博客搅局徐工案

至今仍未有定论的凯雷一徐工收购案，正遭遇一名博客的挑战。只是这名博客的身份有点儿特殊，他正是三一重工（SH600031）的总裁，同时也是其母公司三一集团的执行总裁，他叫向文波。     

并购的玄机

实践证明,两家公司重组的速度越快,他们获得收益的时间也就越短.因为速度有助于尽快消除组织变化带来的不确定性,也有助于尽快消除重组可能造成的雇员心理上的不安,减少不必要的效率损失及不应有的人才流失.     

陈银儿：我的崛起无秘密

2006年8月，《商界名家》推出《一个“顶级”农民企业家的风雨沉浮》的报道后，在业界引起强烈反响。许多读者来信来电，对陈银儿的再次崛起给以了高度评价。有人称，这是中国农民企业家创业史上的又一“奇迹”。 奇迹的背后促使我闪不断地扣问：一个在天命之年选择重头再来的人，为什么能在短短5年间迅速崛起？一个靠借来的5万元白手起家的人，又恁什么推开了那些常人难以推开的财富大门？且看本刊记者发回的追踪报道——[编者按]     

企业跨国并购分析——以三一重工为例

根据当前企业经济的发展,为了进一步扩大企业规模,形成国际化经营,各种资源的整合与并购已经屡见不鲜。相对来说,跨国并购是企业整合国际化资源,同时扩大海外规模与经营范围的重要资本运作方式。因此我们以三一集团的并购案例来展开研究,剖析企业跨国并购的动因,并给予相关建议。     

徐工机械并购案给我们的启示

私人股权投资基金,是因其主要投资于私人股权也就是非上市公司股权而得名。其投资方式有三种:风险投资、直接投资、收购。收购基金选择的对象是成熟企业,意在获得目标企业的控制权。而在中国,一切才刚刚开始。文章主要从五个方面,包括制度的、法律的等层面,深入分析了凯雷并购徐工机械一案给我们的启示。     

徐工、时风、北汽福田、三一重工的成功模型

徐工集团和三一重工成立于1989年,时风集团、北汽福田分别成立于1993和1996年,十年左右的历程,它们迅速成长为行业的排头兵,展现了适应市场的卓越能力。2002年,徐工集团、时风集团、北汽福田和三一重工分别实现销售收入75亿、68亿、75.8亿、9.8亿。它们的成功经验值得认真研究。我们借助麦肯锡7-S模型以及核心竞争     

财务指标法下我国企业海外并购的财务效应研究

随着改革开放的渐渐深入,我国企业要想开拓市场,站到世界的舞台,并购将是企业提高自身实力的关键环节。文章通过三一重工在2012年实现对普茨迈斯特并购的案例,借助财务指标法,通过企业自身的纵向比较和与同行业竞争者中联重科的横向比较综合分析三一重工并购的财务效应,并得出相应结论,即此次并购在短期的财务指标分析看并不十分成功,对公司整体的经营没有带来预期效果。最后根据结论对三一重工未来的发展提出相应的建议。     

由凯雷并购徐工引发的对外资并购的思考

外资在华并购可追溯到上世纪九十年代初，距今迄今约有15年左右，特别是我国加入世贸组织以后，以并购为形式的外资大规模进入我国。有资料显示，中国现在已成为仅次于日本和澳大利亚的亚太第三大并购市场。2006年上半年，外资对中国的并购投资金额达到128亿美元，创下历史新高。本文以凯雷并购徐工这一具有代表性的并购案为例，对新时期经济全球化背景下外资并购的特点，动因进行分析，并提出客观对待外资并购，合理利用外资，保障国家经济安全的建议。     

跨境并购不能有“李闯王”式心态

三一重工的高管多次强调并购的“重要意义”。“董事会认为,即使200亿,我们也要拿下”。这种豪言壮语,是李自成心态的典型商业表现,实在要不得。     

跨国公司并购国有企业之动态博弈及陷阱分析——基于凯雷—徐工并购案例分析

外资并购已经成为国外资产进入中国投资的一个重要方式,凯雷—徐工并购案是其中较典型的一个案例,它涉及中央政府,徐工集团,凯雷基金以及地方政府的利益,本文用四方博弈模型分析其动态博弈过程,并对可能出现的并购陷阱进行详细分析。     

读者来信

金融创新加剧券商两极分化，创新导致券商基尼系数增大，经纪类券商被边缘化，海外并购须控制三大风险，国企应是跨国投资的主体     

编读

浙商海外并购引发热议 当前,真的是海外并购的“完美时机”吗？海外并购的路该怎么走？海外并购需要谨防哪些“陷阱”？《浙商》11月下特别策划《2011中国民企海外并购十大案例》对海外并购的时机、成功案例、发展趋势等方面进行了详尽的分析探讨,得到了很多读者来信来电回应。     

海外并购，你准备好了吗？

现在适合进行海外并购吗？ 三一重工总裁向文波的回答是“肯定”的。3月9日，在全国人大湖南代表团举行的全体会议上，向文波抓住机会向到场的国务院副总理王岐山建议，希望政府能为三一重工这样试图去海外进行并购的企业提供信贷支持。     

三一重工26亿元吞并德国“大象”

春节后的第一个交易日（1月31日）,三一重工对外宣布：投入26亿元并购世界混凝土机械巨头德国普茨迈斯特股份有限公司。这是三一重工第一次大手笔海外并购。普茨迈斯特在业内有“大象”之称,有趣的是,三一重工正式进军工程机械行业时一度将“大象”作为学习榜样。现在,“徒弟”却吞并了“师父”。     

外资并购风险防范不可少——从徐工被外资收购引发的思考

一方面加紧完善和制订《反不正当竞争法》和《反垄断法》一方面建立适合我国国情的外资并购行为的评价体系和标准近几年来,外商在中国投资方式发生明显变化,呈现独资化加快,大型投资项目增多,工业领域外资集中度上升,外资并购内资重点企业(主要是国有企业)案例越来越多。中国工业报近几个月来在《装备工业合资变局》特别策划中,深度报导了装备工业中十多个重点企业在与外商合资过程中遇到的或已经出现的种种问题。特别是其中有几个发展势头很好的重点企业、行     

读者来信

近期惠普的明星CEO卡莉·菲奥丽娜的去职，基本宣告惠普并购康柏后重整计划的失败。而这条消息也挡不住近期企业并购浪潮在全球来势凶猛的回归趋势，在这些数目惊人的并购中，哪些并购是企业获得加速成长的捷径，哪些并购是将累赘买来捆绑在身上，其区分的标准，还是在于新的组织是否能够获得鲜活的神经，与原有组织融为同一个生命体，一言以蔽之，活着的企业才能够长大。