对新质量观的思考

本世纪“质量”是人们争相研究和实践的热门话题,世纪之交并进入知识经济时代,质量观又有新的认识和突破。本文拟以纺织行业实践对照世界最先进的质量观,以期希望同仁得到启迪。在市场经济条件下,所有的企业无不把产品质量与市场和效益紧密相联。不言而喻,质量是决定产品的价值、价格、信誉及市场占有份额的重要砝码。人们从而提出种种口号用以鞭策员工注重产品质量,诸如“质量是企业的生命线”、“以质量求生存、谋发展”、“用户至上,质量第一”等醒目的标语,在厂区到处可见。许多成功的企业其全面质量管理的招数亦层出不穷。就连“全面质…     

关于企业大质量观的确立

论述了大质量观的形成与发展;大质量观,对企业运作提出的新挑战;大质量观需要广泛而有效的宣传、教育;大质量观的确立,需要科学技术和有效管理推动;实施大质量,最有效的方式是实施卓越绩效管理模式。     

构建电网企业可持续性管理的实践路径

国网福建公司以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为价值引领,提出了具有地方特色的“163”可持续性管理实践路径。当前,百年变局与新冠肺炎疫情影响叠加,不确定性持续上升,世界又站在了全球化发展何去何从的十字路口。习近平总书记指出,可持续发展是破解当前全球性问题的“金钥匙”。国网福建省电力有限公司(简称“福建公司”)锚定联合国可持续发展目标,积极探索可持续发展理念与企业管理的融合模式,探索出一条省级电网公司可持续发展路径,为实现企业发展与社会进步、环境保护的协调统一贡献力量。     

质量文化孕育名企名牌

质量文化是指企业在长期生产经营过程中所形成的质量理念、质量规范、价值取向、行为准则等“软件”以及企业所提供的产品质量和服务质量等“硬件”的总和。平朔煤炭洗选运输中心多年来的实践证明，煤炭企业只有创造底蕴丰厚的质量文化，才能优化产品结构，做精煤炭产品，才能大大提高企业的信誉度、竞争力和应变力。     

在质量管理中推进知识管理的工作实践

正质量管理始于20世纪初,历经质量检验、统计质量管理和全面质量管理3个发展阶段,在不断的发展和演变过程中逐渐成为管理方法和工具,质量管理范围也从狭义的质量向大质量观转变,当前追求质量卓越绩效模式已成为一个优秀企业提高竞争力和社会影响的普遍认识。知识管理理念和实践起源于20世纪80年代的企业界,最初出现在管理学领域,其思想逐渐被其它领域广泛接受,并日益凸显出强大的     

郑煤集团：科学发展，困境中拓宽发展新路

当前国际金融危机持续蔓延，从金融领域扩散到实体经济，煤炭企业面临市场需求不足和竞争加剧的双重挤压。面对挑战和考验，郑州煤业集团坚持以科学发展观为指导思想．抓住当前“整盘期”，通过调整结构、管理创新、强化安全等有效举措，有计划、有步骤地推进氽业健康和谐可持续发展。     

擦亮“万川映月,责任心行”履责品牌

国网福建电力武夷山市供电公司以可持续发展理念为牵引,立足城市发展、生态保护、产业经济等关键问题,构建起以“万川映月,责任心行”为主题的全面社会责任管理落地实践,积极推进“电与人、电与社会、电与生态”三者间的共生联系,并结合具体实践经验,总结出全面社会责任管理从理念到落地的路径选择,为企业更好地服务社会奠定坚实的管理基础。     

致力环境保护 提供解决方案——苏伊士集团为中国环保事业提供国际技术经验简述

中国现在正经历一个快速发展的现代化过程,创造财富的同时更面临着保护环境的挑战。中国政府在“十一五”规划中。强调了可持续发展的理念。作为全球领先的公共事业服务提供者。苏伊士集团也致力于运用其先进的科技手段与国际管理理念,与中国一起应对发展中面临的各种挑战。     

新形势下国有大型建企高质量做好市场营销的探索与实践

<正>企业平稳运行、管理提升、行业地位、资源维系、价值创造、员工幸福等都需要保持一定体量的营销规模,企业提质增效、财富积累、动能转换、转型升级、品牌塑造、可持续发展等都需要确保到手的订单质量。于建筑企业而言，市场营销居于“龙头”地位，是跑好高质量发展的“第一棒”。当前，党的二十大报告提出的新论断新战略新要求，内外部环境呈现的新形势新机遇新挑战，     

创建电力精品工程 抓好工程质量管理

广西送变电建设公司是电力工程施工总承包壹级资质的综合性大型国有企业。多年来,公司坚持“质量第一,为用户服务”,在广大员工中树立“以质量求生存,建设送变电精品工程”的理念,建立和完善了质量、环境、职业健康安全管理体系,通过雄厚的施工技术装备实力、高素质的施工管理人才、超前的管理理念和手段,有效确保了“建一个工程,出一个精品,树一个品牌,立一个丰碑”,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。公司先后获得“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“全国用户信得过企业”、“全国质量管理小组活动优秀     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

提升质量锻造品牌 推动石油物探可持续发展

介绍了江汉油田物探公司近几年在品牌建设中取得的成就。指出石油物探企业可持续发展应该注重品牌建设。品牌的锻造应从人的素质、细节管理、不断提升物探工程质量、为顾客创造价值的质量经营理念等方面入手。     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

创新基层质量文化初探

阐述了基层质量文化的内涵、基层质量文化开展中存在的主要问题和基层质量文化的创新关键点。指出,以人为本、开展人才战略培养是质量文化建设的根本和基础,提高执行力是质量文化建设的可靠手段和有力保障,树立＂质量经营＂理念是质量文化建设的重心和方向,管理创新和技术创新是质量文化开展的动力和支撑。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

江汉测录井质量管理信息化实践

江汉测录井公司按照"系统管理"的质量管理新理念,建立了基于因特网的B/S架构的QM-600质量管理信息系统。该系统加强了企业质量管理信息交流的"分布性",淡化了"过程控制"信息,多个独立地智能信息集成与发布智能模块,能更好地服务企业的"自组织"。整个系统恰似一个完整的质量管理"数字神经网络",供石油工程企业实现质量管理信息化借鉴。     

科研产品质量管理认识及实践

质量是企业生存和发展的第一要素,作为江汉油田采油工程技术支撑单位的采油工艺研究院来说,科研产品质量的优劣直接关系到企业的命运。在激烈的市场竞争中,如何做好产品的质量控制与管理是科研企业时刻面临的问题。主要从科研产品的研发过程、管理方法以及人员意识等方面阐述了科研企业如何控制和管理产品的质量。     

科学发展观视域中“建设”与“破坏”的矛盾辨析——以公共决策行为中“建设性破坏”和“破坏性建设”为例

伴随着科学发展观的深入贯彻，“如何搞好建设”和“怎样避免破坏”成为热议，“建设”与“破坏”的矛盾相互交织构成了“破坏性建设”与“建设性破坏”的悖论，使科学发展面临着巨大挑战。文章通过对这一对矛盾的深层次辨析，进而揭示其危害，寻求对策，力求避免破坏性的决策失误，促进社会和谐发展。