孔庆平：慎言的谋略家

孔庆平最成功的就是带领中海最终成为房地产领导者品牌，2004年，中海以凌厉攻势一年圈地500万平方米，中海成为品牌价值在万科品牌之上的一流地产企业。然而，万科的王石今天已名利双收，无人不知，中海的孔庆平，却鲜有抛头露面的时候。多年中海从业的经历，让他身上深深地打上了中海地产低调做人、认真做事的烙印。在任何场所，都只是谈中海的发展盘盍塞。今年，是中海地产成立26年，也是孔庆平在中海工作的23年，可以说，孔庆平见证了整个中海发展的过程。     

领导者的价值在于有愿景

在非洲一片茂密的丛林里,四个皮包骨头的男子扛着一只沉重的箱子,在茂密的丛林里踉踉跄跄地往前走。这四个人是：巴里、麦克里斯、约翰斯、吉姆,他们是跟随队长马克格夫进入丛林探险的。马克格夫曾答应给他们优厚的工资。但是,在任务即将完成的时候,马克格夫不幸得了病而长眠在丛林中。     

成功经理人 请慎言创业

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？     

乡镇干部要能文能武慎言慎行

乡镇机关是我国最基层的政府组织,与人民群众接触最密切。乡镇干部作为最基层的政府工作人员,处在各种群众工作和社会矛盾的第一线,他们在群众中的一言一行都代表着党委政府。新形势下,如何才能更好地协调社会关系、解决社会问题、化解社会矛盾、创新社会管理、促进社会和谐,这要求我们乡镇干部要“能文能武,慎言慎行”。     

领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

掌舵英菲尼迪

成为主流豪华车阵营中不可或缺的一员,这是英菲尼迪汽车公司全球首任总裁的任务。约翰·德·尼琛（Johan de Nysschen）将如何展开行动？     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

浅谈领导者艺术

成功的领导者从言行举止、到办事风格、为人处世等方面都有自己过于常人的优势,上述种种行为可以归结为"领导者艺术",笔者认为领导者艺术包含了五项基本修养艺术、能动艺术、形象艺术、言语艺术。本文通过对五项领导艺术的分析为领导者的选择个考评提供了更为科学的依据。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

领导者的责任

每个人都想成为领导者，然而，很少有人做好了承担相应责任的准备。权力越大，责任就越大，你不可能只享有权力，不承担责任——这二者是一枚硬币的两面。     

试论领导者素养

成功的领导者与优秀的个人素养之间存在着必然的联系。领导者的成功、领导能力的提高以及领导艺术的运用和掌握与领导者的个人素质密切相关。因此,通过对领导者素养的含义及内容的讨论更好的把握领导者素养,以实现领导活动的最终目的。     

浅析领导者的病症

古往今来,能成为领导者的只有少数人,但是,随着领导者领导能力的成熟,出现了一些领导者的病症,本文利用组织行为学的相关理论,说明这些病症产生的原因,提出治疗病症的方法,最后设想未来的领导趋势。     

浅论女性领导者个性特征

随着社会的进步和时代的发展,越来越多的女性走出家庭,外出谋职并走上了管理岗位。女性领导者有其特殊的天然优势,如较强的直觉力、良好的亲和力、较好的协调力等,但也会遇到职业发展的瓶颈,如何扬长避短在自己有限的职业生涯中做出更加完美的成绩本文将做简要探讨。     

奇瑞“研发”挺进底特律——借助外脑实现本地化设计

金球化人才大战 汽车起源于美国。目前．无论从汽车产量及销售上．还是引领汽车发展的潮流上，美国仍然是超级汽车大国。三大汽车公司的总部都设在底特律．是名至实归的汽车城。在底特律及其周围云集着大量汽车设计、研发人员。外国公司为了将本国品牌的汽车打进美国市场．诸如：日本丰田，日产和韩国现代、起亚等都纷纷在底特律周围建立了自己的研发中心。     

提升图书馆领导者的影响力

本文阐述了图书馆领导的概念,阐明了领导的实质,给出了图书馆领导者提升图书影响力以实现图书馆为读者有效信息服务的主要途径。     

论优秀领导者的素质及培养

领导者是现在社会前进的一个重要角色,他甚至能够决定民族兴旺。领导者的作用并不都是正面的,只有成为优秀的领导者才能够保证组织目标的顺利实现。领导者如果想要使个人职业生涯得到继续发展,就要完成向优秀领导者的转变。     

领导者胜任力理论综述研究

领导者胜任力是一个颇具争议的名词,而它确实是存在,如何才能在这个错综复杂的理论中寻求适合中国的领导胜任力概念,是在当前建设创新型社会的大背景下,对企业长远发展意义重大的问题之一。文章试从当前理论界整理并清晰领导者胜任力的角度出发,理论探讨这一命题,以期得出一些可以借鉴的结论。     

为什么领导者如此重要

韦尔奇之所以能够坐到CEO这个位置上,是因为他能够用自己的智慧哄骗那些官僚。他知道他们喜欢文件和报告．于是他就让自己成为这方面的高手。但他刚一上任,就马上终止了这种游戏     

关于领导者的错误观念

我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域,而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”