扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

扁平化管理在国有企业应用研究

从当今我国经济发展的形势看,原有的企业管理模式已经不能适应现代国有企业发展的需要,必须对企业管理模式进行扁平化改革。本文结合国有商业银行的扁平化管理改革实践,对扁平化管理在国有企业的应用进行了探讨,希望能够推进国有企业扁平化改革的实施。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

试论公共管理与工商管理的区别

公共管理与工商管理有共性 ,但也有本质区别 ,主要表现在四个方面 :两者研究和管理的领域不同 ;两者所掌握和动用的资源不同 ;两者追求的价值目标不同 ;两者运行的机制和方式不同。正确认识两者的区别 ,有利于防止政府管理与工商管理主客体错位。     

浅谈财务管理与管理会计的区别

改革开放的深入以及社会经济的日新月异带动了我国各大企业的蓬勃发展,而企业的发展务必带来内部资金事务的增长,财务管理与管理会计都是针对企业的财务模块,两者之间既相互联系又相互区别。本文以财务管理与管理会计作为研究对象,深入分析了两者之间的区别,帮助人们更加细致地认识财务管理与管理会计。     

关于管道企业推行扁平化管理的思考

随着集团公司建设综合性国际能源公司战略的推进,管道企业历经几次重组,在创新管理理念、理顺管理机制、优化资源配置、科学组织生产方面取得重大进步,但仍存在着管理层级繁冗、资源配置效率不高、市场反应速度不快等问题.     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

运用顾客金字塔模型有效管理顾客

我国已有一些企业转变经营思想,以"顾客"为中心,并已取得一定的绩效。然而,目前我国众多企业尚未能做到对顾客实行有效管理。有必要以顾客金字塔模型为指导,提出如何对顾客分类管理的措施,从而对核心顾客和非核心顾客分类进行管理。     

Designing the Supply Chain for Success at the Bottom of the Pyramid

The bottom of the pyramid—that is, the world's four billion consumers who live on $5 or less per day—is one of the last untapped markets for multinational companies (MNCs) to drive revenue and profit growth. However, most MNCs have found it difficult to make money “solving the pressing needs of low‐income communities.” We explore why the bottom of the pyramid has become a strategic focal point. We also identify and discuss fundamental differences and trade‐offs MNCs encounter in meeting the demands of the world's lowest‐income consumers. Drawing on the experience of exemplar case studies, we describe how MNCs can leverage resources to build the infrastructures needed to think differently about how to measure financial performance, design products differently to leverage both customization and standardization, and deliver differently to compensate for infrastructural deficiencies. Finally, given much of the product acceptance‐and‐profitability challenge falls under the purview of supply chain decision makers, we call for research in specific operational and relational domains to help companies design supply chain networks and processes for success at the bottom of the pyramid.     

法律环境、金字塔结构与家族企业的“掏空”行为

我国家族上市公司的最终控制人多数采用金字塔结构实现对上市公司的超额控制,现金流量权和控制权的分离程度较为严重。以2002-2004年家族上市公司为研究样本,本文实证考察了家族上市公司所处地区的法律环境及金字塔结构与"掏空"行为之间的关系。研究结果表明:控制性家族"掏空"上市公司的概率与其拥有的现金流量权显著负相关,与现金流量权和控制权的分离程度正相关;同时,较高的法治水平能够有效地遏制控制性家族的"掏空"行为。因此,建立一个有效的股东权利保护机制,同时完善家族上市公司的现金流量权和控制权结构,对于推进公司治理具有重要意义。     

Alignment in the Base of the Pyramid Producer Supply Chains: The Case of the Handloom Sector in Odisha,India

This investigation seeks to explore the effectiveness of alternative approaches to supply chain management for developing the base of the pyramid (BoP) community. Using case research methodology, we investigate the issue of supply chain alignment when the supply base consists of BoP producers. We consider the handloom supply chains in Odisha, India, as the context of our analysis. The study analyzes the supply chains of four handloom retailers. The retailers represent cooperative and private organizational systems with varied levels of operational integration. In light of the insights from these case studies, we theorize factors contributing to operational cost‐effectiveness and conceptualize approaches and considerations for improving the BoP community. Specifically, we clarify the usefulness of alternative supply chain alignment practices in promoting efficiency, innovation, and equitability among the BoP constituents and advance a set of propositions linking the motivations, strategies, practices, and performance in handloom supply chains. Limitations, theoretical and managerial contributions, and future research directions are discussed.     

Identifying Key Success Factors for Social Enterprises Serving Base‐of‐Pyramid Markets through Analysis of Value Chain Complexities

There are people in this world who have little or no access to basic needs and they struggle financially, living on less than a handful of dollars a day. A better understanding of how to supply/serve the world's poor is needed. In this paper, through the lens of Porter's value chain framework we investigate the challenges and opportunities social enterprises face in base‐of‐pyramid (BoP) markets based on secondary data on 23 organizations. Our contribution is twofold: First, we analyze value chain complexities for the social enterprise based on the value creation role (consumer, coproducer) and income level (poverty, extreme poverty) of the local population. We find that nature of customers’ requirements varies across customer segments in the BoP markets and social enterprises face unique challenges in fulfilling such differentiated demand patterns. Second, we develop an affordability–accessibility framework that helps to identify the situations that may be favorable/unfavorable for social enterprises to meet the challenges in BoP markets. We make four propositions that social enterprises may use to cope with difficulties in affordability and accessibility. Our findings will be useful for such organizations to understand and design better supply chains for the base of pyramid.     

“法定支出”政策与执行现况间的差异性分析

“法定支出”政策是部门性法规延伸到预算分配领域的体现，旨在借助法律强化其在预算分配中的竞争力，但法规本身不完善和忽视绩效粗放管理模式，受到来自各级政府“技巧性”的抵制，政策与执行现况间产生着差异。在短期内规范法定支出的基础上，治本之策应需逐步取消法定支出政策。     

利用改进特征金字塔模型的SAR图像多目标船舶检测

深度学习模型中的特征金字塔网络（Feature Pyramid Network,FPN）常被用作合成孔径雷达（Synthetic Aperture Radar,SAR）图像中多目标船舶的检测。针对复杂场景下多目标船舶检测问题,提出了一种基于改进锚点框的FPN模型。首先将特征金字塔模型嵌入传统的RPN（Region Proposal Network）并映射成新的特征空间用于目标检测,然后利用基于形状相似度距离（Shape Similar Distance,SSD）度量的Kmeans聚类算法优化FPN的初始锚点框,并使用SAR船舶数据集测试。实验结果表明,所提算法目标检测精确率达到98.62%,在复杂场景下与YOLO、Faster RCNN、FPN based on VGG/ResNet等模型进行对比,模型准确率提高,整体性能更好。     

企业管理的艺术

企业管理既是科学,又是艺术．如何通过企业的内部管理来实现企业本身及其管理者和全体员工的价值,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业员工的管理四个方面来加强内部管理,才能对企业产生巨大的推动力。     

文化差异对国际商务活动的影响

在国际商务活动中,文化对于商务活动的各个方面都有着直接的影响。因为世界各国在文化方面差异很大。如时间观、权力和决策、法律的意见、关系网等,所以在商务活动中只有了解了对方的文化,才能使国际商务活动顺利地进行。