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近年来,由于受市场、价格等因素的影响,水产养殖一直处于低谷期。西安丰镇集丰村村民纪天云从1999年承包400亩水面从事水产养殖,历经风风雨雨,效益始终不佳。如今领先规模和科学化养殖模式,在自己承包养殖面积中共放蟹种40万只(规格100—150只/公斤),鳜鱼夏花4000尾,抱卵虾800公斤,异育银鲫种1200公斤。年底共产商品蟹12000公斤(平均规格145克以上/尾),银鲫鱼8000公斤,青虾2000公斤;鳜鱼1200公斤;鱼、虾、蟹总产值92万元。扣除各项成本外,净获利近40万元。现将经验介绍如下:一、创造良好的生态环境为了有利于河蟹栖息、蜕壳生长,蟹种放养前,… 相似文献
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<正> 在对虾病害肆虐的形势下,荣成市港西镇积极探索虾蟹混养技术,不仅取得了可观的经济效益,而且为虾池综合利用闯出了一条新路。 港西镇拥有虾池1500多亩,1995年初镇委、镇政府根据实际将镇属600亩虾池及千亩滩涂租赁给该镇龙家村经营。在对虾养殖过程中偶然发现,对虾发生流行病时,池内的梭子蟹却 相似文献
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益阳安化县云台粮站地处安化县柘溪库区,下设库点6个。几年前,粮站实行减员分流,全站101名职工有82人下岗。面对大多数职工下岗的现实,粮站不是简单地用“包袱”,而是充分利用自身优势,组织下岗职工勇闯市场,实施再就业工程。目前该粮站在稳定粮油经营的同时,开发了“云粮”牌农家野菜系列产品,并成立“山山绿色食品有限公司”,不仅解决了全部下岗职工的再就业问题,还为企业创利15.6万元。 相似文献
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《吉林农业农村经济信息》2004,(1):30-30
洮南市粮食企业大力发展多种经营,目前已新建16个养殖场,组建了粮食加工集团公司,年创产值3000多万元,安置富余职工500人,探索出一条自我发展、壮大之路。 相似文献
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改革求发展立志闯新路张会清,尹海洋粮食流通体制改革,把粮食企业从计划经济推向了市场经济。在资金短缺,职工思想压力大的困难下,我们抓住机遇,转变观念,转变职能,走出了一条一业为主、多种经营的路子,取得了较好的经济效益和社会效益,使粮食企业焕发出生机和活... 相似文献
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<正> 日前,苏州客户钱老板代表100多名养蟹大户,到嘉鱼县与有关部门签订投资3000万元开发2万亩螃蟹养殖基地的协议。今年,嘉鱼养蟹面积已达到17万亩,传统的水产大县靠外力走出一条调整水产业结构的新路。嘉鱼可放养水面达26万亩,传统养殖经 相似文献
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改革闯新路 开拓求发展上海新路达商业(集团)有限公司董事长朱瑾上海新路达集团是按照建立现代企业制度的要求.以资产经营和生产经营为纽带,联结集团成员组成的法人联合体。集团核心公司──上海新路达商业(集团)有限公司,注册资金为1.53亿元人民币,经市政府... 相似文献
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<正>党的十八大以来,安徽省凤阳县小岗村砥砺奋进、埋头苦干,改革发展积厚成势,乡村面貌日新月异,生活水平节节攀升。2016年4月25日,习近平总书记视察小岗村并召开农村改革座谈会,为小岗村发展指明了前进方向,提供了根本遵循,希望小岗村继续在深化农村改革中起到示范作用。我们牢记总书记殷殷嘱托,探索出一条党建引领、创新驱动、产业带动、治理联动、共同富裕的小岗村乡村振兴之路。 相似文献
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在市场经济条件下,促进农业和农村经济发展,增加农民收入,是一项十分复杂、牵涉面很广的系统工程,其核心问题是为农村商品经济发展创造条件,引导农民从传统的自给自足生产方式向商品生产方式转变. 相似文献
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一、糖料的增产与粮食争地的矛盾1981年,我国将近1,300万亩甘蔗、甜菜,生产出人均5.7斤食糖。世界人均食糖为50斤,相差悬殊。粗略估算一下:以“小康”水平看,二十年后,假定我国人口仍是十亿,人均食糖为二十斤,则至少要拿出4,000万亩以上的农田种植甘蔗、甜菜;如果人均食糖二十四斤,则要拿出约5,200万亩农田种植甘蔗、甜菜,据预测,二十年后,我国人口将增为12亿,如人均食糖二十或二十四斤,那就需要拿出比上述数字还要多的农田来种甘蔗,甜菜。这样就将有五、六千万亩以上的粮田被挤掉。由于粮糖争地矛盾突出,如果拿出五、六千万亩以上的农田来种植甘蔗、甜菜,实际上难以办到。如果要使我国二十年后人均食糖达到三十六斤,则需要拿出一亿多亩粮田种植甘蔗、甜菜,这更难于办到。今后仍然依靠扩大甘蔗、甜 相似文献
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近年来,济南市历城区粮食局坚持科技发展观,不断创新思路,深化改革,抢抓机遇,全面发展,整个粮食工作取得了一定成绩。 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(12)
烟台供销实业集团农业生产资料调剂处(以下简称农资调剂处)成立于1997年3月。当时是由原只楚供销社主任常勇带领部分同志组建的新企业。成立时只有18人,固定资产净值52.9万元,分得的经济包袱36万元。现有干部、职工41人(其中接收富余人员29人),被芝罘区认定为劳动服务企业。1998年1至6月份销售收入达到2.6亿元,实现利润25万元。四项指标同比翻了一番多,固定资产净值增加到121.3万元。一、靠人才闯出新路调剂处是由烟台供销实业集团总公司,采取选派能人带领富余人员集体走出低谷的决策中诞生的,35岁的常勇也就是在此时受命于调剂处经理的。调剂处成立后的处境可称为四少一重,即业务骨干少,经营场所少,流动资金少,购销客户少,经济包袱重。在这种情况下,常勇同志不畏困难,他提出能人挑头,熟人牵线,上靠下联,两高一低的策略。两高一低:就是创业高起点,工作高效率,生活 相似文献