商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照八二占股的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务     

热点5 商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的大型兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照八二占股的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起     

中国商业连锁资本事件（2月）排行榜

NO1 宝胜国际出资7．93亿港元收购大连东之杰70％权益 事件看点：宝胜国际专注内地体育用品零售市场，代理品牌组合包括Nike、Adidas、李宁、Kappa等。完成本次收购后，东之杰在全国六个省份直接经营的464间店铺全部属于宝胜，将增强后者零售实力。     

2009年度商业事件大盘点Top100莫道今年春将尽——2009年中国零售业发展回顾

金融危机的确给诸多产业和企业造成了严重影响。不过，零售行业却有如受到“特殊照顾”，2009年即将过去，尽管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业态不可避免地受到涉及，但零售业在这一年中的表现可圈可点，有如中国经济在全球的表现，让人侧目。     

一种用于连锁零售业区域竞争的“三原色方法”研究

连锁零售业所实施的区域竞争战略是以其向消费者提供的三大功能(基本商品和服务功能,便捷、高价值的功能,休闲的功能)为前提的。本文以此为基础,提出一种用于连锁零售业区域竞争的"三原色方法"并进行了系统分析,该方法不仅可以找出己方区域竞争战略的偏颇,还能够及时有效地辨明竞争对手的真实意图,预知其对己方将要造成的威胁和伤害,并在战略上做出有效回应。     

“低碳世博”映照下的中国零售业

面对外资零售商们的未雨绸缪,本土零售企业又该何去何从？是大胆分享这场全球零售市场的低碳盛宴,还是亦步亦趋等待低碳步伐的渐行渐近……     

创新驱动 不断提高零售业核心竞争力--在“2011上海零售商大会”上的主旨讲话

各位来宾,各位朋友：大家下午好!今天我们在这里隆重召开“2011上海零售商大会”。首先,我谨代表上海市商务委员会,向出席本次大会的商务部市场运行和消费促进司邸建凯司长及各位嘉宾表示诚挚的欢迎!向为上海商业发展做出贡献的各位商界同仁表示衷心的感谢!     

创新驱动 不断提高零售业核心竞争力--在“2011上海零售商大会”上的主旨讲话

各位来宾,各位朋友：大家下午好!今天我们在这里隆重召开“2011上海零售商大会”。首先,我谨代表上海市商务委员会,向出席本次大会的商务部市场运行和消费促进司邸建凯司长及各位嘉宾表示诚挚的欢迎!向为上海商业发展做出贡献的各位商界同仁表示衷心的感谢!     

你怕零售巨头,他们更怕你——洞悉“立足区域化”的零售发展战略

正因为零售商的营销定位全部差不多,所以才感觉压力大,于是更加认定要"全国化"的规模才能生存——其实人们完全忘记了一句零售业的老话:"店不赢多!"     

诺奇人的“沃尔玛”梦——记泉州诺奇的“服饰零售商”品牌之路

"薄利多销,服务至上."沃尔玛的经营思路和企业文化看上去既简单又传统.不过,能从20世纪50年代的制造业雄霸天下到90年代的服务业独占鳌头,沃尔玛也算是时代的幸运儿,因为它抓住了美国经济转型的历史机遇.或许有人不禁要问,是什么魔力使得一家名不经传的样板店能在白热化的竞争中脱颖而出,一跃成为福建省男性时装零售业的龙头老大呢?有多少的秘诀与底气让丁辉雄心勃勃地喊出了"做中国时装的沃尔玛"的鸿鹄大志呢?答案就是,诺奇人始终坚持了"服饰零售商"的品牌方向;诺奇人信守的历史使命--让顾客买到物有所值的流行服饰;诺奇人撒出的"杀手锏"--坚持利润百分八     

高分入世的中国商业更要“走出去”

<正>从国际经验看,大多数国家对开放国内商品流通业的态度都比较谨慎,而且在开放的时间和内容上都晚于制造业和其他一些产业。但中国,真可谓是"高分"入世。中国政府承诺,除烟草批发零售不对外开放、盐的批发不允许外资经营外,3年内逐步取消对外商投资商业企业的数量限制、股权限制和区域限制,5年内逐步取消对所有商品的经营限制。相比较而言,韩国要求投资3000平方米以上的     

“低碳世博”映照下的中国零售业

<正>面对外资零售商们的未雨绸缪,本土零售企业又该何去何从?是大胆分享这场全球零售市场的低碳盛宴,还是亦步亦趋等待低碳步伐的渐行渐近……"历史上每一届世博会,都会给人类带来生活方式和观念的重大转变。我们希望这一届上海世博会能够通过展馆展示以及各种活动,推广低碳理念。"上海世博局副局长胡劲军如是说。     

异质化信息条件下的逆向选择与三方博弈——对外资零售商“价签门”事件的理论阐析

2011年1月26日,国家发改委宣布,家乐福、沃尔玛等外资零售巨头的部分连锁店存在虚构原价、低价标示高价结算、不履行价格承诺等误导性价格欺诈行为;随后,相关城市发改     

中国二航“狙击”边缘化危机

为了避免在新一轮的航空工业大整合中重蹈被边缘化的困局,二航加快了以资本市场整合"鸡肋"业务的步伐     

经营“责任”——瑞典推进国企成为可持续发展楷模——瑞典国有企业的“可持续发展商业’’模式——瑞典政府作为国有企业的所有者，如何将55家国有企业的公司治理与可持续性相融合，以保持企业的长期价值

中国和瑞典在可持续发展商业和企业社会责任（CSR）领域合作历史悠久、成果显著。两国广泛而深入的合作不仅包括未来商业领袖培训管理项目,还包括两国人士的频繁交流互访。两国还通过瑞典驻华大使馆企业社会责任中心建立起政策对话。瑞典与中国商务部、国资委及其他行业协会展开了紧密、持久而卓有成效的合作,瑞典政府对此给予了高度评价。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。