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蓝玉才 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(4):26-27
<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照"八二占股"的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务 相似文献
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尽管华润系、银泰系等大型零售企业时不时会对一些区域型超市进行并购,但或许谁都不曾想到,排名世界前三位的英国翠丰集团旗下的TESCO(乐购)会以“傍大款”的形式与本土零售巨头华润合并。就在这笔并购案敲定后不久,本土北方零售“大佬”物美宣布拟以换股形式收购泰国正大集团麾下卜蜂莲花在华36家门店,虽然这笔收购案于近期告吹,但是,零售大佬问出现如此意向还是令业界震动。 相似文献
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<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。 相似文献
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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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正新一年的O2O之战,企业还需"反思"两个最根本问题:O2O意味着什么;用什么方法把握机会。O2O提供渠道融合的机会实体零售是精简而非陨落2013年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%,关店规模约在36家。同年,可的便利店也对全国门店进行了调整,仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店,家乐福、无锡大洋百货、 相似文献
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2月22日,全美最大消费电子零售商店百思买,宣布关闭在中国的全部9家门店及上海零售总部。与此同时,其全资子公司五星电器突然高调召开发布会,宣布将快速扩张开店,今年再开出40-50家门店。而最新消息是,百思买4家门店的服务柜台将再开业一个月,以解决后续问题。 相似文献
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位于上海市闵行区都市路的第一家绿色环保店“Tesco乐购都市店”,日前盛大开业。英国Tesco是全球三火零售商之一。“Tesco乐购都市店”是Tesco在中国开出的第一家绿色节能环保店。 相似文献
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最近,正值世界杯赛事火热比拼期间,全球知名体育用品零售品牌Intersport(茵特体育)和天猫推出天猫超级智慧门店,这则国内零售业大事,也引发了国外媒体的关注。据悉,位于北京前大门的该门店,除了具备智能云货架、百搭墨镜等新零售技术,还联合即时配送方“菜乌”和“点我达”.实现了“线上下单,门店发货”的分钟级送达服务。 相似文献
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