ERP在企业运用中的问题与对策分析

ERP作为现代企业管理的重要手段．在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中存在许多问题。本文针对企业在实际运用过程中的突出问题进行了剖析．并提出了相应的对策。     

调整企业结构的辩证原则

企业结构的调整，一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组，切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业，在改制过程中，遇到了几个难题：企业产权结构单一，组织机构庞大，权力过于集中，企业办社会的负担沉重，市场经济意识淡薄，干部队伍年龄老化，母子公司体制不顺。为了解决这些问题．     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

改制增活力──来自通州市百家企业的报告

改制增活力来自通州市百家企业的报告□陶汉清瞿汉金在通州，中小企业占绝大多数。然而，近年来由于体制、机制等弊端的积淀，中小企业的生存与发展步入了低谷。自年初以来，全市１２０９家中小企业经过艰难阵痛脱胎换骨，先后完成了多种形式的改制任务，取得了明显的成效...     

论建筑业企业管理系统的重新设计

首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构，然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性，最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

我看企业文化

我看企业文化贺阳企业精神、企业文化，近１０年来在中国引起社会各界的普遍重视。不少精明的企业家利用它凝聚员工、激励员工，为企业的经营与发展增加了强大的内部推动力，收到了明显的成效。这是企业文化建设的主流。但是也有一些偏向。比如有一种把企业文化形式化、概...     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

国外企改情况综述

国外企改情况综述于秀芬于清珍随着信息社会取代了工业社会，原有的在工业社会通行的企业管理模式已经不能适应现代社会了。面对飞速发展的科学技术与日益激烈的市场竞争，美、日、西欧等国的企业管理都进行了一系列的改革。总的看来，他们的改革主要集中在以下两个方面：...     

现代物流企业文化建设的探讨

通过对企业化建设的理论分析，探讨了现代物流企业结合物流发展需要建设企业化的主要内容和基本思路。     

对中小企业诊断咨询实施方法的探索

随着改革开放的不断深入,人们的生活水平发生了很大的改变,市场经济变得越来越活跃了。在这种大环境下,我国中小型企业得到了一定的发展,但是由于相关管理技术水平跟不上发展趋势,导致一些中小型企业对自身的定位以及市场形势难以把握,所以造成了企业发展的迟缓。因此,本文认为必须要对这些中小型企业进行诊断并且提供一定的咨询方法、市场形势分析、发展方向的认知,提升中小型企业管理者的综合能力,促进中小型企业发展,提升市场经济的活力。     

老板文化使然

“深圳企业如何保持竞争优势——通过企业文化营造企业竞争力”，这个命题，经过《哈佛商业评论》主编、美籍华人忻榕的讲述，给深圳会堂听课的近千名企业经理带来了思维的盛宴，     

构建企业质量文化

本文分析了发展中的质量含义和标准，明确了质量的最终标准是客户的持久满意，探讨了企业质量文化的基本假设、基本价值观、行为规范、表现形式等层次结构，从同时关注市场顾客与企业内部流程等四个方面提出了塑造企业质量文化的措施和设想。     

关于县乡股份合作制企业优化管理的思考

近几年来,各地对县乡企业陆续进行了改制和改造,多数国营企业和乡镇企业被改制为股份合作制企业.从此,这些企业便获得了新生,为当地的经济发展、社会稳定和人民生活提高发挥了积极作用.然而,由于多种原因,这些县乡股份合作制企业在企业管理方面也出现了一些新情况和新问题,影响着自身的正常发展.当前,县乡股份合作制企业是如何优化企业管理,笔者根据最近的调查研究,进行了初步的探索和思考.     

提高企业素质是企业承包者的天职——访中国企业管理协会会长袁宝华

<正> 最近我在北京开会后,随河南省人民政府发展研究中心主任赵硕同志看望了著名经济学家、中国企业管理协会会长袁宝华同志。我借机请他谈谈当前企业经营承包制、市场疲软等问题,袁宝华同志欣然同意了。     

现代企业制度论

1994年11月初国务院专门召开全国建立现代企业制度试点会议,提出了到本世纪末要使国有大中型企业基本上建立起与社会主义市场经济相适应的经营机制和现代企业制度,在社会主义市场经济中发挥主导作用的战略目标,并对试点工作进行了具体部署。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

加强资源共享,促进《企业技术开发》理事会再上新台阶

《企业技术开发》理事会自成立以来，得到了社会各界的关心和支持，《企业技术开发》杂志理事会的成立，为我省企业提升企业理念，弘扬企业文化，打造企业品牌，加强企业相互间的交流，增强企业凝聚力，促进企业发展发挥了巨大的作用。     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

在改革与管理中练功聚力

在社会主义市场经济以超越人们想象的速度向前发展的过程中，国有企业如何给自己定位，如何选择自己生存与发展之路，这是每个经营者都必须思考的问题。我们安庆市水泥厂认准的方向是：“坚持深化企业内部改革，苦练内功，探求内涵型经营发展之路”。现在已使企业有限的存量资产得到了优化，取得了超常规的效益，步入了持续、高效发展的轨道。尤其是句＼五”以来的六年间，在国家未追加任何投入的情况下，企业完全依靠自己，坚定不移地走深化改革、强化管理、内涵改造、滚动发展之路，奇迹般地取得了王大成效：一是国有资产增值4．9倍，由79…