,探讨了如何进行税务规划已达到火电企业价值最大化.     

企业财务管理目标分析

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标.     

基于战略视角的民营企业社会责任评述

企业社会责任是现代企业赢得竞争优势的源泉之一,是针对经济全球化、传统发展观和利益最大化模式做出的战略选择。     

试论企业价值最大化是企业理财目标的理性选择

在现代企业理财目标的提法方面有股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化、资源配置效率最大化、经济增加值最大化等。其中,有关前三种目标的研究较多,是现代企业理财目标的三大主流观点,而企业价值最大化更能体现企业理财     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。     

论经济增加值管理在企业财务战略中的运用

在科学发展观的统领下，构建现代企业制度，完善公司法人治理结构，促进企业长远可持续发展，增强核心竞争能力，对世界精华吸收并蓄，更新企业先进经营管理理念，构筑中国企业帝国大厦，促使中国经济早日引领世界潮头，政府搭台、企业唱戏，政府监管部门对企业采取定性与定量相结合的方法进行较为客观公允综合的绩效考评，使企业利润最大化向企业价值最大化和股东财富最大化财务目标转化。在企业发展战略定位时，企业将财务战略目标在经济增加值最大化目标条件下，综合运用有持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标，为中国企业在全球性经济竞争中高位求进、加快发展推波助澜。     

实现企业价值最大化是企业经营者的职责

企业经营者把实现企业利润最大化作为自己的职责,导致企业的短期行为,造成资产贬值和潜伏暗亏因素,对企业的长远发展极为不利。通过对以利润最大化作为企业经营目标存在的缺陷分析、现代企业追求的理财目标分析以及衡量企业业绩的指标的论述,说明企业追求的目标应该是企业价值最大化．认为实现企业价值最大化才是企业经营者的真正职责。     

管理既要短期业绩又要长期发展

企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值,还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益?不容置疑是后者.公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和主张股东回报最大化的观点应该遭到严厉抨击.因此,准确地讲,企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化:同时价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理.     

市政管修企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的一部分,而且是企业管理的重要组成部分。企业经营和发展的最终目标是企业价值最大化,而财务管理正是关于"如何使企业资金有效使用从而达到企业价值最大化"的经济管理工作。     

企业信息化对于财务管理的重要性

<正>一、财务管理的目标和作用企业的目标是创造财富和价值,企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或价值这一目标而服务。利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化,无论是哪一种财务管理目标的理论,都是一种通过财务数据反映企业经营情况并作出管理决策的过程。在现代企业管理中,作为企业管理的核心内容,财务管理更多的与业务融合,形成业财     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

企业财务管理目标新思考

对于财务管理的目标,有多种观点,有企业或股东价值最大化说,有利润最大化说等。其实这些观点都存在着不同的缺陷和不足。其中股东价值最大化似乎是正确的。可是怎样评价股东在企业的价值呢?没有规范统一的方法,现在最普遍的方法是用股票的现值(价格)进行量度。上市公司是可以计量的,可是非上市公司怎么计量才是最准确的呢,这在理论和实践中都存在着许多问题。而且股东价值最大化是一个复杂的概念,超出了财务管理的范围。因此,股东价值最大化作为财务管理的目标是有商榷之处的。利润最大化目标说更是值得商榷的,已有许多否定文章见诸报端,在这里无需赘言。     

新兴企业家概念——点评蔡金乐

目前全世界正在进行一场深刻的企业管理革命。从以蔡金乐为代表的企业家身上,我们看到中国企业家的曙光。 第一,对于一个企业或企业家来讲,最宝贵的不是利润最大化,最高的追求应该是顾客价值最大化。 企业唯一的效益中心不在企业内部,而在企业外部,真正的利润中心是顾客,也就是那些掏腰包买你商品,买你服务的人。     

浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来，对于企业财务管理的目标主要有三种说法：第一是利润最大化，第二是股东财富最大化，第三种是企业价值最大化。哪一种说法更切合实际呢？ 一、企业财务管理的主要目标——利润最大化 虽然股东财富最大化和企业价值最大化在新时期内被大多数学者推崇，但是这两者也有很多缺陷和弱点。