信息不对称背景下的物流供应链成本研究

所谓的物流供应链成本管理主要是为应对全球化竞争带来的经济危机问题而提出的一种有效管理方式。目前,随着全球物流延伸范围与作用范围不断拓展,在极大程度上促进了各国物流经济的发展进程。在此过程中,各个企业选择应用物流供应链成本管理方式,以期实现降低物流成本、创造物流附加值的目标。对此,本文主要以信息不对称情况为研究背景,针对信息不对称背景下的物流供应链成本问题进行具体研究与分析,以供参考。     

供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析

牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象，如果控制不当，将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因，接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后，在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策，即建立激励机制和信息共享系统。     

对影响供应链信息共享因素的探讨

信息共享在供应链管理中的意义重大,是实现供应链整体绩效的关键所在。供应链中的信息不对称现象,降低了供应链的反映速度,也增加了成本。本文首先分析了供应链中的信息种类,进而对阻碍供应链信息共享的因素作出了分析,最后提出了实现信息共享的途径。     

供应链契约研究综述

总结了供应链契约分类,分析、归纳了当前几种主要的供应链契约类型以及他们的研究现状,并对信息不对称性问题以及电子商务环境下的供应链契约进行探讨,在此基础上指出现有研究的不足,并指出了供应链契约研究的发展趋势。     

网购食品供应链中卖家与消费者的博弈分析

文章研究了网购食品供应链中食品卖家和消费者之间的信息不对称及产生的原因,利用信号博弈理论对双方的交易行为进行了求解和分析,并给出了相应的对策建议。     

刍议信息不对称条件下的供应链协调问题

在供应链管理中,信息不对称的现象比较普遍.信息不对称是导致供应链不协调的主要原因.在存在不对称信息的情况下,如何设计契约提高供应链效率、实现协调已成为供应链管理的主要问题.本文论述了当前供应链协调的现状.     

供应链成本定额的影响因素分析

供应链成本涉及到多个独立核算经济体,定额的建立需要具有独立性,一套完整的成本核算与绩效评价体系成为供应链成本定额实施的基础。本文分析企业供应链建立和影响供应链企业成本定额的因素。     

非对称信息下供应链策略研究

环境污染、生态环境的恶化影响了经济发展的可持续性。为了实现经济的可持续发展,企业需要增强环保意识,在生产运营的过程中减少有害气体、温室气体的排放。但是减排信息不对称现象的出现,会降低企业实施减排措施的效率。本文基于减排成本信息不对称下供应链存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出对策,以达到优化和协调供应链的目的。     

基于不对称信息的供应链契约风险管理

供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节,运用博弈论和委托代理理论,通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中,经销商如何进行供应链契约风险管理。研究发现在不对称信息条件下,经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商,进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。     

供应链中“牛鞭效应”的形成机理及对策分析

牛鞭效应是供应链中非常重要的一个现象,如果控制不当,将给供应链的成本和运作效益带来巨大影响。本文首先分析了供应链中牛鞭效应的现象和形成原因,接着从委托代理关系的角度深入分析了牛鞭效应产生的根本原因——信息不对称。最后,在此基础上本文提出了解决牛鞭效应的对策,即建立激励机制和信息共享系统。     

试析棉纺企业供应链采购成本

本文通过透视我国棉纺行业现状,在进一步分析棉纺企业供应链采购成本影响因素的基础上提出了控制供应链采购成本的几点可行性建议。     

供应链联盟形成的博弈分析

运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。     

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。     

论供应链成本控制

供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本,在网络信息技术的环境下,降低交易成本应采用ERP等系统,以此加强信息的交互或共享,从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,在各节点企业构建作业中心,以作业中心作为成本控制的责任中心,分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。     

精益供应链模式下房地产开发成本控制

在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。     

不对称信息下供应链的协调机制研究

供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,供应链管理强调用系统的观点提高整个供应链效率。对不对称信息环境下供应链管理中存在的问题进行分析,阐明影响协调机制的因素和协调机制的任务,进而建立更为有效的协调机制。     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

基于促销投资的非对称信息供应链契约研究

利用了委托代理理论和最优控制理论,分析对称信息和不对称信息两种情况下制造商和零售商的供应链契约。零售商进行促销投资,在对称信息情况下,制造商以批发价作为线性契约来协调供应链系统,批发价是促销投资的减函数;在非对称信息情况下,制造商以批发价和补贴作为非线性契约的协调机制,而批发价和补贴都是促销投资的增函数。     

考虑回购成本的供应链回购策略研究

产品生命周期的变短和消费者购买力、个性需求的增强,使得企业不得不面对市场需求的高度不确定性,企业必须制定相应的策略以最大限度地满足市场需求和自身效益。同时传统研究回购策略时具有未考虑经济规模效应和处理成本的缺陷。因此本文在考虑回购成本的基础上对供应链回购策略进行了研究。