美资投行：中国业务继续领先，但优势在减弱——摩根士丹利：最佳不良资产处理行——全球投资银行总收入排名：第5位

对于一直在业界擅长大宗股票销售的“摩根”来说，“中国电信”（0728HK）2002年11月15日的香港上市可谓是一场“惨胜”：在招股规模削减55%的情况下，“中国电信”在港上市首日即跌破招股价，在纽约证券交易所（NYSE）当日的股价也下跌5.37%。而且，这还是“摩根”与“美林”、“中金”联合承销的成果，该公司的业务     

花旗环球金融公司：最佳金融机构业务行

在亚洲证券市场，资本交易的复兴改变了投资银行原有的排位顺序。由于出任“中国人寿”纽约与香港两地IPO的簿记行，花旗集团在Dealogic的“2003年度股票承销金额排行榜”中夺得冠军，以40．8亿美元的融资额超过了高盛与美林等对手。     

摩根大通：最佳中型并购业务行

自2000年大通曼哈顿银行与J．P．摩根重组合并后的3年来，摩根大通在证券承销市场的份额提高了3倍，在全球股票及可转债承销业务排名中从2002年的第8位已跃升至2003年的第4位(承销规模达到316亿美元)，并从中获得8．59亿美元的收入，领先于美林端士信贷第一波士顿等强劲对手。2003年，摩根大通投资银行业务收入达36．9亿     

砸“铁饭碗”挣“金砖”

“夏美林，有能耐。砸了‘铁饭碗’，下海放录像；赚了‘一桶金’，又干铝合金；收入过百万，入股客运站。”在云南省麻栗坡县铁厂乡，有人给该乡谭家湾村党支部书记夏美林作了一首“打油诗”，称赞他有能耐，善于捕捉商机，是个致富的能手。     

高盛：最佳国际投资银行、最佳大宗股票承销行、最佳大宗并购行——全球投资银行总收入排名：第4位

与“摩根”在中国市场上一贯勇猛进取的表现相比，“高盛”的在华业务可谓布局稳健，后发制人。在和华尔街及欧洲大陆竞争对手的激烈较量中，“高盛”的中国战略渐露锋芒，在股票承销、公司并购及不良资产处理等主要业务领域均取得丰硕成果。     

许小年：“文化革命”后的文化冲击

52岁的许小年清瘦冷峻，眼神似乎具有穿透力。作为“文化大革命”后中国的第一批研究生，他于1991年在美国加州大学获得经济学博士学位。此后，许小年先后任职麻省Amherst学院经济学助理教授、世界银行顾问、美林证券亚太区高级经济学家。1999年加盟中国国际金融公司主管研究部后，“中国股市千点论”就一直让他身处市场漩涡中心。2004年2月，许小年离开中金，到中欧国际工商学院任经济学和金融学教授。     

信用风险控制：外贸企业管理的重中之重

一、外贸企业信用风险控制存在的问题 （一）信用风险控制与业务拓展发生矛盾外贸企业普遍缺乏信用风险意识，强调业务规模的扩大，忽视信用风险控制。经营过程中，信用风险控制与业务拓展发生矛盾，往往是信用风险控制给业务拓展让路，以资金推动业务的快速发展，追求“重规模、轻效益”、“重利润，轻质量”，由此必将产生大量的应收款项，     

浙江龙盛：世界染料巨头的新跨越

在巩固现有优势业务的基础上，以“产业相关”和“技术相关”为主业拓展路线，龙盛进行上下游和相关产业的整合与拓展，实现业务多元化与跨国经营，最终将发展成为“世界级的专用精细化学品生产服务商”。     

数据

14．4％ 近日，美林证券的报告指出，2005年香港的百万富翁人数，按年上升14．4％，升幅之多在全球各地排名第六位。据悉，百万富翁数目增长最多的国家是韩国，其次分别是印度和俄罗斯。美林报告中，将“百万富翁”定义为：拥有100万美元（即约780万港元）或以上净资产人士，当中不计算持有的居住物业及各项消费品。     

人民币升值：商家防范风险

一段时间以来，外界的压力与炒作，特别是温总理的一句“出其不意”，使国内出口企业深受“人民币升值预期”的困扰。值得欣慰的是，经过此番“折腾”，很多企业的汇率风险及风险防范意识较以前大大增强。     

花旗集团环球金融（前所罗门美邦）：最具潜力的投资银行——全球投资银行总收入排名：第1位

花旗集团（Citigroup Inc.）曾斥资6700万美元收购“浦发银行”5%股份，因而在外资银行中率先介入中国信用卡市场，但其旗下投行所罗门美邦的在华业务表现远不尽如意。为此，该行于2001年5月聘请“红筹股之父”、法国巴黎百富勤（BNP Paribas Peregrine）副主席梁伯韬和“贝尔斯登”中国业务主管任克英，分别出任亚太     

东芝中国：无环保，无未来

尽管金融危机的影响让东芝公司在2008财年出现净亏，中国区业务规模也仅与2007财年持平，但在东芝中国总代表田中孝明看来，这头曾经在“丛林”中的“大象”，目前前行的去向已经越发清晰。     

中国移动：精彩演绎世博盛会

中国移动在本次世博会中首创的核心是“创新业务”与“TD建设”，让世界近距离观察中国移动的TD如何完美演绎3G生活。     

美林：基金经理看淡全球经济

美林证券日前进行的一项调查显示，基金经理对环球经济前景的悲观情绪上升至5年来最高，看淡未来一年全球经济增长及公司盈利的受访者比率均有所上升。     

长虹：百亿资本疯狂转身

对于今天的长虹，等离子屏项目绝对不是黄金宝地。而更像充满未知和风险的“莫斯科的冬天”。长虹能不能度过诸多新业务的培植期，并成功站在等离子平板的巅峰，将决定长虹是等来“莫斯科的春暖花开”，还是在“寒冷的冬季死去”。[编者按]     

UBS：过度协同导致风险从打折到爆发

各业务协同经营一直是UBS等一众金融集团追逐的目标，而次贷危机使得“过度协同”的负效应显露无遗：资产和服务的确被各部门共享了，收入被分享了，成本也被分摊了，但风险却被相互推诿、没人承担了。而这一恶果的根源在于，无限制扩张的投资银行业务从传统的中间业务转变为一个“长尾”、“重资本”的业务，再加上内部转移定价机制的缺失，使得在资产转移过程中“低成本”的投资银行部被过度激励，用于吸收风险的资本分担更被严重忽视，于是“风险”在集团内部转移时魔术般“消失”了。而这些曾“消失”的风险在金融危机下集中爆发。     

王长华：战略超前方能领跑行业

近几年中信证券投行业务突飞猛进，由第二梯队一跃而入顶尖行列，“首先是战略制定对了，然后是持之以恒地坚持。”     

旺旺：小米果反哺大传媒

米果与传媒皆为食粮，一为有形食物，一为无形理念，蔡衍明将两种“食粮”玩到极致。旺旺在大陆市场将米果业务做到了NO．1，然后回台湾反哺传媒业务——中时传媒。     

民生银行：琢玉之器

“藏于深山，隐于顽石，而一旦得现人世，必能熠熠生辉。”一般商业银行堪比鸡肋的中小企业业务，在民生银行中小企业金融事业部总裁李林辉眼中成了“美玉”。     

“应客力”：酒店“执行力”的关键

近年，“执行力”一直是各行各业管理者们的一个热门话题，执行力强调的无非是做事的效率与效果。从酒店的业务性质与管理实践来看，这里的“人”，主要是指基层的、一线的广大员工，他们是否能够高效率地做正确的事，就是酒店执行力强弱的直接表现。具体而言，酒店执行力的关键所在，其实就是“应客力”。